一、工會主席領導力的內(nèi)涵
（一）影響力方面 工會主席的領導力首先體現(xiàn)為一種影響力。與傳統(tǒng)的指揮控制型領導模式不同，工會主席不能單純依靠職位權(quán)力來要求職工服從。例如，在一些企業(yè)中，工會主席倡導開展職工技能競賽活動，并不是通過命令的方式，而是憑借自身在職工心中的影響力，讓職工認識到技能提升對自身發(fā)展和企業(yè)競爭力提升的重要性，從而自愿參與。這種影響力來源于工會主席日常對職工權(quán)益的積極維護、對職工生活的關心等多方面的積累。
（二）角色定位的體現(xiàn) 工會主席的領導力體現(xiàn)在準確的角色定位上。工會主席是職工合法權(quán)益的維護者，這就要求在企業(yè)決策涉及職工權(quán)益時，如工資調(diào)整、福利政策制定等方面，工會主席要積極發(fā)揮影響力，確保職工的聲音被聽到，權(quán)益得到保障。同時，工會主席也是民主管理的參與者，要組織職工參與企業(yè)的民主管理過程，像開展職工代表大會等活動，引導職工積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
（三）應對挑戰(zhàn)的能力 新時期工會工作面臨諸多挑戰(zhàn)，工會主席領導力還體現(xiàn)在應對這些挑戰(zhàn)的能力上。隨著社會勞動關系的變化，企業(yè)內(nèi)部矛盾可能增多，如職工對工作強度、工作環(huán)境等方面的不滿。工會主席需要憑借自身的領導力，協(xié)調(diào)企業(yè)和職工之間的關系，一方面向企業(yè)反映職工的合理訴求，另一方面引導職工理解企業(yè)發(fā)展的需求，在維護企業(yè)發(fā)展大局和職工合法權(quán)益之間找到平衡。
二、工會主席領導力的重要性
（一）對職工權(quán)益維護的重要性 工會主席的領導力直接關系到職工權(quán)益的維護程度。一個具有較強領導力的工會主席能夠及時了解職工在工作、生活等方面遇到的問題，如職工的勞動保護用品是否合格、職工子女就學是否存在困難等。并且能夠積極協(xié)調(diào)各方資源，為職工解決問題。如果工會主席領導力不足，可能會導致職工的權(quán)益訴求被忽視，從而影響職工的工作積極性和對工會組織的信任。
（二）對工會工作開展的意義 在工會工作的開展過程中，領導力起著關鍵的推動作用。從工會組織建設到活動策劃與執(zhí)行，都離不開工會主席的領導。例如在組織工會活動時，工會主席需要發(fā)揮領導力，調(diào)動職工參與的積極性，協(xié)調(diào)各方資源確?；顒禹樌M行。如果工會主席缺乏領導力，工會工作可能會陷入混亂，無法有效地服務職工，也難以在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用。
（三）對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的價值 工會主席的領導力對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也有著不可忽視的價值。在企業(yè)面臨變革或困難時期，工會主席通過有效的領導，可以穩(wěn)定職工隊伍，增強職工的凝聚力和向心力。例如在企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，工會主席可以通過與職工的有效溝通，讓職工理解企業(yè)的戰(zhàn)略決策，減少職工的恐慌和抵觸情緒，從而促進企業(yè)平穩(wěn)過渡。
三、提升工會主席領導力的策略
（一）提升自身素質(zhì) 1. 政治素質(zhì) 工會主席要有堅定的政治立場和高度的政治敏感性，能夠準確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。這有助于在工會工作中把握正確的方向，使工會工作與國家發(fā)展戰(zhàn)略相契合。例如，在推動企業(yè)職工積極參與國家倡導的節(jié)能減排活動中，工會主席憑借政治素質(zhì)，能夠認識到這一活動的重要意義，并有效地組織職工參與。 2. 業(yè)務素質(zhì) 熟悉工會業(yè)務和法律法規(guī)是工會主席提升領導力的必備條件。只有這樣，在處理職工權(quán)益糾紛、組織工會活動等工作時才能做到依法依規(guī)。例如，在處理職工與企業(yè)的勞動糾紛時，工會主席依據(jù)相關法律法規(guī)，為職工提供合理的解決方案，從而贏得職工的信任。 3. 道德素質(zhì) 具備高尚的道德品質(zhì)和良好的職業(yè)操守的工會主席更能贏得職工的尊重和信任。在日常工作中，工會主席要做到廉潔奉公、公平公正地對待每一位職工，在職工福利分配、評先評優(yōu)等工作中做到透明、公正。
（二）強化溝通能力 1. 內(nèi)部溝通 工會主席要與職工進行有效的內(nèi)部溝通。了解職工的需求、意見和建議，這可以通過定期開展職工座談會、設立意見箱等方式實現(xiàn)。同時，工會主席還要與工會內(nèi)部工作人員進行良好的溝通，明確工作任務和分工，提高工作效率。 2. 外部溝通 在外部溝通方面，工會主席要與企業(yè)管理層進行積極的溝通。在企業(yè)決策過程中，代表職工表達利益訴求，同時也要向職工傳達企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和決策意圖。此外，工會主席還可能需要與政府相關部門、其他企業(yè)工會等進行溝通交流，學習借鑒先進的工會工作經(jīng)驗。
（三）決策能力的增強 1. 深入調(diào)研 工會主席要重視調(diào)研工作，這是做出科學決策的基礎。例如在制定工會工作計劃時，要對職工的需求、企業(yè)的發(fā)展狀況等進行深入調(diào)研。了解職工對文化活動、職業(yè)技能培訓等方面的需求，以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的問題，從而制定出符合實際情況的工作計劃。 2. 科學決策 在調(diào)研的基礎上，工會主席要學會科學決策。綜合考慮各方利益，權(quán)衡利弊，做出對職工和企業(yè)發(fā)展都有利的決策。例如在決定工會經(jīng)費的使用方向時，要考慮到職工的實際需求、企業(yè)的經(jīng)濟狀況以及對企業(yè)長期發(fā)展的影響等因素。
（四）激勵與凝聚能力的培養(yǎng) 1. 激勵機制 工會主席要建立有效的激勵機制，激發(fā)職工的工作積極性。這可以通過開展職工技能競賽、設立職工創(chuàng)新獎勵等方式實現(xiàn)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，讓職工感受到自己的努力得到認可。 2. 凝聚團隊 通過組織豐富多彩的工會活動，如職工運動會、文藝匯演等，增強職工之間的聯(lián)系和團隊凝聚力。工會主席在這些活動中要發(fā)揮領導作用，營造積極向上、團結(jié)和諧的氛圍。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198478.html