一、GE領(lǐng)導(dǎo)力模型
GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型被概括為“4E+P”。其中，Energy（活力）是指個(gè)人具備巨大的能量，對行動(dòng)有著強(qiáng)烈的偏愛，充滿干勁。這樣的人不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)并積極挑戰(zhàn)新事物。例如，在GE的業(yè)務(wù)拓展過程中，那些充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者總是能積極尋找新的市場機(jī)會，勇于涉足未知領(lǐng)域，推動(dòng)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。
Energize（鼓動(dòng)力）即激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。擁有這種能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。在GE的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，鼓動(dòng)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力奮進(jìn)。
“4E+P”中的“P”代表Passion（激情），這是對事業(yè)、對工作的一種熱愛和執(zhí)著。GE的領(lǐng)導(dǎo)者們以激情為動(dòng)力，全身心地投入到工作中，無論是研發(fā)新產(chǎn)品還是開拓新市場，他們的激情都能夠感染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家充滿斗志。
二、IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型（三環(huán)模型）
IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型以“對事業(yè)的熱情”為環(huán)心。這一熱情體現(xiàn)在充滿熱情地關(guān)注市場的贏得、能描繪出令人振奮的IBM未來圖景、接受企業(yè)現(xiàn)實(shí)并以樂觀自信的方式做出反應(yīng)、表現(xiàn)出對改造世界的技術(shù)潛力的理解以及對IBM解決方案的興奮感等方面。
第一環(huán)“致力于成功”，IBM通過對客戶的洞察力、突破性思維、渴望成功的動(dòng)力這三大要素來考察領(lǐng)導(dǎo)者是否致力于成功。對客戶的洞察力要求領(lǐng)導(dǎo)者一切以滿足客戶需要為優(yōu)先，以解決客戶問題為己任。例如，在產(chǎn)品研發(fā)階段，領(lǐng)導(dǎo)者就要深入了解客戶需求，以便開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品。
第二環(huán)“發(fā)動(dòng)執(zhí)行”，從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、直言不諱、協(xié)作、決斷力和決策能力這四個(gè)要素考察領(lǐng)導(dǎo)者能否發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行并達(dá)到目標(biāo)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量，直言不諱有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)作可以提高工作效率，而決斷力和決策能力則能保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。
第三環(huán)“持續(xù)動(dòng)力”，這是判定一個(gè)杰出領(lǐng)導(dǎo)者是否能為組織帶來持續(xù)動(dòng)力的關(guān)鍵。在IBM這樣的大型企業(yè)中，持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力是保持競爭力的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地為組織注入新的活力和創(chuàng)新力。
三、寶潔領(lǐng)導(dǎo)力模型（5E模型）
Envision（構(gòu)筑愿景）是寶潔領(lǐng)導(dǎo)力模型中的重要一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備構(gòu)筑愿景的能力，為整個(gè)組織指明方向，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)心的動(dòng)力。比如在寶潔推出新的產(chǎn)品線時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會構(gòu)筑一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品未來發(fā)展、市場定位以及對消費(fèi)者影響的愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員明確努力的方向。
Engage（利益攸關(guān)者納入）則是從人和資源兩個(gè)角度，將員工、同事、客戶、甚至老板等利益攸關(guān)者納入自己的愿景，達(dá)成支持梯隊(duì)。在寶潔的項(xiàng)目運(yùn)作中，領(lǐng)導(dǎo)者會協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，讓大家都朝著共同的目標(biāo)努力。
Energize（鼓舞士氣）是鼓舞團(tuán)隊(duì)的熱情和士氣，使團(tuán)隊(duì)始終保持在高昂的工作狀態(tài)。在日常工作中，寶潔的領(lǐng)導(dǎo)者會通過激勵(lì)措施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方式來保持團(tuán)隊(duì)的士氣。
Enable（構(gòu)建團(tuán)隊(duì)能力）重在培訓(xùn)與教授，授人以漁。寶潔重視人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者會為團(tuán)隊(duì)成員提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升團(tuán)隊(duì)整體的能力。
Execute（率先垂范）要求領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，親身投入完美執(zhí)行的推動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)向。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者會以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地完成任務(wù)。
四、不同領(lǐng)導(dǎo)力模型的比較與啟示
這些知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型雖然各有特點(diǎn)，但也存在一些共性。首先，都強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)的熱情和投入，無論是GE的激情、IBM對事業(yè)的熱情還是寶潔領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)筑愿景的動(dòng)力，都離不開對自身事業(yè)的熱愛。其次，都注重領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員以及其他利益相關(guān)者的互動(dòng)。GE的鼓動(dòng)力、IBM的發(fā)動(dòng)執(zhí)行環(huán)節(jié)中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作以及寶潔的Engage環(huán)節(jié)，都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。再者，都關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者對組織發(fā)展的推動(dòng)能力，如GE的活力帶來的積極開拓、IBM的持續(xù)動(dòng)力以及寶潔的Execute環(huán)節(jié)中的結(jié)果導(dǎo)向。
對于其他企業(yè)來說，可以從這些知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型中得到啟示。在構(gòu)建自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型時(shí)，可以根據(jù)自身的組織文化、戰(zhàn)略目標(biāo)等因素，借鑒這些模型中的優(yōu)秀元素。例如，一個(gè)創(chuàng)新型的科技企業(yè)可能更需要像GE那樣充滿活力、勇于挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者；一個(gè)服務(wù)型企業(yè)則可以學(xué)習(xí)IBM對客戶洞察力的重視；而一個(gè)注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)可以參考寶潔的Enable環(huán)節(jié)。
不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型反映了各自的企業(yè)價(jià)值觀、戰(zhàn)略需求和組織文化。通過對GE、IBM、寶潔等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究，能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、選拔和評估等方面提供有益的參考。
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