一、《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開放與信任的力量》
在眾多探討謙遜領(lǐng)導(dǎo)力的書籍中，《謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開放與信任的力量》是非常具有代表性的一本。它由埃德加·沙因與其子*·沙因共同完成。埃德加·沙因被稱為企業(yè)文化理論之父，這使得本書在管理學(xué)領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。
這本書從關(guān)系的角度來看待領(lǐng)導(dǎo)力。在現(xiàn)代組織中，傳統(tǒng)的垂直式階級制架構(gòu)逐漸顯示出其弊端，如強調(diào)正式、交易關(guān)系、專業(yè)距離，且所有指導(dǎo)來自高層領(lǐng)導(dǎo)者，這種模式顯得僵化和過時。而本書所倡導(dǎo)的謙遜領(lǐng)導(dǎo)力，強調(diào)關(guān)系的人性化。沙因教授從文化角度定義了關(guān)系的四個層級，其中“2級關(guān)系”即個人化、合作性、信任的關(guān)系，就像朋友和高效團隊的同事關(guān)系，被認為是未來領(lǐng)導(dǎo)力趨勢的關(guān)鍵。這種關(guān)系有助于在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關(guān)系。當(dāng)組織中建立起這種關(guān)系時，成員能夠被充分激發(fā)，從而發(fā)揮出*的潛能。它幫助領(lǐng)導(dǎo)者卸下獨自一人承擔(dān)一切的巨大壓力，讓整個組織通過高度信任和真誠開放來適應(yīng)復(fù)雜的世界。書中還提及未來的卓越組織是“三體組織”：利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，并且闡述了如何通過謙遜領(lǐng)導(dǎo)力去實現(xiàn)這樣的組織形式。
二、其他涉及謙遜領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理念的書籍
- 《要領(lǐng)(Leading Matters)》 約翰·漢尼斯（John L. Hennessy）在其著作《要領(lǐng)(Leading Matters)》中提到領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的第一要領(lǐng)是“謙遜”。漢尼斯作為斯坦福大學(xué)的第10任校長、圖靈獎得主，他的觀點有著深厚的實踐和理論基礎(chǔ)。在復(fù)雜多變的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中，謙遜的態(tài)度有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地與團隊成員互動，理解他們的需求，避免過度自負帶來的決策失誤。這種謙遜的要領(lǐng)不僅僅是一種品德上的要求，更是一種在領(lǐng)導(dǎo)過程中實現(xiàn)有效溝通、團隊協(xié)作和持續(xù)發(fā)展的重要因素。
- 《從優(yōu)秀到卓越(Good To Great)》 *的管理專家及暢銷書作家吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《從優(yōu)秀到卓越(Good To Great)》中指出“謙遜”是“第五級領(lǐng)導(dǎo)者”的核心品質(zhì)。這表明在企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的進程中，領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜品質(zhì)起到了極為關(guān)鍵的作用。謙遜的領(lǐng)導(dǎo)者能夠正確認識自己的能力，不過分高估自己，同時能夠欣賞他人的長處和貢獻，積極吸納團隊成員的智慧，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向更高的發(fā)展階段。
這些書籍雖然不是專門以謙遜領(lǐng)導(dǎo)力為主題，但其中關(guān)于謙遜在領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)和重要性的闡述，也為我們深入理解謙遜領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的視角和理論依據(jù)。無論是從組織文化、領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)還是從企業(yè)發(fā)展階段等不同的維度，都強調(diào)了謙遜在領(lǐng)導(dǎo)力中的不可或缺性。
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