一、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)認(rèn)知類書籍
領(lǐng)導(dǎo)力的提升首先需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有正確的認(rèn)知。在這方面，《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》是一本非常不錯(cuò)的書籍。很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅僅是發(fā)號(hào)施令和管理下屬，而這本書指出這只是表面現(xiàn)象。它更側(cè)重于教會(huì)讀者如何進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)。通過幫助讀者認(rèn)清自身的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而將這些特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。這就如同先修煉自身，再去帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于不同層級(jí)的管理者，無論是初入管理崗位的新人，還是資深經(jīng)理人、企業(yè)高管，這本書都能幫助他們看清自己的不足，并提供切實(shí)可行的解決方案。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來的，而是通過不斷鍛煉積累的。
另外，《領(lǐng)導(dǎo)力的精進(jìn): 新手領(lǐng)導(dǎo)如何帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》也有助于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。對(duì)于新手領(lǐng)導(dǎo)來說，首次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位往往會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，如緊張、無從下手、不知道如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)延續(xù)自己曾經(jīng)的高績(jī)效等。這本書包含了來自上萬企業(yè)、超過25萬一線管理者已經(jīng)或正在使用的實(shí)用建議和工具。書中的所有論述都源于大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而非想象或純理論，這就為讀者提供了非常實(shí)際的指導(dǎo)，無論是詳細(xì)閱讀還是重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)章節(jié)，只要接受其中的幾條建議就會(huì)受益匪淺。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與綜合知識(shí)類書籍
在商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技巧，還涉及到對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多方面知識(shí)的掌握?！督?jīng)理人參閱:精讀MBA》就是這樣一本涵蓋從財(cái)務(wù)到運(yùn)營、從市場(chǎng)到組織全方位知識(shí)的書籍。對(duì)于那些想深入了解商業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力的人來說，如果沒有時(shí)間和精力去讀MBA，這本書就如同簡(jiǎn)化版的MBA課程。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備廣泛的知識(shí)體系，這樣才能在復(fù)雜的商業(yè)決策中做出正確的判斷，而這本書正好滿足了這一需求。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理方法類書籍
《一分鐘經(jīng)理人》由管理學(xué)大師肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。斯賓塞博士擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)單有效的方法解決復(fù)雜問題，這本書的風(fēng)格也是如此。書中介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”，即“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。這主要講述領(lǐng)導(dǎo)如何為企業(yè)和員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，并且對(duì)員工的行為及時(shí)反饋。管理者可以借鑒這種方法來管理自己，也可以將其分享給員工，引導(dǎo)員工之間也采用這種方法相處。這種管理方法有助于提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共贏。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與人格魅力類書籍
《林肯與勁敵幕僚》講述了林肯如何以高尚的人格力量和高超的政治智慧，化對(duì)手為良伴、化宿敵為錚友的故事。這超越了普通的林肯個(gè)人傳記，從林肯的故事中，領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)到人格魅力在領(lǐng)導(dǎo)過程中的重要性。一個(gè)具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠更好地處理人際關(guān)系，化解矛盾，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。
五、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成關(guān)鍵類書籍
《領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21個(gè)關(guān)鍵》是作者在職場(chǎng)積累的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)課程中的觀察思考總結(jié)。它以分享實(shí)務(wù)案例、講故事的方式闡述了領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的21個(gè)關(guān)鍵，包括1個(gè)基本信念、2大能力、3根核心柱子、4度空間視野、5個(gè)成長(zhǎng)階段、6種價(jià)值面向等內(nèi)容。這本書將領(lǐng)導(dǎo)與管理從單純的工作層面進(jìn)行了拓展，通過生動(dòng)的案例讓讀者更容易理解領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的要點(diǎn)。
六、現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力類書籍
《CEO必讀12篇》具有很高的權(quán)威性和實(shí)用性。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，通過閱讀這本書，讀者能夠深入了解這些挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)到應(yīng)對(duì)的方法和策略。無論是個(gè)人尋求領(lǐng)導(dǎo)力提升，還是想要培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，這本書都是很好的選擇。它有助于讀者理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則，在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織或個(gè)人時(shí)更加自信和有效。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》由約翰·C·馬克斯維爾撰寫，是領(lǐng)導(dǎo)力書籍中的經(jīng)典之作。它提供了一系列關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)原則和法則，通過生動(dòng)的案例、故事和實(shí)用的建議，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)原則簡(jiǎn)化為易于理解和應(yīng)用的形式，幫助讀者發(fā)展成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。
《我在通用汽車的歲月》雖然看似是關(guān)于通用汽車管理的書籍，但其中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)等企業(yè)基本的管理政策和戰(zhàn)略概念的早期創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)描述。這本書對(duì)于理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展過程中的作用具有重要意義。
《卓有成效的管理者》中提到管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。它指出所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。這有助于拓寬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，讓更多人認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于高級(jí)管理人員。
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