一、領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展的重要性
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言具有不可忽視的重要性。關(guān)蘇哲在其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和研究中深刻認(rèn)識到這一點。從根本上來說，領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展是一個持續(xù)提升自我認(rèn)知、重塑思維模式的過程。
就像許多企業(yè)CEO雖然努力工作且具備很強的專業(yè)知識，但企業(yè)績效卻一般，這其中很大一部分原因是他們在領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展方面存在缺失。例如，一些CEO對復(fù)雜問題的決策能力不強，還經(jīng)常抱怨下屬，這反映出他們在自我管理和領(lǐng)導(dǎo)力提升上的不足。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能持續(xù)發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就難以應(yīng)對不斷變化的市場需求、團(tuán)隊管理挑戰(zhàn)等。
領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展也是實現(xiàn)個人與團(tuán)隊、企業(yè)共同成長的關(guān)鍵。個人高度決定了部門或者事業(yè)高度，只有領(lǐng)導(dǎo)者自身不斷突破，團(tuán)隊的塑造和事業(yè)的突破才有可能實現(xiàn)。這一過程涉及到從提升自己開始，因為所有管理基礎(chǔ)一定是來自于自我管理，領(lǐng)導(dǎo)自己是第一步，然后才是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和通過團(tuán)隊去領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)。
二、關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力理念
- 系統(tǒng)思維理念 關(guān)蘇哲強調(diào)系統(tǒng)思維在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性。團(tuán)隊管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，不能僅靠某一個點，例如使命、企業(yè)文化、考核或者招聘，就能解決團(tuán)隊績效的問題。而是要將這些點串成一個面，以系統(tǒng)思維的方式來解決，這涉及到團(tuán)隊的設(shè)計。以羅杰·施瓦茨為例，他融合了多種組織管理相關(guān)的理論，如克里斯·阿吉里斯的心智模式、理查德·哈克曼的團(tuán)隊有效性模式、埃德加·沙因的組織文化以及*·圣吉的系統(tǒng)思維，形成了自己的團(tuán)隊有效性模型。這體現(xiàn)了系統(tǒng)思維在團(tuán)隊管理中的價值，而領(lǐng)導(dǎo)者需要具備這種系統(tǒng)思維，才能全面地把握團(tuán)隊管理的各個要素，避免片面地追求某一個方面而忽視整體的平衡與協(xié)調(diào)。
- 心智模式?jīng)Q定行為與績效 關(guān)蘇哲認(rèn)同羅杰·施瓦茨“心智決定行為，行為決定績效”的觀點。企業(yè)要想有好的績效，應(yīng)該有正確的行為，正確行為的源頭是正確的心智模式。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身心智模式的塑造，只有擁有正確的思維模式，才能引導(dǎo)出正確的領(lǐng)導(dǎo)行為，進(jìn)而影響團(tuán)隊績效。例如，在面對團(tuán)隊協(xié)作問題時，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有從溝通的“道”（心智層面的理解與共識）去解決問題，而是想從溝通的“術(shù)”（具體的溝通技巧）去解決問題，往往會導(dǎo)致溝通無效。所以領(lǐng)導(dǎo)者要先在心智模式上進(jìn)行調(diào)整，才能更好地處理團(tuán)隊協(xié)作中的各種事務(wù)。
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力理念 關(guān)蘇哲倡導(dǎo)教練型領(lǐng)導(dǎo)力，其意義在于成就自己，成就他人。這種領(lǐng)導(dǎo)力旨在培育一種能應(yīng)對快速變化的以發(fā)展和反饋為特征的教練型組織文化。目的是培養(yǎng)新的工作技能，這種新技能允許采納新的思維模式、信念、工具和決策過程，讓組織適應(yīng)變化。教練型領(lǐng)導(dǎo)者需要有敬畏心，因為隨著深入研究就會發(fā)現(xiàn)自己還有很多未知之處。這種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格有助于激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊成員的成長，同時也能讓領(lǐng)導(dǎo)者在引導(dǎo)他人成長的過程中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展的實踐路徑
- 提升自我認(rèn)知 關(guān)蘇哲認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展的一個重要實踐路徑是提升自我認(rèn)知。領(lǐng)導(dǎo)者要對自己的優(yōu)勢和劣勢有清晰的認(rèn)識，這是自我管理的基礎(chǔ)。通過自我認(rèn)知的重塑，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地理解自己的決策習(xí)慣、人際管理能力等方面的特點。例如，在偉事達(dá)小組會中，很多企業(yè)CEO會反思自己如何成為一名優(yōu)秀的CEO，如何改變自己的決策習(xí)慣等問題。這就是一個自我認(rèn)知提升的過程，只有清楚地認(rèn)識自己，才能有針對性地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展。
- 學(xué)習(xí)與借鑒 關(guān)蘇哲自身在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)與借鑒各種理論和經(jīng)驗。他兼具傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管扎實實操經(jīng)驗，曾任多個知名品牌的市場部或營銷負(fù)責(zé)人，近年來又利用全局觀為數(shù)千家企業(yè)管理者提供商業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)。他從自己的從業(yè)經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，也從其他優(yōu)秀的管理理論和實踐中汲取營養(yǎng)。例如他對羅杰·施瓦茨團(tuán)隊有效性模型的理解和運用，以及對各種領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論的融合，都是學(xué)習(xí)與借鑒的體現(xiàn)。對于其他領(lǐng)導(dǎo)者來說，也可以通過學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀案例、參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書籍等方式來不斷豐富自己的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系，從而促進(jìn)自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
- 在實踐中不斷反思與調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)力的自我發(fā)展不是一蹴而就的，需要在實踐中不斷反思與調(diào)整。關(guān)蘇哲在實際的企業(yè)管理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。例如，在面對團(tuán)隊溝通問題時，如果發(fā)現(xiàn)某種溝通方式?jīng)]有達(dá)到預(yù)期效果，就需要反思是心智模式的問題，還是具體溝通技巧的問題，然后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于在實踐中嘗試新的領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法，然后根據(jù)實際效果進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展對團(tuán)隊和企業(yè)的影響
- 對團(tuán)隊的積極影響 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者注重領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展時，會對團(tuán)隊產(chǎn)生積極的影響。首先，在團(tuán)隊協(xié)作方面，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身具備系統(tǒng)思維和正確的心智模式，就能夠營造一個積極健康的團(tuán)隊氛圍，讓團(tuán)隊成員能夠真誠地坐下來討論彼此的不同，從而提高團(tuán)隊的協(xié)作效率。其次，教練型領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，讓團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)新的技能，培養(yǎng)新的思維模式，從而提升整個團(tuán)隊的素質(zhì)和競爭力。
- 對企業(yè)的長遠(yuǎn)意義 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰。一個不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地把握企業(yè)的戰(zhàn)略方向，做出更明智的決策。例如，在面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境時，能夠運用全局觀決策思維，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀的人才，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
總之，關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力自我發(fā)展理念為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個全面而系統(tǒng)的思考框架和實踐指南。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷關(guān)注自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，才能在日益激烈的市場競爭中帶領(lǐng)團(tuán)隊和企業(yè)走向成功。
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