一、領(lǐng)導(dǎo)力與品德修養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在品德修養(yǎng)上?！耙貢r”這一簡單的要求，反映出領(lǐng)導(dǎo)者自身的自律性以及對團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性的重視。在品德方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)秉持正確的價值觀，如“為贏而戰(zhàn)，但不要不擇手段”。為了勝利而破壞規(guī)矩，這種行為并不能真正成就一名勝利者。領(lǐng)導(dǎo)者要明確，參與比賽或者競爭的方式才是真正重要的。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)嫉妒別人通過不正當(dāng)手段獲得的利益，無論是錢財、名聲還是勝利。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的胸懷和氣度?！靶腋Ｉ谧运浇K結(jié)之處。無私是一個愉快團(tuán)隊(duì)的起點(diǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)者的無私能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)營造積極的氛圍，當(dāng)個人的得分統(tǒng)計(jì)只在衡量對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)時才有價值，那些保留信息、霸著“球”的隊(duì)員只會損害群體利益，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員樹立正確的價值觀，以團(tuán)隊(duì)整體利益為重。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與決策行動
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備決策的勇氣并且迅速有效地行動?！皼]有行動是*的失敗”，“猶豫”這個詞不應(yīng)與競爭之偉大聯(lián)系在一起。害怕面對失敗的領(lǐng)導(dǎo)者很少有機(jī)會面對成功。例如朗伯（Ward “Piggy” Lambert）所說“犯錯最多的球隊(duì)可能會贏”，行動就會犯錯，但勝利者所犯的錯都是正確的錯誤，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不能因害怕犯錯而不敢行動，要在準(zhǔn)備和執(zhí)行過程中盡可能確保錯誤是在可接受范圍內(nèi)的積極嘗試。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)讓能力之外的事干擾力所能及的事。時間是有限的，要把精力集中在能夠提升、改進(jìn)和改變的事情上，不要理會無法控制的事。在面對眾多事務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得分清主次，專注于關(guān)鍵事務(wù)的決策和行動，而不是被瑣事或不可控因素所困擾。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
（一）對團(tuán)隊(duì)成員的要求與激勵 領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊(duì)成員要有明確的要求，如“沒有工作的決心，求勝的愿望只是空想。不要只對我說你要做什么，要做給我看”，強(qiáng)調(diào)行動的重要性。在激勵團(tuán)隊(duì)成員方面，要認(rèn)識到“恐懼短暫；自豪感持久”。讓人心生恐懼是一種簡單、迅速的激勵方式，但對于有才能的人則無法持久。要用有價值的贊揚(yáng)、真誠的利益和無私的奉獻(xiàn)使隊(duì)員們產(chǎn)生自豪感。而且，領(lǐng)導(dǎo)者在批評隊(duì)員時，要極力避免個人攻擊、使人尷尬或是進(jìn)行貶低性的評論，這樣隊(duì)員們才更有可能接受批評并改進(jìn)。
（二）團(tuán)隊(duì)成員的篩選與調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)者要尋找那些行動水平“高”的人，而不是長的“高”的人。如果領(lǐng)導(dǎo)者感覺到成員無法為團(tuán)隊(duì)作出任何貢獻(xiàn)，不應(yīng)浪費(fèi)其時間，若成員沒有團(tuán)隊(duì)意識，就應(yīng)讓其退出。在團(tuán)隊(duì)中不應(yīng)有濫竽充數(shù)的人，就像隊(duì)伍中不應(yīng)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整，否則會影響團(tuán)隊(duì)的工作效率。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與自我提升
領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，仿佛會永遠(yuǎn)活下去；認(rèn)真生活，好像明天就會死去。對于知識、信息和智慧，每天都要保持貪欲。領(lǐng)導(dǎo)者不能太容易受到外來批評或贊揚(yáng)的攻擊，要保持穩(wěn)定一致的力量，對自己的分析坦誠可靠，自己的觀點(diǎn)才最為重要。同時，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)熱衷于尋找所謂最好的方式，而忽視團(tuán)隊(duì)成員的想法，要合理健康地對待自我，避免自我膨脹，認(rèn)真傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓領(lǐng)導(dǎo)的人感到他們是在和自己一起工作，而不是為自己工作。正如“吉普林（Kipling）的‘叢林法則’蘊(yùn)含著很多真理，他說，‘狼群的力量來自于每一頭狼，而狼的力量又來自于狼群’”，團(tuán)隊(duì)成員之間需要自律，在領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)下同心協(xié)力，即使可能不同意領(lǐng)導(dǎo)者的決定，團(tuán)隊(duì)照樣能夠取得很大成就。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，大家如果都不在乎是誰得到了榮譽(yù)，那么所取得的成績一定會讓每個人都驚訝不已。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)愿景
領(lǐng)導(dǎo)者要有明確的目標(biāo)愿景，并持續(xù)不斷地傳播給團(tuán)隊(duì)成員。領(lǐng)袖先有目標(biāo)，而后有追隨者。領(lǐng)導(dǎo)者要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，這樣團(tuán)隊(duì)成員才能朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。例如在企業(yè)中，企業(yè)為創(chuàng)造價值的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要追求價值*化，這一目標(biāo)需要傳遞給每一位員工，讓大家都能為之努力。
七、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒管理
在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得情緒管理。用來平息怒火的時間最好用來前進(jìn)，例如在籃球場上遇到?jīng)_突時，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)隊(duì)員“忘了吧！”“用得分來安撫自己”。領(lǐng)導(dǎo)者自身也要在高壓狀態(tài)下保持冷靜，及時做出艱難且痛苦的決定，這有助于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的情緒和狀態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
八、領(lǐng)導(dǎo)力與以身作則
“一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是指令大家去做，而是帶頭去做”，這是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要將自己的能力和信念傳授給他的團(tuán)隊(duì)，以便激發(fā)他們的積極性，并最終達(dá)成偉大的目標(biāo)。無論是在品德修養(yǎng)、決策行動還是其他方面，領(lǐng)導(dǎo)者都要以身作則，用自己的實(shí)際行動為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣，這樣才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
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