一、領(lǐng)導(dǎo)力中的工作理念
工作理念是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在不同的職場(chǎng)發(fā)展階段，工作理念有著不同的內(nèi)涵與要求。
在從管理自我到管理他人的第一階段，這是職場(chǎng)入門時(shí)期。此時(shí)的工作理念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，個(gè)人不能僅僅專注于自己手頭的任務(wù)，而要開始嘗試影響組織。例如，很多一線經(jīng)理習(xí)慣將時(shí)間用在“做事情”上面，而不愿意花時(shí)間與人溝通，這就是工作理念尚未完全轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)。他們需要認(rèn)識(shí)到，除了做好自己的事情外，還要通過與他人的溝通、協(xié)調(diào)來推動(dòng)工作的進(jìn)展，建立一種互利互惠的關(guān)系，對(duì)下屬的成功負(fù)責(zé)。
當(dāng)進(jìn)入從管理他人到管理經(jīng)理人員的第二階段，工作理念需要進(jìn)一步提升。這個(gè)階段不再是做一些個(gè)人貢獻(xiàn)就足夠，而是要掌握關(guān)鍵的管理技能，如選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理、分配管理工作等。然而，很多人在這個(gè)階段仍以個(gè)人貢獻(xiàn)為主，沒有意識(shí)到管理工作的重要性，這就是工作理念沒有跟上階段發(fā)展的體現(xiàn)。
到了從管理經(jīng)理人員到管理部門的第三階段，管理者要有前瞻性和戰(zhàn)略性眼光，還要懂得跨部門協(xié)同合作。這就要求工作理念上升到一個(gè)新的高度，不僅僅關(guān)注自己部門的事務(wù)，還要從整個(gè)企業(yè)的角度看待問題，懂得如何在不同部門間進(jìn)行資源的調(diào)配和合作。
二、領(lǐng)導(dǎo)力中的時(shí)間管理
時(shí)間管理在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中同樣起著不可或缺的作用。
對(duì)于初入職場(chǎng)，處于從管理自我到管理他人階段的人員來說，學(xué)會(huì)如何在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)是關(guān)鍵。例如，一線經(jīng)理需要合理安排自己的時(shí)間，不能把所有的時(shí)間都用來“救火”、捕捉機(jī)會(huì)或者只顧自己，他們必須從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事。這就需要他們對(duì)自己的工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，將時(shí)間分配到更有價(jià)值的事情上，如幫助他人、制定計(jì)劃、教練輔導(dǎo)等工作。
在從管理他人到管理經(jīng)理人員的階段，部門總監(jiān)工作的重點(diǎn)是授權(quán)給一線經(jīng)理，這也涉及到時(shí)間管理能力。如果像維克那樣，直接向員工布置工作，自己檢查項(xiàng)目，剝奪了一線經(jīng)理的職權(quán)，那么不僅是管理上的失誤，也是時(shí)間管理的失敗。因?yàn)檫@樣做，部門總監(jiān)自己會(huì)花費(fèi)過多的時(shí)間在本應(yīng)一線經(jīng)理負(fù)責(zé)的事務(wù)上，而無法將時(shí)間精力放在更宏觀的管理工作上。
在從管理部門到事業(yè)部總經(jīng)理的階段，事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理各業(yè)務(wù)部門，促成整體指標(biāo)的達(dá)成。他們需要協(xié)調(diào)各部門的工作，進(jìn)行資源統(tǒng)籌等。這就要求他們能夠高效地管理自己的時(shí)間，清楚各部門的利益點(diǎn)，有效地溝通，平衡短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利推進(jìn)。
三、工作理念與時(shí)間管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的共同影響
工作理念和時(shí)間管理是相輔相成的，共同影響著領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。
正確的工作理念有助于合理的時(shí)間管理。當(dāng)一個(gè)管理者擁有從全局出發(fā)、重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作等工作理念時(shí)，他會(huì)在時(shí)間分配上更加傾向于有利于團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的事務(wù)。例如，在跨部門合作項(xiàng)目中，如果管理者秉持著整體利益*化的工作理念，就會(huì)合理安排時(shí)間與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，而不是僅僅關(guān)注自己部門的工作進(jìn)度，從而避免因缺乏溝通導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤，提高整體的工作效率。
反之，有效的時(shí)間管理也能促進(jìn)工作理念的更新。當(dāng)管理者通過合理的時(shí)間管理，將更多的時(shí)間投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工輔導(dǎo)等工作中時(shí)，他會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到這些工作對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的重要性，從而更新自己的工作理念。例如，一位原本只注重個(gè)人業(yè)績(jī)的管理者，在學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間，將部分時(shí)間用于指導(dǎo)下屬提升業(yè)績(jī)后，會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的提升比個(gè)人業(yè)績(jī)的提升更有價(jià)值，進(jìn)而形成更加注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展的工作理念。
在領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)發(fā)展階段，工作理念和時(shí)間管理的協(xié)同作用不斷推動(dòng)著領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)。從基層員工到高層管理者，每一次晉升都伴隨著工作理念的更新和時(shí)間管理方式的優(yōu)化，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能在不同的崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步。
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