一、領(lǐng)導(dǎo)者的信念
在《功夫熊貓1》中，“相信”這一品質(zhì)被著重強(qiáng)調(diào)，這也是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的一個(gè)特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須要相信事情的前途是光明的，相信人的價(jià)值觀是正直的，相信眼前的一切是最好的安排。就像電影里所表達(dá)的，如果想讓一件事變得神奇，首先就得相信它是神奇的。
從管理角度來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己所奮斗的事情必須深信不疑，這是底線。一旦領(lǐng)導(dǎo)者有絲毫懷疑，其行動(dòng)就會(huì)走樣，這種走樣很可能導(dǎo)致事情失敗。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)變形，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)跟著變形，整體變形的幅度會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)人數(shù)的增加而擴(kuò)大。例如唐僧，他堅(jiān)信自己西天取經(jīng)的使命，無(wú)論途中遇到多少艱難險(xiǎn)阻，他都沒(méi)有動(dòng)搖。這種信念不僅支撐著他自己，也讓他的徒弟們相信取經(jīng)這件事的意義，最終才取得真經(jīng)。在功夫熊貓的世界里，龜仙人相信熊貓阿寶能夠戰(zhàn)勝黑豹泰狼，成為浣熊師傅的接班人，這種相信也是阿寶走向成功的重要支撐。
二、發(fā)現(xiàn)成員的潛力
在《功夫熊貓》中，熊貓阿寶起初看似碌碌無(wú)為，只知道吃。但他的師傅發(fā)現(xiàn)，阿寶因?yàn)橄矚g吃而能表現(xiàn)出超級(jí)的能力，于是以饅頭為誘餌來(lái)啟發(fā)阿寶，讓阿寶在滿足個(gè)人目的的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了武功的提升。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者需要有發(fā)現(xiàn)成員潛力的能力。
每個(gè)成員都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠看到成員看似缺點(diǎn)背后隱藏的優(yōu)勢(shì)。在職場(chǎng)中，很多員工可能像阿寶一開始那樣，表現(xiàn)平平，但領(lǐng)導(dǎo)者不能因此就對(duì)員工失去信心。就像在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可能有成員看似比較散漫，但他也許有著很強(qiáng)的創(chuàng)新思維，只是需要領(lǐng)導(dǎo)者去挖掘和引導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于從不同的角度去觀察成員，找到激發(fā)他們潛力的方法，從而讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出*的價(jià)值。
三、繼任管理的智慧
《功夫熊貓》中還蘊(yùn)藏著適應(yīng)性繼任管理智慧。成功的繼任管理者需具備三大核心特征：價(jià)值觀類似、能力卓越、性格差異。價(jià)值觀和性格很難改變，而能力是比較容易改變的。例如，在電影中，龜仙人認(rèn)為熊貓阿寶可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)勝黑豹泰狼，并和浣熊師傅和諧共處，所以選擇阿寶為浣熊師傅的接班人，既適應(yīng)了當(dāng)時(shí)環(huán)境的性格需求，又適應(yīng)了浣熊師傅的性格需求。
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，繼任管理也是非常重要的。研究發(fā)現(xiàn)，繼任者與前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異是企業(yè)長(zhǎng)壽的關(guān)鍵因素之一。那些成功繼任的CEO會(huì)不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和所處的環(huán)境。而且，將CEO繼任者的特征與企業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)結(jié)構(gòu)匹配得較好的企業(yè)，其業(yè)績(jī)會(huì)比匹配程度低的企業(yè)好。這就提醒領(lǐng)導(dǎo)者在選擇繼任者時(shí)，要綜合考慮多方面的因素，不能僅僅看重某一方面的能力。
四、滿足成員的需求
從管理學(xué)角度來(lái)講，未被滿足的需要是激發(fā)一個(gè)人成功的內(nèi)在動(dòng)力。根據(jù)ERG理論，人的核心需要主要分為生存、相互關(guān)系、成長(zhǎng)三種。阿寶的成功受他的生存需要、關(guān)系需要和成長(zhǎng)需要所驅(qū)動(dòng)。阿寶本是一家面館的學(xué)徒，但他夢(mèng)想著能成為功夫高手，行俠仗義，這是他的成長(zhǎng)需要。
領(lǐng)導(dǎo)者要了解成員的需求，才能更好地激勵(lì)他們。對(duì)于一些員工來(lái)說(shuō)，可能滿足基本的物質(zhì)生存需要是首要的，比如提供合理的薪酬和良好的工作環(huán)境；而對(duì)于另一些員工來(lái)說(shuō)，他們更看重在團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系，希望得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；還有一些員工有著強(qiáng)烈的成長(zhǎng)需求，他們渴望不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，獲得晉升的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)成員的不同需求，采取不同的管理策略，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
五、領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣與堅(jiān)持
熊貓阿寶從一個(gè)武林菜鳥成長(zhǎng)為一代大俠，這是一個(gè)充滿勵(lì)志的過(guò)程。阿寶沒(méi)有入場(chǎng)券，但他嘗試自制花炮椅從天而降。他在面對(duì)大門緊閉、爬墻失敗、攀樹不成等困難時(shí)，沒(méi)有放棄，只要堅(jiān)持，只要有勇氣，就會(huì)有被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)阿寶乘坐DIY的花炮椅出現(xiàn)在眾人面前，機(jī)會(huì)就降臨了。
領(lǐng)導(dǎo)者也需要有這樣的勇氣和堅(jiān)持。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，不能輕易退縮。在開拓新的市場(chǎng)、推行新的項(xiàng)目時(shí)，可能會(huì)遇到諸多阻礙，如資金不足、人員短缺、技術(shù)難題等，但領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去克服這些困難，并且堅(jiān)持不懈地朝著目標(biāo)前進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的這種勇氣和堅(jiān)持也會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員在面對(duì)困難時(shí)也能保持積極的態(tài)度。
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