一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念。從諸多定義來看，它涵蓋了在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。它還包括建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情以及確保戰(zhàn)略實施等能力。例如喬布斯，他把手機(jī)當(dāng)成藝術(shù)品設(shè)計，連內(nèi)部電路板都要求美感，在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司砍掉許多產(chǎn)業(yè)線專注用戶體驗，使公司走出多年虧損局面。這體現(xiàn)了喬布斯具備很強的領(lǐng)導(dǎo)力，他能確立獨特的愿景目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊去實現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力不像領(lǐng)導(dǎo)權(quán)那樣，僅僅因為具有某種地位或素質(zhì)而獲得一種力量。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)更多是與職位相關(guān)聯(lián)的一種外在賦予的力量，而領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于內(nèi)在的能力和影響力。就像楊善洲退休后把植樹作為追求，毅然搬上荒山，在他的帶領(lǐng)下很多年輕人加入，成就綠色奇跡。他雖然已退休沒有了職位權(quán)力，但他的領(lǐng)導(dǎo)力卻讓他能夠引領(lǐng)大家去做一件偉大的事。
二、官與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
在很多情況下，官或者說領(lǐng)導(dǎo)職位并不等同于領(lǐng)導(dǎo)力。職務(wù)可以帶來權(quán)力，但這并不等同于能力。能力的提升需要長期的工作實踐、認(rèn)真的思考領(lǐng)悟和持續(xù)的歷練完善。許多擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人往往缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。美國知名領(lǐng)導(dǎo)者約翰·加德納就指出，在大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中，級別最高的那個人也許只是頭號官僚而已。
在一些大型企業(yè)中，如果高層管理者僅僅憑借職位權(quán)力來決策，不聽取基層員工的創(chuàng)新想法，那么企業(yè)可能會錯過很多發(fā)展機(jī)會，逐漸在市場競爭中失去優(yōu)勢。比如單位里可能存在領(lǐng)導(dǎo)職位很高，但想法不被大家接受，總讓人感覺是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，這樣的領(lǐng)導(dǎo)雖然有職位權(quán)力，但很難說他有很強的領(lǐng)導(dǎo)力。相反，身邊可能有同事沒有領(lǐng)導(dǎo)職位，但總能得到大家的擁護(hù)，負(fù)責(zé)的項目也總能獲得同事支持，這說明他雖然沒有官職，但卻有領(lǐng)導(dǎo)力。
三、官與領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系
雖然領(lǐng)導(dǎo)力不等于職位權(quán)力，但兩者之間存在著一定的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任，當(dāng)一個人處于領(lǐng)導(dǎo)職位時，應(yīng)該承擔(dān)起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職位是領(lǐng)導(dǎo)力的資源，它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個施展領(lǐng)導(dǎo)力的平臺。例如一位部門經(jīng)理，他的職位讓他有機(jī)會接觸到更多資源、信息，也有更多機(jī)會與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。他可以利用這些職位帶來的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)部門目標(biāo)，為組織的整體發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)職位只是一種工具，真正的領(lǐng)導(dǎo)力還是要靠自身的素質(zhì)和能力來體現(xiàn)。這就要求處于領(lǐng)導(dǎo)職位的人不能僅僅依賴職位權(quán)力，而要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如溝通能力、決策能力、激勵能力等，從而更好地履行領(lǐng)導(dǎo)職位所賦予的責(zé)任。
四、培養(yǎng)真正領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在現(xiàn)代社會無論是企業(yè)還是其他組織，培養(yǎng)真正的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。如果組織僅僅依靠職位權(quán)力來管理團(tuán)隊，而不注重領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，那么團(tuán)隊的發(fā)展將會受到限制。一個有領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更高效地實現(xiàn)目標(biāo)。
對于個人而言，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力也有助于自身的職業(yè)發(fā)展和個人成長。即使沒有處于領(lǐng)導(dǎo)職位，具備領(lǐng)導(dǎo)力也能在團(tuán)隊中發(fā)揮積極的影響力，獲得更多的機(jī)會和支持。而且在社會不斷發(fā)展變化的今天，組織和團(tuán)隊需要的是能夠真正引領(lǐng)大家前進(jìn)、激發(fā)團(tuán)隊活力的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是僅僅依靠職位權(quán)力發(fā)號施令的管理者。所以，無論是組織還是個人，都應(yīng)該重視對真正領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，而不是將領(lǐng)導(dǎo)職位與領(lǐng)導(dǎo)力簡單劃等號。
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