一、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的多樣性
在工作環(huán)境中，存在著多種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。例如，指令型領(lǐng)導(dǎo)者要求下屬立即服從；愿景型領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)愿景，帶領(lǐng)下屬為之奮斗；親和型領(lǐng)導(dǎo)者注重與下屬建立情感紐帶以及和諧的關(guān)系；民主型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工參與，建立廣泛共識；領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，對下屬有很高期盼；輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重為企業(yè)未來培養(yǎng)人才。此外，還有傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這類領(lǐng)導(dǎo)者往往喜歡在團隊中發(fā)號施令，通過肯定和批評來刺激團隊成員的工作效率。參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)與員工的互動和溝通，會聽取員工的意見和建議來達(dá)成組織目標(biāo)。支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)關(guān)心員工的需求和關(guān)注工作成果。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則強調(diào)為他人提供幫助和支持。
這些不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格各自有著獨特的特點和側(cè)重點。指令型風(fēng)格在決策方式上比較“一言堂”，而愿景型風(fēng)格更注重目標(biāo)的引領(lǐng)，給予員工發(fā)揮潛力的空間。親和型風(fēng)格側(cè)重于人際關(guān)系的構(gòu)建，民主型風(fēng)格重視員工的參與度等。
二、不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的影響
- 指令型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
- 在大多數(shù)情況下，指令型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會產(chǎn)生不利影響。從組織氣氛來講，這種風(fēng)格下工作缺乏靈活性，“一言堂”式的決策方式會扼殺員工的創(chuàng)新思想，讓員工沒有被尊重的感覺。對員工的責(zé)任性和激勵性也有嚴(yán)重打擊，導(dǎo)致員工不認(rèn)同公司目標(biāo)和價值觀，對組織缺乏忠誠度。
- 但在少數(shù)極端場合下，指令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也能發(fā)揮重要作用。比如當(dāng)公司急需扭虧為盈，或者面臨惡意收購的時候，這種風(fēng)格可以打破束縛公司的舊規(guī)則，鞭策人們采用新的工作方式，就像地震和火災(zāi)過后的緊急動員工作，要求人們立即服從。在對付常規(guī)方法無法管理的問題員工時，指令型風(fēng)格也會起作用。不過，如果長期僅依靠這種風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)對員工士氣和情感的漠視會對組織氣氛產(chǎn)生毀滅性打擊。
- 愿景型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
- 數(shù)據(jù)顯示，愿景型是六種風(fēng)格中最有效的，對組織氣氛的各個方面都會起到正面作用。以明確性為例，愿景型領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見，能讓員工清楚自己的工作是組織愿景目標(biāo)的一部分，從而激勵員工。在靈活性方面，愿景型領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)最終目標(biāo)，不過問員工達(dá)成目標(biāo)的具體方式，給予員工充分發(fā)揮潛力的空間。由于這種風(fēng)格的正面影響，它幾乎適用于所有的商業(yè)環(huán)境。
- 親和型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
- 親和型領(lǐng)導(dǎo)者與下屬建立的情感紐帶和和諧關(guān)系有助于提升團隊的凝聚力。當(dāng)團隊成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷和支持時，他們會更愿意為團隊付出。這種風(fēng)格在營造積極的工作氛圍方面有著獨特的優(yōu)勢，能減少團隊內(nèi)部的矛盾和沖突，提高員工的工作滿意度。然而，如果過度親和，可能會導(dǎo)致在決策時缺乏果斷性，一些必要的工作紀(jì)律也可能難以嚴(yán)格執(zhí)行。
- 民主型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
- 民主型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工參與決策過程，建立廣泛共識。這種方式能夠充分發(fā)揮員工的知識和技能，集思廣益往往能獲得意想不到的智慧火花。當(dāng)團隊的方向不明確時，民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以讓員工積極參與討論，共同確定方向。但是，這種風(fēng)格可能會導(dǎo)致決策過程相對漫長，在一些需要快速決策的緊急情況下可能不太適用。
- 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
- 領(lǐng)跑型領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，對下屬有很高期盼。這種榜樣的力量能夠激勵下屬努力提升自己的能力和業(yè)績。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)過高，可能會給下屬帶來過大的壓力，導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生挫敗感，甚至可能會引起員工的流失。
- 輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
- 輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重為企業(yè)未來培養(yǎng)人才。他們采用教練式思維，幫助員工提升技能，鼓勵員工發(fā)揮潛力和優(yōu)勢。在不斷成長的團隊中，隨著工作變得越來越復(fù)雜，團隊成員需要的不僅僅是明確的目標(biāo)，還需要鼓勵來提高技能和能力，輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就能滿足這種需求。這有助于員工對自己的業(yè)績有信心，同時也避免了領(lǐng)導(dǎo)者事必躬親的微觀管理心態(tài)。
三、根據(jù)情境選擇領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
不同的情境需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。例如，情境領(lǐng)導(dǎo)理論提出的指揮式（高命令性、低支持性的行為）適用于熱情但缺乏經(jīng)驗或技能的團隊成員。這些成員需要明確的任務(wù)目標(biāo)和要求，并且需要領(lǐng)導(dǎo)者密切監(jiān)督任務(wù)進(jìn)展。而教練式（高命令性、高支持性的行為）在團隊成員具備一定技能但仍需指引和鼓勵時非常有效。
當(dāng)組織需要方向指導(dǎo)時，夢想型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠清晰地指出團隊?wèi)?yīng)該如何達(dá)到目標(biāo)，讓成員們自由地創(chuàng)新、實驗和承擔(dān)可測的風(fēng)險。在增進(jìn)情感、提高士氣、加強溝通或重建信任時，指導(dǎo)型的一對一風(fēng)格專注于成員個人發(fā)展，幫助成員提高表現(xiàn)并將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來的方式就很有意義。
在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)團隊成員的能力和承諾來調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。沒有一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是在所有情況下都*的，靈活運用不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，才能更好地帶領(lǐng)團隊達(dá)成組織目標(biāo)，提升團隊的績效和員工的滿意度。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198479.html