一、關(guān)蘇哲簡介與領(lǐng)導(dǎo)力背景
關(guān)蘇哲是一位在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域極具影響力的人物。他有著豐富的專業(yè)背景，是CEO和高管教練，在教練式領(lǐng)導(dǎo)力、問題界定、決策思維等眾多領(lǐng)域有著深入的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他不僅有7年部隊(duì)和1年政府部門的歷練，還擁有多年傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及多年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，更有著5年傳統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
他的授課特點(diǎn)鮮明，與很多行業(yè)專家不同的是，他憑借自己的全局觀，引導(dǎo)客戶找到業(yè)務(wù)癥結(jié)的源頭因素，從而獲得良好口碑。在過去的5年里，他為數(shù)千企業(yè)提供過傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)服務(wù)，為近百家企業(yè)提供教練問診服務(wù)。他還整合了行業(yè)*專家和資源，涵蓋供應(yīng)鏈、投資、倉儲物流等多方面，為高潛力企業(yè)提供加速成長機(jī)會。
二、關(guān)蘇哲領(lǐng)導(dǎo)力中的決策思維
- 決策在管理中的重要性 決策是管理者的首要技能。管理大師*·*也曾強(qiáng)調(diào)管理者的決策職能。在企業(yè)運(yùn)營中，決策塑造著事業(yè)和生活，是面對機(jī)遇、挑戰(zhàn)和不確定性時(shí)最常用的基礎(chǔ)思維工具。從企業(yè)的角度來看，世界上每1000家倒閉的企業(yè)中，85%是因?yàn)楣芾碚邲Q策不慎。決策決定了企業(yè)發(fā)展的速度和方向。例如，關(guān)蘇哲在2022年廣州講授的《如何快速做決策之技能提升六步法》就體現(xiàn)了他對決策思維的重視。
- 決策流程與方法 關(guān)蘇哲提出了全局觀決策流程6步法，如發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)比解決問題重要。在他的理念中，像5Y追問法可以區(qū)分表面癥狀與本質(zhì)原因；RCA根因分析法能多維度審視問題；問題深挖可將復(fù)雜問題簡單化邏輯分解等。這些方法有助于管理者在決策時(shí)更加科學(xué)、全面地考慮問題，從而提升決策的質(zhì)量。
三、關(guān)蘇哲的教練式領(lǐng)導(dǎo)力
- 教練式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 關(guān)蘇哲所倡導(dǎo)的教練式領(lǐng)導(dǎo)力的意義在于成就自己和他人，這里的他人包括同事、家人和顧客等。這種領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)通過提問引導(dǎo)下屬尋找答案并采取行動。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以運(yùn)用逆向提問這種高效技巧，通過反向思考，幫助下屬找到解決問題的方向。
- 領(lǐng)導(dǎo)力中的提問技巧 關(guān)蘇哲認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力*提問技巧是通過提問的方式賦能下屬，引導(dǎo)他們尋找答案并采取行動的能力。在他的理念里，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于提問，管理者應(yīng)該善于回答問題。像在他的教練式管理第02期體驗(yàn)營中就探討了提問領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如何運(yùn)用提問來賦能下屬，如何使用逆向提問技巧等，從而成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
四、關(guān)蘇哲領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)塑造中的體現(xiàn)
- 高效團(tuán)隊(duì)打造理念 關(guān)蘇哲在團(tuán)隊(duì)塑造方面有著獨(dú)特的見解。他擅長通過各種方式提升團(tuán)隊(duì)的心智模式，打造高效團(tuán)隊(duì)。例如，他提出的一些工具和方法，如高效團(tuán)隊(duì)塑造的6步提問法，有助于管理者更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題。
- 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新能力 在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新能力至關(guān)重要。關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力理念有助于解決團(tuán)隊(duì)中協(xié)同創(chuàng)新不足的問題。他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要善于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，通過有效的提問和溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新思維，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參與到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和創(chuàng)新中來。
五、關(guān)蘇哲領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的應(yīng)用
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)力 在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方面，關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力理念能夠發(fā)揮重要作用。他的決策思維和教練式領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助企業(yè)管理者更好地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各種挑戰(zhàn)。例如，在決策是否采用新的數(shù)字化技術(shù)、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面，他的決策流程6步法等理念能夠提供有效的指導(dǎo)。
- 企業(yè)差異化競爭策略中的領(lǐng)導(dǎo)力 在企業(yè)差異化競爭策略方面，關(guān)蘇哲的領(lǐng)導(dǎo)力有助于企業(yè)找到自身的競爭優(yōu)勢。他的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行問題界定，分析市場環(huán)境，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的差異化競爭策略。例如，他提出的企業(yè)差異化競爭的5步提問框架等工具，可以幫助企業(yè)深入分析自身與競爭對手的差異，從而制定出有效的競爭策略。
關(guān)蘇哲的高級領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了決策思維、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)塑造、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多個(gè)方面，他的理念和方法為企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的借鑒和啟示。
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