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一、共贏領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)背景

在當(dāng)今企業(yè)管理領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力的研究和發(fā)展備受關(guān)注。其中，共贏領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)具有獨(dú)特內(nèi)涵的概念。從相關(guān)資料可以看出，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展以及員工的工作體驗(yàn)。例如，霍根的企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明，無論在哪里或在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，也無論什么職業(yè)，60% - 75%的員工認(rèn)為工作中最糟糕和*壓力來自于他們的直接上司。在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的基本比率占到60% - 75%，德國(guó)人估計(jì)過去10年里至少50%的高級(jí)主管是失敗的。這些數(shù)據(jù)都反映出企業(yè)對(duì)良好領(lǐng)導(dǎo)力的迫切需求，而共贏領(lǐng)導(dǎo)力正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生的一種領(lǐng)導(dǎo)理念。

二、章義伍與共贏領(lǐng)導(dǎo)力

共贏領(lǐng)導(dǎo)力是由章義伍提出的。章義伍有著豐富的職業(yè)經(jīng)歷，這為他提出共贏領(lǐng)導(dǎo)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1991 - 1997年，他擔(dān)任麥當(dāng)勞營(yíng)運(yùn)/訓(xùn)練經(jīng)理；1998 - 1999年，擔(dān)任聯(lián)想電腦市場(chǎng)副總監(jiān)；2000 - 2003年，擔(dān)任普爾斯馬特人力總監(jiān)、北京普爾斯馬特總經(jīng)理；2001年至今，為清華大學(xué)總裁班客座教授。

在他的職業(yè)生涯中，他深入接觸到不同企業(yè)的管理模式和員工管理情況。他深知傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式下存在的問題，如員工壓力大、領(lǐng)導(dǎo)不稱職等現(xiàn)象。通過對(duì)這些問題的深入思考和多年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，章義伍提出了共贏領(lǐng)導(dǎo)力這一理念。

三、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1. 領(lǐng)導(dǎo)的定義與本質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，是一種影響個(gè)體和群體去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)并不必然是老板或者上司，當(dāng)自己能影響他人甚至自己的上司去做事的時(shí)候，自己就是領(lǐng)導(dǎo)。這一理念打破了傳統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的狹隘定義，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的影響力本質(zhì)。
3. 從是否事必躬親的角度，領(lǐng)導(dǎo)者大致可分為三類：“用自己型”領(lǐng)導(dǎo)、“用人才型”領(lǐng)導(dǎo)與“用組織型”領(lǐng)導(dǎo)。“用自己型”領(lǐng)導(dǎo)事必躬親，愿意親自替下屬解決難題，這類領(lǐng)導(dǎo)大多出身于業(yè)務(wù)人員，在技術(shù)上*，但不懂真正的領(lǐng)導(dǎo)，是三流領(lǐng)導(dǎo)；“用人才型”領(lǐng)導(dǎo)懂得事必躬親是領(lǐng)導(dǎo)者大忌，他們把領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)放在考察與選拔人才方面，把合適人才放在合適崗位，并且督促下屬做到人盡其才；“用組織型”領(lǐng)導(dǎo)善于選拔任用人才，*領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠選賢任能，整合團(tuán)隊(duì)資源，而且能夠跳出團(tuán)隊(duì)，有效使用外部資源促進(jìn)發(fā)展。這三種領(lǐng)導(dǎo)類型的劃分有助于企業(yè)管理者清晰地認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并朝著更有利于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。
4. 共贏領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
5. 在共贏領(lǐng)導(dǎo)力的課程中，提出了一些核心的技巧和理念。例如，技巧一：診斷下屬的發(fā)展層次；技巧二：彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；技巧三：如何培育下屬；技巧四：激勵(lì)下屬的方法；技巧五：授權(quán)的步驟。這些要素體現(xiàn)了共贏領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際管理中的操作要點(diǎn)。通過診斷下屬發(fā)展層次，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地了解員工的能力和需求，從而采取合適的領(lǐng)導(dǎo)方法。培育下屬、激勵(lì)下屬以及合理授權(quán)都是構(gòu)建共贏關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到這些時(shí)，就能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的共贏局面，即領(lǐng)導(dǎo)者能夠達(dá)成管理目標(biāo)，下屬能夠在工作中得到成長(zhǎng)和發(fā)展，雙方在這個(gè)過程中共同受益。

四、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的意義

1. 對(duì)企業(yè)的意義
2. 從企業(yè)發(fā)展的角度來看，共贏領(lǐng)導(dǎo)力有助于提高企業(yè)的整體績(jī)效。在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式下，員工可能因?yàn)閴毫Υ?、與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張等因素而無法充分發(fā)揮自己的能力。而共贏領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏關(guān)系，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。當(dāng)員工在一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境下工作時(shí)，他們會(huì)更加投入地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 此外，共贏領(lǐng)導(dǎo)力也有助于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)變化。擁有共贏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠更好地整合團(tuán)隊(duì)資源，包括內(nèi)部和外部資源，制定出更符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展過程中的各種障礙，如避免企業(yè)在10年左右的發(fā)展瓶頸期倒閉等情況。
4. 對(duì)員工的意義
5. 對(duì)于員工來說，共贏領(lǐng)導(dǎo)力意味著更好的工作體驗(yàn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在共贏的領(lǐng)導(dǎo)模式下，員工不再面臨來自上司的巨大壓力，而是能夠得到上司的理解、培育和激勵(lì)。他們的工作成果能夠得到認(rèn)可，自身的能力也能夠得到提升。例如，通過領(lǐng)導(dǎo)的合理授權(quán)，員工可以在工作中有更多的自主權(quán)，鍛煉自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。

總之，共贏領(lǐng)導(dǎo)力由章義伍提出，這一理念融合了他豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的深入思考。它在企業(yè)管理中有著重要的意義，無論是對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展還是對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)都有著積極的影響。