一、領(lǐng)導(dǎo)力小視頻的資源概述
在當(dāng)今數(shù)字化時代，有眾多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的小視頻資源可供我們學(xué)習(xí)和參考。像愛奇藝這樣的在線視頻網(wǎng)站，就有海量正版高清視頻。在這些視頻中，我們能看到不同視角下的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)容。例如長江商學(xué)院發(fā)布的長江女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇特別篇以及2019長江女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇回顧等視頻。還有巨浪視線發(fā)布的如“什么樣的人會被寶潔選中？”“職場生育負擔(dān)有多重？希拉里助理都不敢升職”等與職場領(lǐng)導(dǎo)力有一定關(guān)聯(lián)的視頻。另外，像第1眼視頻發(fā)布的“張蒽：國策引領(lǐng)中國社會責(zé)任發(fā)展”“曲永義：高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力與倫理決策的落腳點”等視頻也從不同側(cè)面探討了領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)話題。此外，嗶哩嗶哩上的“阿里鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力24講（完結(jié)）”也是很有價值的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)資源。
二、領(lǐng)導(dǎo)力小視頻中的典型案例分析
從這些小視頻中，我們可以找到許多領(lǐng)導(dǎo)力的典型案例。比如在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力方面，曲永義提到高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力與倫理決策的落腳點。這表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時不能僅僅關(guān)注經(jīng)濟利益，還要考慮到企業(yè)在社會中的責(zé)任和倫理影響。一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，會將企業(yè)的發(fā)展與社會的可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，通過推動高質(zhì)量發(fā)展來履行企業(yè)的社會責(zé)任。
再看人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力方面，《龐曄人才精》中的“人才精第50期 | 改變別人之前先改變自己”這一觀點也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者如果想要影響他人，首先要提升自己的素養(yǎng)和能力。自身具備積極向上的改變能力，才能在團隊中起到更好的引領(lǐng)作用。例如在一個項目團隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者自己都不愿意學(xué)習(xí)新的知識和技能，又如何能要求團隊成員不斷進步呢？
三、領(lǐng)導(dǎo)力小視頻所傳達的領(lǐng)導(dǎo)力要素
- 明確角色定位
- 在領(lǐng)導(dǎo)力中，明確角色定位是非常關(guān)鍵的。許多小視頻都強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者不能親力親為。領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚自己的角色是引領(lǐng)團隊朝著目標前進，而不是事事包辦。如果領(lǐng)導(dǎo)者過于關(guān)注細節(jié)，忙于具體事務(wù)，就容易忽略團隊的整體發(fā)展方向。例如在一個營銷團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注的是市場戰(zhàn)略、團隊協(xié)作等大方向的問題，而不是親自去設(shè)計每一個廣告海報或者撰寫每一篇宣傳文案。
- 構(gòu)建有趣的組織氛圍
- 構(gòu)建游戲組織，讓工作變得更有趣也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個要素。當(dāng)工作環(huán)境變得有趣時，員工的積極性會更高。比如一些創(chuàng)新型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者會采用類似游戲中的積分、獎勵機制來激勵員工完成任務(wù)。像谷歌公司，他們的辦公環(huán)境非常輕松，有各種娛樂設(shè)施，這有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而領(lǐng)導(dǎo)者在其中起到的就是構(gòu)建這種有趣組織氛圍的作用。
- 打造團隊一致性
- 理清關(guān)系，打造團隊一致性是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的部分。領(lǐng)導(dǎo)者要讓團隊成員明白各自的職責(zé)以及團隊的共同目標。在一個軟件開發(fā)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者要明確程序員、測試員、設(shè)計師等不同角色的任務(wù)，并且讓大家朝著開發(fā)出高質(zhì)量軟件這個共同目標努力。如果團隊成員之間關(guān)系混亂，目標不一致，就會導(dǎo)致項目的失敗。
- 目標管理
- 用目標管人而不是人管人是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)力方式。領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定明確的目標后，讓員工圍繞目標自主工作。例如一家銷售公司，領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了季度銷售目標，員工就可以根據(jù)自己的能力和市場情況制定自己的銷售計劃。這樣既給予了員工一定的自主權(quán)，又能保證團隊朝著目標前進。
- 溝通與人際關(guān)系
- 利用溝通視窗，改善人際關(guān)系也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會傾聽，創(chuàng)造良好溝通渠道并且及時反饋。在一個客服團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠傾聽員工的意見，及時反饋客戶的需求和意見，就能讓員工感受到尊重，從而提高員工的工作效率和忠誠度。
四、領(lǐng)導(dǎo)力小視頻對領(lǐng)導(dǎo)力提升的啟示
這些領(lǐng)導(dǎo)力小視頻給想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人帶來了很多啟示。首先，領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念，不是單一的技能或者特質(zhì)。從這些視頻中我們可以看到，領(lǐng)導(dǎo)力涉及到社會責(zé)任、人才培養(yǎng)、團隊管理等多個方面。
其次，提升領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷學(xué)習(xí)和實踐。我們可以從這些小視頻中的案例和觀點中汲取經(jīng)驗，然后應(yīng)用到實際的工作和生活中。例如，我們可以學(xué)習(xí)如何明確自己的角色定位，在自己的團隊或者組織中嘗試構(gòu)建有趣的工作氛圍等。
最后，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個持續(xù)的過程。隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也在不斷演變。我們要保持關(guān)注這些小視頻等學(xué)習(xí)資源，不斷更新自己對領(lǐng)導(dǎo)力的認識，從而不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
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