一、宮玉振及其領(lǐng)導(dǎo)力研究背景
宮玉振作為北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院副院長(zhǎng)等，在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面有著豐富的成果。他的多部著作如《曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)力十二講》《大道至拙——曾國(guó)藩與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力》等，展現(xiàn)了他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力深入的思考。他還涉足多種領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理念的研究，像對(duì)儒家領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)核心“內(nèi)圣外王”等理念的剖析，這些研究成果都為他的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力概念奠定了基礎(chǔ)。
從他的研究歷程來(lái)看，他關(guān)注到不同領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。例如在戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域，戰(zhàn)爭(zhēng)充滿了VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性）的特點(diǎn)，卻必須取得勝利這一確定性結(jié)果，這就凸顯出領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在商業(yè)領(lǐng)域同樣如此，企業(yè)做到最后往往就是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)力的核心是“走出小我，成就大我”。他通過(guò)對(duì)歷史人物和事件的研究，試圖挖掘出領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)要素，這其中危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)重要的方面。
二、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
- 應(yīng)對(duì)逆境的決策能力 在危機(jī)情境下，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著巨大的壓力和復(fù)雜的局面。就像在長(zhǎng)征時(shí)期，第五次反“圍剿”時(shí)，李德提出“御敵于國(guó)門(mén)之外”，寸土必爭(zhēng)，結(jié)果損失慘重。而正確的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是在逆境中懂得以舍為得，當(dāng)形勢(shì)不利時(shí)，為了維護(hù)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要果斷犧牲局部和暫時(shí)利益。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，保存自己是第一位的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須理智地承認(rèn)處于逆境的事實(shí)，發(fā)展出一套撤退與收縮的戰(zhàn)略，不能因感情因素影響理性決策。例如湘江之戰(zhàn)的慘痛教訓(xùn)，就是因?yàn)闆](méi)有正確認(rèn)識(shí)到在逆境下需要舍棄一些東西，導(dǎo)致壇壇罐罐都沒(méi)保住。
- 堅(jiān)定信念與價(jià)值引領(lǐng) 危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者的信念如同燈塔。在不確定的環(huán)境下，如戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者必須有堅(jiān)定的信念。這種信念能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供方向和動(dòng)力。在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的信念也能穩(wěn)定軍心，讓員工相信困難是暫時(shí)的，未來(lái)是有希望的。宮玉振研究的諸多領(lǐng)導(dǎo)力案例中，無(wú)論是歷史上的偉大領(lǐng)袖還是商業(yè)中的成功企業(yè)家，他們?cè)谖C(jī)時(shí)刻都展現(xiàn)出對(duì)自身信念的堅(jiān)守，并且通過(guò)這種信念來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。這種信念往往與價(jià)值觀緊密相連，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀影響著整個(gè)組織的價(jià)值觀，在危機(jī)中能夠凝聚人心。
- 勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感 領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)中要對(duì)所有結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，必須承擔(dān)起勝利或者失敗的后果。在商業(yè)組織面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能逃避，要勇于站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。例如在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)份額急劇下降等情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于做出艱難的決策，可能是裁員、削減預(yù)算等，并且要為這些決策的結(jié)果負(fù)責(zé)。這種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感是危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，它能讓團(tuán)隊(duì)成員信任領(lǐng)導(dǎo)者，并且愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)者共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。
三、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力在不同領(lǐng)域的體現(xiàn)
- 軍事領(lǐng)域 在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中，危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)得淋漓盡致。成吉思汗在創(chuàng)業(yè)早期眾叛親離的情況下，依然能夠憑借強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力擴(kuò)展部眾，打敗蒙古各部，稱(chēng)霸漠北草原。他在面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，能夠做出正確的戰(zhàn)略決策，讓眾將士拼死征戰(zhàn)。這其中就包含著危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的要素，他在逆境中能夠堅(jiān)定信念，相信自己能夠成就霸業(yè)，同時(shí)在戰(zhàn)略決策上懂得結(jié)盟等手段，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的局勢(shì)。他的領(lǐng)導(dǎo)力讓他在戰(zhàn)爭(zhēng)這種充滿不確定性的環(huán)境下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷取得勝利。
- 商業(yè)領(lǐng)域 在商業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的危機(jī)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)衰退等。具有危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家能夠在危機(jī)中看到機(jī)遇。例如在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。他們?cè)谄髽I(yè)面臨資金緊張等危機(jī)時(shí)，能夠勇于擔(dān)當(dāng)，做出合理的資源調(diào)配決策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
四、培養(yǎng)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
- 知識(shí)儲(chǔ)備與學(xué)習(xí)借鑒 宮玉振認(rèn)為讀書(shū)是提升領(lǐng)導(dǎo)力最有效的途徑之一。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍，打開(kāi)視野，從不同的案例和思想中汲取智慧。例如從歷史人物的領(lǐng)導(dǎo)力故事中學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略，從管理學(xué)的理論著作中掌握領(lǐng)導(dǎo)力的原理。像毛澤東通過(guò)閱讀各類(lèi)書(shū)籍，從小埋下革命者的種子，有了改變中國(guó)和世界的志向，并且在領(lǐng)導(dǎo)革命的過(guò)程中不斷運(yùn)用從書(shū)中獲取的知識(shí)和智慧應(yīng)對(duì)各種危機(jī)。
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實(shí)踐中的反思與成長(zhǎng) 在實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷反思自己的決策和行為。在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程中，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)實(shí)踐中的不斷磨礪，提升自己在危機(jī)情境下的決策能力、堅(jiān)定信念的能力和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?。例如一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷一次市場(chǎng)危機(jī)后，對(duì)自己當(dāng)時(shí)的決策進(jìn)行復(fù)盤(pán)，思考哪些決策是正確的，哪些是需要改進(jìn)的，從而在未來(lái)的危機(jī)中能夠做出更合理的決策。
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同作戰(zhàn)能力培養(yǎng) 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能力，還包括領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的能力。在危機(jī)中，團(tuán)隊(duì)成員之間的信任、協(xié)作至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和協(xié)作精神。在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中，協(xié)同作戰(zhàn)能夠發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的*戰(zhàn)斗力，在商業(yè)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能夠提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的效率。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)合理的分工、有效的溝通機(jī)制等手段，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力，從而更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)。
宮玉振的危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力研究為我們?cè)诓煌I(lǐng)域理解和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的視角和有益的啟示。無(wú)論是在軍事、商業(yè)還是其他領(lǐng)域，危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力都是應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境的關(guān)鍵因素。
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