一、引言
在工程領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力的作用日益凸顯。無(wú)論是大型工程項(xiàng)目的推進(jìn)，還是工程企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，都離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力在工程領(lǐng)域涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理到技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面，通過(guò)一些具體的實(shí)例可以更好地理解工程領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式。
二、工程領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)例
（一）邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力（執(zhí)行力） 戴爾電腦的成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力。他極具遠(yuǎn)見(jiàn)，在認(rèn)定大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。例如在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過(guò)程中，邁克爾·戴爾很早就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和工作習(xí)慣的巨大改變以及對(duì)直銷(xiāo)的重要性。他在公司內(nèi)部張貼大海報(bào)，海報(bào)上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫(huà)外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，并且在公開(kāi)演講中多次重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。這一系列努力使得戴爾電腦70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。另外，在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，他的領(lǐng)導(dǎo)決策也對(duì)公司運(yùn)營(yíng)起到了關(guān)鍵作用。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在把握企業(yè)發(fā)展方向、推動(dòng)創(chuàng)新理念執(zhí)行方面的重要領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）德勝公司的領(lǐng)導(dǎo)管理 德勝（蘇州）洋樓有限公司是一家有著獨(dú)特企業(yè)文化的工程企業(yè)。它以“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”為核心價(jià)值觀。公司的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)作用。從1997年成立至今，公司從一個(gè)小型企業(yè)發(fā)展成為擁有固定資產(chǎn)超過(guò)2億元，擁有眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和完善生產(chǎn)基地的企業(yè)。這背后離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化塑造等方面的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)確立明確的價(jià)值觀，吸引和凝聚了一批志同道合的員工，并且在工程技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)中發(fā)揮著引領(lǐng)方向、管理團(tuán)隊(duì)等領(lǐng)導(dǎo)職能，使得德勝公司在美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅領(lǐng)域取得了顯著的成績(jī)。
（三）新上任局長(zhǎng)的不同領(lǐng)導(dǎo)方式 有三位從*大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，在不同局擔(dān)任局長(zhǎng)后采取了不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。A局長(zhǎng)上任后通過(guò)召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)來(lái)了解情況、讓大家互相熟悉；B局長(zhǎng)選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員逐個(gè)談心來(lái)溝通思想、了解局里情況；C局長(zhǎng)則先通過(guò)多種渠道廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情，之后還開(kāi)展了后續(xù)工作。這三種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式都體現(xiàn)了在工程管理（這里的工程管理可廣義理解為對(duì)一個(gè)局的管理運(yùn)營(yíng)，具有工程性的規(guī)劃、組織等職能）中的領(lǐng)導(dǎo)力。A局長(zhǎng)注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同層級(jí)的直接交流，B局長(zhǎng)側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的思想統(tǒng)一，C局長(zhǎng)更強(qiáng)調(diào)全面深入的調(diào)查研究和廣泛的溝通聯(lián)系，這些都是在不同情境下有效的領(lǐng)導(dǎo)策略。
三、工程領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)
（一）樹(shù)立遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) 在工程領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。例如在工程技術(shù)不斷發(fā)展的今天，工程管理者需要能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)趨勢(shì)和技術(shù)進(jìn)步。像在建筑工程領(lǐng)域，如果領(lǐng)導(dǎo)者能預(yù)見(jiàn)到新型建筑材料的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局研發(fā)或者引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，就能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。他們還應(yīng)制定清晰、鼓舞人心的愿景，為團(tuán)隊(duì)指明方向。一個(gè)明確的工程愿景，如打造綠色環(huán)保的建筑工程體系，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著這個(gè)方向努力，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到施工都貫徹綠色環(huán)保的理念。同時(shí)，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不斷探索新技術(shù)和創(chuàng)新理念，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這在電子工程、機(jī)械工程等各個(gè)工程細(xì)分領(lǐng)域都是如此。
（二）建立信任和尊重 1. 塑造團(tuán)隊(duì)文化 領(lǐng)導(dǎo)者在建立團(tuán)隊(duì)文化方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在工程團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定期望、制定價(jià)值觀，并樹(shù)立榜樣。例如在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的價(jià)值觀，并且自己在工作中嚴(yán)格遵守工程規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那么團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到感染。積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以培養(yǎng)協(xié)作、溝通和信任的文化，這對(duì)于工程項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在大型的橋梁建設(shè)工程中，不同專(zhuān)業(yè)的工程師、技術(shù)工人需要密切協(xié)作，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏信任和良好的溝通文化，工程進(jìn)度和質(zhì)量就難以保證。 2. 促進(jìn)創(chuàng)新 創(chuàng)新是工程管理中的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)支持性環(huán)境，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出想法和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促進(jìn)創(chuàng)新。在工程研發(fā)項(xiàng)目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新想法持開(kāi)放態(tài)度，即使可能失敗也給予團(tuán)隊(duì)成員嘗試的機(jī)會(huì)，那么團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力就會(huì)被激發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者還可以提供資源和工具，促進(jìn)研究和開(kāi)發(fā)，如在一些高科技工程企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者投入大量資金建立實(shí)驗(yàn)室，為工程技術(shù)人員提供研發(fā)條件。同時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可創(chuàng)新的解決方案、分享成功案例以激發(fā)團(tuán)隊(duì)靈感以及與外部利益相關(guān)者合作獲得新的見(jiàn)解和觀點(diǎn)等都是領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)創(chuàng)新的方式。 3. 激勵(lì)績(jī)效 有效領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮*水平。他們清晰地設(shè)定目標(biāo)和期望，讓團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向。例如在一個(gè)工程項(xiàng)目中，明確規(guī)定每個(gè)階段的工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)。提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)也是激勵(lì)績(jī)效的重要方式，特別是在一些新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的工程中，領(lǐng)導(dǎo)者安排相關(guān)培訓(xùn)能提升團(tuán)隊(duì)整體能力。建立績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)成就，如對(duì)按時(shí)完成工程任務(wù)且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造一個(gè)有吸引力和公平的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到公平公正的對(duì)待，并且為團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如為年輕的工程師規(guī)劃晉升通道，鼓勵(lì)他們?cè)诠こ填I(lǐng)域不斷成長(zhǎng)。
（三）管理沖突和團(tuán)隊(duì)合作 在工程領(lǐng)域，由于工程任務(wù)的復(fù)雜性、涉及人員和部門(mén)的多樣性，沖突不可避免。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備管理沖突的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。例如在一個(gè)跨部門(mén)的工程項(xiàng)目中，不同部門(mén)可能因?yàn)橘Y源分配、工作優(yōu)先級(jí)等問(wèn)題產(chǎn)生沖突。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)協(xié)調(diào)資源、重新規(guī)劃工作流程等方式來(lái)化解沖突，使各部門(mén)能夠重新回到合作的軌道上。在團(tuán)隊(duì)合作方面，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)成員之間相互支持、信息共享，在工程建設(shè)中形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而努力。
四、結(jié)論
通過(guò)以上的實(shí)例可以看出，在工程領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的內(nèi)涵和多樣的表現(xiàn)形式。無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在把握企業(yè)發(fā)展方向、塑造企業(yè)文化方面，還是項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的各種管理職能發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)力都起著不可替代的作用。這些實(shí)例也為工程領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)提供了參考，無(wú)論是高校的工程領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，還是企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，都可以從這些成功的實(shí)例中汲取經(jīng)驗(yàn)，以培養(yǎng)出更多具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的工程人才，推動(dòng)工程領(lǐng)域不斷發(fā)展進(jìn)步。
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