一、愿景的重要性
愿景是領(lǐng)導(dǎo)力中極為關(guān)鍵的要素。它就像是一幅清晰描繪出的畫卷，如果企業(yè)成功，這就是人們希望看到的企業(yè)景象。它如同鏡子一般不可或缺，能夠反映出公司應(yīng)該制定什么樣的重要決策，進而成為領(lǐng)導(dǎo)者以及員工的行動指引，引領(lǐng)大家朝著既定的目標奮勇前行。
優(yōu)秀的企業(yè)不論規(guī)模大小，都是以清晰的愿景為中心向外發(fā)展的。我們能從這些企業(yè)的員工身上看到自信、自豪和熱情。不管是在哪個領(lǐng)域，偉大的企業(yè)都是建立在清晰的愿景之上的。盡管這幅愿景可能會隨著時間逐漸發(fā)生演化，但它一直都會存在，并持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)邁向未來。一旦領(lǐng)導(dǎo)者勾勒出愿景，列出特定要務(wù)，就必須傳達這些信息，而且要再三傳達。當大家對愿景有了一致的看法時，解決核心問題就會變得簡單許多。愿景確立后，必然伴隨著一系列可掌控的優(yōu)先要務(wù)，若能完成這些優(yōu)先要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者和團隊就能夠?qū)崿F(xiàn)遠大志向。
二、時間管理與適應(yīng)變化
領(lǐng)導(dǎo)者要明白自己和員工的時間是最重要的資產(chǎn)，并且是一項有效資產(chǎn)，一旦用完就無法補充。公司和產(chǎn)業(yè)環(huán)境都會發(fā)生改變，如果不能適應(yīng)就只有失敗。所以，領(lǐng)導(dǎo)人必須定期重新評估并改變他們運用時間的方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多花些時間在那些需要親自參與的事情上，比如找出決策方向、做出重要決定、指導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)或者重新思索策略。領(lǐng)導(dǎo)者利用時間的方式時時刻刻都在傳達著強烈的信息。
三、信任、道德與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)失去信任就會失去領(lǐng)導(dǎo)力，這是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要真理。道德在領(lǐng)導(dǎo)力中也有著不可忽視的地位，道德可以彌補智慧的缺陷，但智慧永遠無法彌補道德的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)是一種責任，是一種犧牲，這要求領(lǐng)導(dǎo)者要將權(quán)力看淡才能駕馭權(quán)力，將金錢看淡才能駕馭金錢。
四、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
執(zhí)行力的根源是領(lǐng)導(dǎo)力。沒有檢查就沒有執(zhí)行力，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，要確保工作的執(zhí)行情況得到監(jiān)督。同時，要持續(xù)不斷地傳播愿景與目標，這樣才能讓員工明確方向，更好地執(zhí)行任務(wù)。而且，在選擇員工時，永遠選擇態(tài)度而非才干也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個體現(xiàn)方面，因為態(tài)度積極的員工往往更有助于執(zhí)行任務(wù)的推進。
五、團隊管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
在團隊管理方面，有很多領(lǐng)導(dǎo)力的真理。例如，企業(yè)不賺錢，企業(yè)就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是在犯罪，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊朝著盈利的方向努力。士氣等于三倍生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)者要注重提升團隊的士氣。在團隊中，無私是一個愉快團隊的起點，個人的得分統(tǒng)計只有在衡量他們對團隊的貢獻時才有價值，那些保留著信息、霸著“球”的隊員會使團隊付出代價，損害整個群體。領(lǐng)導(dǎo)者要批評隊員時，應(yīng)極力避免個人攻擊、使人尷尬或是進行貶低性的評論。
六、領(lǐng)導(dǎo)的自我提升與決策
領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)，仿佛會永遠活下去；認真生活，好像明天就會死去。對于獲得知識、信息和智慧，每天都要保持貪欲。在決策方面，要先瞄準再開*，市場定位要精準。在高壓狀態(tài)下要保持冷靜，及時做出艱難且痛苦的決定。不要讓自己能力之外的事干擾自己力所能及的事，把精力集中在能夠提升、改進和改變的事情上。
七、領(lǐng)導(dǎo)力的其他方面
在領(lǐng)導(dǎo)過程中，要忘卻自我，才有自我。一手拿算盤，一手拿論語，這體現(xiàn)了在商業(yè)運營和道德文化方面的平衡。企業(yè)為創(chuàng)造價值的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要追求價值*化。領(lǐng)袖先有目標，而后有追隨者。同時，真正的領(lǐng)導(dǎo)者懂得在成就自己的同時，也為他人鋪路，大領(lǐng)導(dǎo)能夠利人利己，小領(lǐng)導(dǎo)往往只能利己不損人。中層領(lǐng)導(dǎo)想要躍升至高層，情商和處世智慧往往起著關(guān)鍵作用，這不僅僅是對人際關(guān)系的處理，更是一種深刻的洞察力和同理心。
八、成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與法則
成功的領(lǐng)導(dǎo)者有著多種特質(zhì)和遵循的法則。例如，偉事達私董會60多年沉淀下的領(lǐng)導(dǎo)力心法之旅中的7大法則，要求領(lǐng)導(dǎo)者一直保持攀登者的角色、持續(xù)嚴守和恪守承諾。成功領(lǐng)導(dǎo)者會以*運動員的決心，拒絕捷徑，通過提問和反饋，看見盲區(qū)。他們會給自己時間進行沉浸式思考，明白重要決策需要廣泛視角，誠摯的異見對他們來說是一種必需品，開放式問題能點燃好奇心，并且他們都有自己信賴的教練或?qū)煛?/p>
這些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的60條真理，從不同的角度和層面揭示了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和要求。無論是對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都有著重要的借鑒和啟示意義，讓我們明白成功的領(lǐng)導(dǎo)并非遙不可及，只要遵循這些真理，不斷提升自己，就能在領(lǐng)導(dǎo)的道路上走得更穩(wěn)更遠。
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