一、共啟愿景在領導力中的核心地位
共啟愿景是卓越領導力五個習慣中的重要一環(huán)。領導力不僅僅是管理和指揮，更重要的是引領團隊朝著一個共同的方向前進。共啟愿景就是要領導者發(fā)揮戰(zhàn)略家思維，站在組織發(fā)展的高度，展望未來并準確定位組織。
從本質上講，共啟愿景是一種激發(fā)團隊成員內在動力的能力。它不同于簡單的設定目標，而是要描繪出一幅令人激動、充滿希望的未來畫卷。例如，一個企業(yè)領導者如果僅僅告訴員工要達到多少銷售額，這只是一個目標。但如果領導者能描繪出企業(yè)在未來成為行業(yè)領導者后，員工能獲得的職業(yè)發(fā)展機會、社會地位以及對整個社會產生的積極影響等場景，這就是共啟愿景。
在包頭啟迪K棧東河雙創(chuàng)示范園區(qū)舉辦的領導力提升線上主題活動中，TCL數據平臺中心總經理王頊提到的共啟愿景就是要描述與團隊成員息息相關的美好愿景，展望未來。這說明在實際的領導力提升過程中，共啟愿景是不可或缺的部分。它讓團隊成員看到自己的工作不僅僅是為了當下的報酬，更是為了一個美好的未來，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
二、共啟愿景的內涵與要素
（一）愿景的內涵 愿景是組織或個人對未來的期望和設想，是指導行動和決策的航標。它具有獨特的內涵，一方面是勾畫出一個理想的世界，這個世界是對未來美好狀態(tài)的一種描繪；另一方面是能夠讓員工保持激情，為實現(xiàn)這個理想世界而努力奮斗。愿景與目標、使命、抱負和策略有著明顯的區(qū)別。目標、使命與抱負終有實現(xiàn)并結束的一天，而愿景則會長期持續(xù)下去，它著眼于長期發(fā)展，與更廣闊的視角和環(huán)境息息相關。
（二）共啟愿景的要素 1. 展望未來 領導者要善于想象未來各種可能的畫面，找到共同的目標。這需要領導者對行業(yè)發(fā)展趨勢、社會需求變化等有深入的研究和敏銳的洞察力。例如，科技行業(yè)的領導者要能預見到未來人工智能、大數據等技術的發(fā)展方向，從而為自己的組織規(guī)劃出在這些技術浪潮中的發(fā)展路徑。 2. 感召他人 領導者要能夠描繪共同的理想，使愿景形象化，從而感召他人。這就要求領導者具備良好的溝通能力，能夠將抽象的愿景轉化為具體的、可感知的畫面。比如，領導者可以講述一些成功案例，讓員工看到實現(xiàn)愿景后的實際成果，或者通過講述一些感人的故事，激發(fā)員工內心的情感共鳴。 3. 重視個人愿景 共同愿景的形成不能忽視個人愿景。卓越的領導者不會把自己的愿景強加于人，而是要釋放已經在員工內心存在的愿景，喚醒他們的夢想。每個員工都有自己的理想和追求，領導者要善于發(fā)現(xiàn)并將這些個人愿景與組織的愿景相結合。例如，有的員工希望在工作中獲得更多的技能提升，領導者可以將組織的發(fā)展與員工的技能提升相聯(lián)系，讓員工明白在實現(xiàn)組織愿景的過程中自己也能實現(xiàn)個人愿景。
三、共啟愿景對團隊和組織的積極影響
（一）聚焦團隊能量 在組織中，愿景的*作用是聚焦人們的能量。當團隊成員都朝著一個共同的愿景努力時，他們的力量會集中起來，避免了各自為政的情況。例如，一個研發(fā)團隊如果都致力于開發(fā)一款具有創(chuàng)新性的產品，那么每個成員都會在自己的崗位上發(fā)揮*的能量，設計師會精心設計產品外觀和功能，工程師會努力攻克技術難題，市場人員會積極調研市場需求，大家的目標都是為了實現(xiàn)產品的成功推出。 （二）增強團隊凝聚力 共啟愿景能夠增強團隊的凝聚力。一個共同的愿景就像一面旗幟，將團隊成員團結在一起。當大家都為了一個共同的目標而奮斗時，彼此之間的合作會更加緊密，相互之間的信任也會增加。例如，在一個致力于環(huán)保事業(yè)的組織中，成員們因為共同的環(huán)保愿景而走到一起，他們會互相支持、互相鼓勵，共同克服遇到的困難。 （三）提升員工的自驅力 共啟愿景可以讓員工從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?。當員工認同組織的愿景，并看到自己在其中的價值時，他們會主動地去工作，不需要過多的外部監(jiān)督。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，員工們?yōu)榱藢崿F(xiàn)企業(yè)成為行業(yè)創(chuàng)新領導者的愿景，會主動加班加點進行研發(fā)和創(chuàng)新，因為他們深知自己的努力是為了一個偉大的目標。
四、如何在領導力中有效共啟愿景
（一）明確自身愿景 領導者要在要求他人追隨自己之前明確自己的愿景。這需要領導者進行自我反思，明確自己在乎什么，驅動力是什么，熱情在哪里。例如，領導者可以回顧自己的職業(yè)生涯經歷，尋找人生的主題，理解自己認為有價值的東西。只有領導者自己對愿景充滿信心和熱情，才能更好地向他人傳遞。 （二）與團隊成員溝通 領導者要與團隊成員進行有效的溝通，傾聽他們的聲音，了解他們的希望、夢想和抱負。在溝通的過程中，將組織的愿景與員工的個人愿景相結合，讓員工感受到自己是愿景的一部分。例如，領導者可以定期組織團隊會議，讓員工分享自己的想法和期望，然后將這些想法融入到組織的愿景中。 （三）適應變化調整愿景 共同愿景應隨形勢和環(huán)境而變化。領導者要時刻關注外部環(huán)境的變化，如市場競爭、政策法規(guī)、技術創(chuàng)新等，及時調整組織的愿景。例如，當一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著環(huán)保政策的嚴格要求時，領導者要及時調整愿景，將企業(yè)的發(fā)展方向轉向綠色制造，以適應新的環(huán)境要求。
五、共啟愿景與領導力的未來展望
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，領導力中的共啟愿景將發(fā)揮更加重要的作用。在未來的組織中，團隊成員的需求更加多元化，對工作的意義和價值追求更高。共啟愿景能夠滿足員工的這些需求，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。
同時，在全球化和數字化的浪潮下，組織面臨的挑戰(zhàn)更加復雜多樣。共啟愿景可以讓組織在復雜的環(huán)境中保持明確的方向，凝聚團隊力量，應對各種挑戰(zhàn)。例如，跨國企業(yè)在不同文化背景下的團隊管理中，共啟愿景可以跨越文化差異，讓不同國家和地區(qū)的員工朝著同一個目標努力。
此外，共啟愿景也有助于組織的可持續(xù)發(fā)展。一個具有長遠愿景的組織會更加注重社會責任、環(huán)境保護等方面的發(fā)展，這不僅有利于組織的長期利益，也符合社會發(fā)展的趨勢。未來的領導者需要更加重視共啟愿景這一能力，不斷提升自己的戰(zhàn)略眼光和溝通能力，帶領組織走向更加美好的未來。
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