一、關(guān)蘇哲領(lǐng)導(dǎo)力理念的形成背景
關(guān)蘇哲在眾多的企業(yè)實踐和專業(yè)研究中逐漸形成了自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)力理念。他有著豐富的履歷，如7年部隊和1年政府部門的歷練，多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗以及多年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)歷，還有5年傳統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。這些經(jīng)歷讓他深刻認識到企業(yè)管理中存在的諸多問題。
從他接觸的企業(yè)來看，企業(yè)經(jīng)營管理上存在不少痛點。站在CEO角度，管控式管理盛行，CEO認為下屬能力弱而親力親為，缺乏下級真實反饋；各級高管習(xí)慣直接給答案或指令，很少提問激發(fā)團隊創(chuàng)新；人力資源負責(zé)人往往只是上司傳聲筒而非以戰(zhàn)略為導(dǎo)向；團隊上下級及跨部門間缺乏反饋，對相互角色要求和期望關(guān)注度低。這些現(xiàn)象促使關(guān)蘇哲*何構(gòu)建更有效的領(lǐng)導(dǎo)力模式。
二、關(guān)蘇哲領(lǐng)導(dǎo)力理念的核心要素
（一）教練式領(lǐng)導(dǎo)力 關(guān)蘇哲倡導(dǎo)教練式領(lǐng)導(dǎo)力，其意義在于成就自己和他人，這里的他人包括同事、家人和顧客。他對“教練”二字懷著敬畏心，因為他深知這一領(lǐng)域的深度和復(fù)雜性。在當(dāng)前市場上，教練產(chǎn)品突然增多，很多未做過教練的人被冠名教練，他預(yù)感到這些產(chǎn)品可能會出問題。真正的教練式領(lǐng)導(dǎo)力是要引導(dǎo)員工成長，而不是簡單的指揮。
（二）決策能力 決策是管理者的首要技能。世界上大量企業(yè)倒閉是因為管理者決策不慎。關(guān)蘇哲認為遵守決策流程而非單純依靠聰明才智才能保證決策質(zhì)量。他提出全局觀決策流程6步法，如發(fā)現(xiàn)問題遠比解決問題重要等。通過這些方法，管理者能夠以一種全面和有條理的方式提升決策質(zhì)量。
（三）提問的重要性 提問在關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力理念中占據(jù)重要地位。提問對個人有諸多好處，首先它能讓一個人成為更好的領(lǐng)導(dǎo)。其次，能讓我們更具開放性和好奇心，防止負面思維，重新思考自己的心智模式。再者，提問能夠提高思辨能力，因為質(zhì)疑是協(xié)作的前提，而提問就是一種質(zhì)疑的方式。
三、關(guān)蘇哲領(lǐng)導(dǎo)力理念在實踐中的應(yīng)用
（一）打造高效團隊 在打造高效團隊尤其是高管團隊方面，關(guān)蘇哲有著獨特的方法。例如他提出的一些策略可以幫助解決團隊中存在的問題，如明確各個成員的角色和職責(zé)，加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作等。通過運用他的領(lǐng)導(dǎo)力理念，可以讓團隊成員更好地理解團隊目標(biāo)，提高團隊的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。
（二）提升企業(yè)決策效率 在企業(yè)決策方面，他的決策思維和技能提升六步法等理念，可以幫助企業(yè)管理者更好地應(yīng)對各種機遇和挑戰(zhàn)。在面臨不確定性時，管理者能夠遵循正確的決策流程，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，從而提高企業(yè)的決策效率，為企業(yè)的發(fā)展確定正確的方向和速度。
四、從關(guān)蘇哲領(lǐng)導(dǎo)力理念看高明領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
高明的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是下達命令和指揮，更重要的是引導(dǎo)和激發(fā)。像關(guān)蘇哲所倡導(dǎo)的，要善于通過提問來激發(fā)團隊成員的思考和創(chuàng)新，而不是直接給予答案。領(lǐng)導(dǎo)者要有全局觀，在決策時要考慮到企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展，而不是只著眼于眼前的利益。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團隊成員之間的協(xié)作和溝通，打破部門之間的壁壘，讓整個企業(yè)形成一個有機的整體。
此外，高明的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對人才的重視和培養(yǎng)上。關(guān)蘇哲的教練式領(lǐng)導(dǎo)力就是要成就他人，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為員工提供機會和平臺，讓他們能夠發(fā)揮自己的潛力。而且，領(lǐng)導(dǎo)者自身也要不斷學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。
關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力理念為我們理解和構(gòu)建高明領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材和有益的借鑒。無論是在企業(yè)管理還是其他組織管理中，都有著重要的價值。
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