一、管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者
在很多人的觀念里，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是等同的概念。然而，這兩者之間存在著本質(zhì)的區(qū)別。管理側(cè)重于維持既定的系統(tǒng)和流程，管理者能夠把握既定的前進(jìn)方向，但卻難以改變這個方向。例如，在企業(yè)中，管理者依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作按部就班地進(jìn)行。而領(lǐng)導(dǎo)則是指影響他人，讓他人追隨自己。檢驗(yàn)一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而非僅僅是管理者的最好辦法，就是看他能否營造一種積極的改變。一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者可以帶領(lǐng)人們走向新的方向，這需要具備影響力。就像在一個團(tuán)隊(duì)面臨轉(zhuǎn)型時，管理者可能會按照既定流程緩慢調(diào)整，而領(lǐng)導(dǎo)者則能憑借自身影響力，激勵團(tuán)隊(duì)成員積極適應(yīng)新變化，朝著新的目標(biāo)快速前進(jìn)。
二、企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者
人們往往默認(rèn)企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者，但實(shí)際上并非如此。企業(yè)家擅長發(fā)現(xiàn)機(jī)會和抓住機(jī)會，他們對市場有著敏銳的洞察力，能夠看到潛在的需求并且知道如何盈利。但是，并非所有的企業(yè)家都善于與人打交道。許多企業(yè)家意識到自己在人際關(guān)系方面的不足，需要尋找精于人際關(guān)系的合作伙伴來彌補(bǔ)。如果一個企業(yè)家不能影響別人，那他就無法領(lǐng)導(dǎo)別人。比如一些技術(shù)型的企業(yè)家，他們可能在技術(shù)研發(fā)上有著卓越的才能，但在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員、激勵員工士氣等方面卻表現(xiàn)欠佳，缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的他們在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，就會面臨管理瓶頸。
三、知識淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者
這種觀點(diǎn)存在很大的偏差。在*大學(xué)中，我們能見到許多才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，他們的思考能力超群，但領(lǐng)導(dǎo)能力卻可能很低。無論是智商還是受教育程度都不能與領(lǐng)導(dǎo)力劃等號。知識淵博的人可能在學(xué)術(shù)研究或者專業(yè)領(lǐng)域有著很深的造詣，但領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊(duì)、影響他人朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，需要的不僅僅是知識，還需要溝通能力、激勵能力、決策能力等多方面的綜合素質(zhì)。例如，一位資深的科學(xué)家可能在科研成果上碩果累累，但在領(lǐng)導(dǎo)一個跨學(xué)科的科研團(tuán)隊(duì)時，卻因?yàn)槿狈M織協(xié)調(diào)能力而無法有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的突破。
四、誰走在隊(duì)伍前面誰就是領(lǐng)導(dǎo)者
走在隊(duì)伍最前面的人不一定就是領(lǐng)導(dǎo)者。僅僅做一個弄潮兒，走在前列是不夠的。要成為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要走在前面，還要有人愿意跟著他走，愿意服從他的領(lǐng)導(dǎo)，并且愿意采取行動去實(shí)現(xiàn)他描繪的愿景。比如在一場探險(xiǎn)活動中，走在最前面探路的人不一定就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者是那個能夠讓整個團(tuán)隊(duì)信任他的決策，聽從他的指揮，并且朝著共同的探險(xiǎn)目標(biāo)前進(jìn)的人。一個人如果只是獨(dú)自沖在前面，而沒有團(tuán)隊(duì)成員的追隨和配合，那他只是一個先行者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。
五、職位高的人就是領(lǐng)導(dǎo)者
職位高并不意味著就是領(lǐng)導(dǎo)者。不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位。在很多組織中，有些人雖然身處高位，但卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，他們依靠職位賦予的權(quán)力發(fā)號施令，而無法真正激勵員工、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。相反，在一些企業(yè)里，基層員工也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。例如360公司提出“在360每個人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者”，無論是一線員工，還是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，只要能夠影響團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值，就是領(lǐng)導(dǎo)者。華為的“讓聽得見炮聲的人來決策”也強(qiáng)調(diào)了一線員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。職位只是一種外在的標(biāo)識，真正的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在影響他人、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力上。
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