一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在工作場(chǎng)景中極為關(guān)鍵的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，它與職位并沒(méi)有必然的聯(lián)系，任何人都有具備領(lǐng)導(dǎo)力的可能。它是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。
從更具體的方面來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀(guān)條件，以最小的成本辦成所需之事并提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力的概念還可以從三個(gè)范疇來(lái)理解。首先是把領(lǐng)導(dǎo)力看作一種“關(guān)系”，就像約瑟夫·羅斯特所定義的，領(lǐng)導(dǎo)力是“領(lǐng)導(dǎo)者和合作者之間的一種影響關(guān)系”，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作關(guān)系。其次是把領(lǐng)導(dǎo)力看作一個(gè)“過(guò)程”，例如約翰·加納德認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是“勸說(shuō)過(guò)程，或者一個(gè)個(gè)體(或領(lǐng)導(dǎo)小組)勸誘一個(gè)團(tuán)隊(duì)，去追求領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)定的或領(lǐng)導(dǎo)者與其跟隨者所共享的目標(biāo)的范例”，這表明領(lǐng)導(dǎo)力是相互影響、相互依存、相互作用的過(guò)程。其三是把領(lǐng)導(dǎo)力看作一種“能力”，而且主要是影響力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力所包含的能力
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學(xué)習(xí)力 在工作中，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和變化，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的工作環(huán)境和任務(wù)要求。例如在科技行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代極快，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏學(xué)習(xí)力，就無(wú)法掌握*的技術(shù)趨勢(shì)，從而在決策和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)失誤。
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自我認(rèn)知能力 了解自己是培養(yǎng)其他領(lǐng)導(dǎo)技能的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚自己的優(yōu)缺點(diǎn)以及別人對(duì)自己的看法。比如在遇到壓力時(shí)能否控制好情緒，這對(duì)于在團(tuán)隊(duì)面前保持穩(wěn)定的形象至關(guān)重要。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注最近的績(jī)效審核結(jié)果，并且對(duì)比上司對(duì)自己績(jī)效的看法與自己的看法，這樣才能不斷改進(jìn)自己的工作方式。
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建立關(guān)系的能力 這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要和他人在各方面友好合作，包括與同事、上司和下屬。在和他人互動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要善于觀(guān)察形勢(shì)，快速通過(guò)人際交往與他人建立融洽關(guān)系，并且擅長(zhǎng)分辨與人們言行相符或不符的潛在情緒。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠敏銳地察覺(jué)到成員之間的關(guān)系狀態(tài)，及時(shí)調(diào)解矛盾，就能營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
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商業(yè)頭腦 商業(yè)頭腦涵蓋了技術(shù)技能、決策能力、工作管理和行業(yè)知識(shí)等方面。技術(shù)技能與具體職位有關(guān)，如在財(cái)務(wù)部門(mén)工作的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解審計(jì)流程，在生產(chǎn)部門(mén)則必須能夠操作機(jī)器等。決策能力體現(xiàn)在面對(duì)各種復(fù)雜的商業(yè)情況時(shí)能夠做出明智的決策。工作管理能力包括合理安排工作任務(wù)、分配資源等。行業(yè)知識(shí)則能讓領(lǐng)導(dǎo)者站在宏觀(guān)的角度把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向提供正確的指引。
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企業(yè)戰(zhàn)略能力 領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)分析所在行業(yè)、制定戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新變革，引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展。這需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠找到對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)舉足輕重的人物并且與之合作，同時(shí)還要經(jīng)常瀏覽國(guó)內(nèi)和國(guó)際新聞，了解未來(lái)幾年可能影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，具有企業(yè)戰(zhàn)略能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓新的市場(chǎng)或者推出新的產(chǎn)品。
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其他特質(zhì)相關(guān)的能力 自信是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的特質(zhì)之一。一個(gè)自信的領(lǐng)袖能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的信心，使他們更有勇氣面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。誠(chéng)實(shí)和誠(chéng)信也是領(lǐng)導(dǎo)力的基石，只有具備這些品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任。此外，還有如影響力等能力，不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力如指揮型領(lǐng)導(dǎo)力（適用于緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)控制和指導(dǎo)下屬來(lái)完成任務(wù)）、資源型領(lǐng)導(dǎo)力（領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力）等也體現(xiàn)了不同的領(lǐng)導(dǎo)能力需求。
在工作中，真正具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不是憑借管理者的身份在行使權(quán)力讓員工因?yàn)楹ε露?tīng)從命令，而是憑借個(gè)人的魅力贏得下屬的愛(ài)戴和追隨，讓下屬發(fā)自心底的信任并愿意遵循其領(lǐng)導(dǎo)。例如《首席CEO領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中對(duì)于全球管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的領(lǐng)導(dǎo)力3個(gè)核心點(diǎn)：保證員工付出是有價(jià)值的并且讓員工知道這個(gè)價(jià)值；為下屬前行掃除障礙；對(duì)員工夸獎(jiǎng)要慷慨等，這些都是在工作中領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)。
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