一、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與基礎(chǔ)概念
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，是一種影響個(gè)體和群體去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。并且領(lǐng)導(dǎo)并不局限于老板或者上司，當(dāng)自己能影響他人甚至自己的上司去做事的時(shí)候，自己就是領(lǐng)導(dǎo)。從是否事必躬親的角度，領(lǐng)導(dǎo)者大致可分為三類。
首先是“用自己型”的領(lǐng)導(dǎo)，這類領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，愿意親自替下屬解決難題。他們大多出身于業(yè)務(wù)人員，在技術(shù)上*，但卻不懂真正的領(lǐng)導(dǎo)，屬于三流的領(lǐng)導(dǎo)。例如一些技術(shù)骨干晉升為領(lǐng)導(dǎo)后，總是不放心下屬的工作，事事都要自己親自上手，這就限制了團(tuán)隊(duì)整體能力的發(fā)揮。
其次是“用人才型”的領(lǐng)導(dǎo)，他們深知事必躬親是領(lǐng)導(dǎo)者的大忌。于是把領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)放在考察與選拔人才方面，將合適的人才放在合適的崗位，并且督促下屬做到人盡其才。這種領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
最后是“用組織型”的領(lǐng)導(dǎo)，善于選拔任用人才只是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，*的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠選賢任能，整合團(tuán)隊(duì)資源，而且能夠跳出團(tuán)隊(duì)，有效使用外部資源促進(jìn)發(fā)展。像萬達(dá)與沃爾瑪?shù)暮献?，萬達(dá)開發(fā)的住宅小區(qū)中引入沃爾瑪?shù)倪B鎖超市，雙方領(lǐng)導(dǎo)者借助彼此的資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏，這就是“用組織型”領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)。
二、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的必要性
在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功。真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何*限度地開發(fā)和利用人力資源。很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，*限度地提升下屬的績效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
例如，在一些企業(yè)中，雖然擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和充足的資金，但由于領(lǐng)導(dǎo)方式不當(dāng)，員工的積極性沒有被調(diào)動(dòng)起來，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。而那些注重共贏領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，即使在面臨技術(shù)和資金等方面的挑戰(zhàn)時(shí)，也能憑借團(tuán)隊(duì)的力量克服困難。
三、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的核心觀點(diǎn)與實(shí)踐方法
（一）下屬的分類管理 下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領(lǐng)導(dǎo)者不可能用一種方法來指揮所有的下屬。應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。首先要學(xué)會如何診斷下屬，將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理。這就如同醫(yī)生看病，只有準(zhǔn)確診斷病情，才能對癥下藥。
（二）彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法 根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法。這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確判斷下屬所處的發(fā)展階段，然后采用與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。比如對于新入職、能力和經(jīng)驗(yàn)不足的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者可能需要給予更多的指導(dǎo)和監(jiān)督；而對于經(jīng)驗(yàn)豐富、能力較強(qiáng)的下屬，則可以給予更多的自主權(quán)。
（三）自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試與診斷 領(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測試與診斷，預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)，并尋求改善建議。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)者可能過于強(qiáng)勢，在團(tuán)隊(duì)決策中很少聽取他人的意見，通過自我診斷后，他們可以逐漸調(diào)整自己的風(fēng)格，變得更加民主和包容。
（四）案例分析與實(shí)踐能力提升 通過案例分析，來加強(qiáng)參訓(xùn)者的實(shí)踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。以實(shí)際發(fā)生的企業(yè)案例為參考，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，從而在自己的領(lǐng)導(dǎo)工作中避免類似的錯(cuò)誤，更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
（五）激勵(lì)手段的運(yùn)用 運(yùn)用激勵(lì)的手段提升下屬的工作意愿。激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還包括精神上的鼓勵(lì)。例如，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、給予員工更多的發(fā)展機(jī)會等都可以成為有效的激勵(lì)方式。物質(zhì)投資不如感情投資更有效，如領(lǐng)導(dǎo)幫助員工解決生活中的實(shí)際困難，可能比單純提高工資更能讓員工感激，從而提高員工的工作積極性。
四、發(fā)展共贏領(lǐng)導(dǎo)力的意義與影響
（一）對組織內(nèi)部的影響 1. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 在共贏領(lǐng)導(dǎo)力的模式下，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間是一種共贏關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注下屬的需求和發(fā)展，下屬也愿意積極配合領(lǐng)導(dǎo)者的工作，這種相互信任和支持的關(guān)系能夠大大提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員之間不再是單純的上下級關(guān)系，而是朝著共同的目標(biāo)努力的伙伴關(guān)系。 2. 提高員工績效 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者采用適合下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式，并通過激勵(lì)等手段提升下屬的工作意愿時(shí)，員工的績效必然會得到提高。員工能夠在一個(gè)良好的工作環(huán)境中充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
（二）對組織外部的影響 1. 增強(qiáng)組織的競爭力 一個(gè)擁有共贏領(lǐng)導(dǎo)力的組織，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效，員工積極主動(dòng)，能夠快速適應(yīng)市場的變化。在面對外部競爭時(shí)，這樣的組織能夠憑借其高效的運(yùn)作和創(chuàng)新能力脫穎而出，在市場中占據(jù)有利地位。 2. 促進(jìn)組織間的合作 如同萬達(dá)和沃爾瑪?shù)暮献饕粯?，共贏領(lǐng)導(dǎo)力能夠促使組織領(lǐng)導(dǎo)者跳出自身組織的局限，尋求外部合作機(jī)會。在合作過程中，雙方能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
總之，共贏領(lǐng)導(dǎo)力對于激活組織成長具有不可忽視的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的共贏領(lǐng)導(dǎo)力，從而帶領(lǐng)組織走向更加繁榮的未來。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198310.html