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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

工程部領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)收獲與感悟

2025-02-09 09:42:48
 
講師:XXfang 瀏覽次數(shù):110
 一、領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)知 在參加工程部領(lǐng)導(dǎo)力課程之前,我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解較為狹隘,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅僅是一種指揮和管理團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力。然而,通過(guò)這次課程,我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力更是一種影響力。在工程部這樣一個(gè)注重實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部門,這種影響力體現(xiàn)在多

一、領(lǐng)導(dǎo)力的新認(rèn)知

在參加工程部領(lǐng)導(dǎo)力課程之前,我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解較為狹隘,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力僅僅是一種指揮和管理團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力。然而,通過(guò)這次課程,我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力更是一種影響力。在工程部這樣一個(gè)注重實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部門,這種影響力體現(xiàn)在多個(gè)方面。

例如,領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為和態(tài)度對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有著潛移默化的影響。一個(gè)積極向上、勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員也形成這樣的品質(zhì)。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,如果領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)困難時(shí)總是退縮或者推諉責(zé)任,那么團(tuán)隊(duì)成員也很難有積極解決問(wèn)題的態(tài)度。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的工程問(wèn)題時(shí),如及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決材料短缺問(wèn)題,或者在技術(shù)難題面前積極組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān),這種積極的行為就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)成員,使他們更有信心和動(dòng)力去完成工作。

同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在通過(guò)良好的溝通來(lái)理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法上。在工程部,不同崗位的成員有著不同的專業(yè)背景和工作需求。技術(shù)人員可能更關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用和工程質(zhì)量的提升,施工人員則更關(guān)心施工進(jìn)度和施工安全等方面的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)需要與他們進(jìn)行有效的溝通,了解他們的關(guān)注點(diǎn)和需求,才能更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。比如在一個(gè)大型建筑工程中,領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員溝通了解到一種新的建筑材料可以提高建筑的抗震性能,同時(shí)與施工人員溝通確保這種新材料的使用不會(huì)影響施工進(jìn)度和增加過(guò)多成本,通過(guò)這樣的溝通協(xié)調(diào),將不同成員的需求整合起來(lái),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

另外,建立信任也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力影響力的重要環(huán)節(jié)。在工程部,信任意味著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力的認(rèn)可,也意味著團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的信賴。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力時(shí),會(huì)給予他們足夠的自主權(quán)去完成工作任務(wù),這會(huì)激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。例如在一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目中,領(lǐng)導(dǎo)信任負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程師的能力,讓他在設(shè)計(jì)方案上有更多的發(fā)揮空間,這不僅能讓工程師感受到被尊重,也能促使他設(shè)計(jì)出更優(yōu)秀的方案。而團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的信賴,則能保證決策在團(tuán)隊(duì)中得到有效的執(zhí)行。

二、領(lǐng)導(dǎo)力中的目標(biāo)與計(jì)劃

明確的目標(biāo)和計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)力在工程部不可或缺的要素。工程部的工作通常是圍繞著工程項(xiàng)目展開(kāi)的,這些項(xiàng)目有著明確的交付要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要清晰地知道工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)是什么。例如在一個(gè)城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目中,總體目標(biāo)可能包括在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建成一定里程的地鐵線路,并且要確保地鐵的安全運(yùn)行、符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。然后領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)這個(gè)總體目標(biāo)制定出具體的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的各個(gè)階段,包括前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)以及最后的驗(yàn)收交付等。

領(lǐng)導(dǎo)還需要將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù),并分配給團(tuán)隊(duì)成員。在地鐵建設(shè)項(xiàng)目中,工程設(shè)計(jì)任務(wù)可以分配給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),施工任務(wù)可以分配給施工團(tuán)隊(duì),設(shè)備安裝和調(diào)試任務(wù)可以分配給相關(guān)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)等。并且要確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明白他們的職責(zé)和任務(wù)。比如施工團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)工種,如鋼筋工、混凝土工等,都要清楚自己在每個(gè)施工階段的具體工作內(nèi)容和質(zhì)量要求。這樣做不僅可以提高工程建設(shè)的效率,避免工作的混亂和重復(fù),還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。每個(gè)成員都清楚自己的工作是整個(gè)項(xiàng)目的一部分,他們的工作成果直接影響到項(xiàng)目的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而促使他們更加積極地投入到工作中。

三、領(lǐng)導(dǎo)力的靈活性與適應(yīng)性

在工程部的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中,靈活性和適應(yīng)性同樣至關(guān)重要。工程建設(shè)項(xiàng)目往往面臨著各種復(fù)雜的情況,如天氣變化、地質(zhì)條件差異、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等。

例如在一個(gè)露天的水利工程建設(shè)中,天氣的變化可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。如果遇到暴雨天氣,原本的土方挖掘和混凝土澆筑等室外作業(yè)就無(wú)法正常進(jìn)行。這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)就需要靈活調(diào)整工作計(jì)劃,安排施工人員進(jìn)行一些室內(nèi)的準(zhǔn)備工作,如對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù),或者對(duì)工程材料進(jìn)行整理和盤點(diǎn)等。

地質(zhì)條件的差異也是常見(jiàn)的挑戰(zhàn)。在建筑工程中,如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察結(jié)果存在較大差異,如地下存在溶洞或者軟土地層等情況,領(lǐng)導(dǎo)就需要及時(shí)調(diào)整施工方案??赡苄枰黾拥鼗幚淼墓ば?,或者改變基礎(chǔ)的類型等。這就要求領(lǐng)導(dǎo)不能拘泥于原有的計(jì)劃和方案,要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。

原材料供應(yīng)不穩(wěn)定也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)的靈活性。如果某種關(guān)鍵的建筑材料供應(yīng)不足,領(lǐng)導(dǎo)可以考慮尋找替代材料,或者調(diào)整施工順序,優(yōu)先進(jìn)行那些不依賴該材料的施工工序,同時(shí)積極協(xié)調(diào)供應(yīng)商盡快恢復(fù)供應(yīng)。這種靈活性和適應(yīng)性能夠保證工程項(xiàng)目在遇到各種預(yù)料之外的情況時(shí),依然能夠朝著最終目標(biāo)順利推進(jìn)。

四、對(duì)自身領(lǐng)導(dǎo)力提升的思考

通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)力課程,我也對(duì)自己在工程部的領(lǐng)導(dǎo)力提升有了一些思考。首先,我意識(shí)到自己需要不斷提升溝通能力。在與工程部不同專業(yè)背景的成員溝通時(shí),要學(xué)會(huì)使用更加通俗易懂的語(yǔ)言,避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)造成的溝通障礙。同時(shí),要更加注重傾聽(tīng),不僅僅是聽(tīng)他們表達(dá)的內(nèi)容,還要理解他們背后的需求和擔(dān)憂。

在目標(biāo)和計(jì)劃方面,我要更加注重目標(biāo)的細(xì)化和可操作性。在制定計(jì)劃時(shí),要充分考慮到各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。而且要定期對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。

在靈活性和適應(yīng)性方面,我要培養(yǎng)自己快速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。這需要我不斷學(xué)習(xí)和積累工程建設(shè)中的各種經(jīng)驗(yàn),了解不同情況的應(yīng)對(duì)方法。同時(shí),要建立起有效的信息收集和反饋機(jī)制,以便能夠及時(shí)掌握工程建設(shè)中的各種動(dòng)態(tài)信息,從而做出準(zhǔn)確的決策。

總之,這次工程部領(lǐng)導(dǎo)力課程讓我收獲頗豐,我將把所學(xué)的知識(shí)和理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)工程部團(tuán)隊(duì)更好地完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目。




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