一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多面的概念。從廣義來說，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)，它與職位無關(guān)，人人都有具備領(lǐng)導(dǎo)力的可能。它是決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)、確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運(yùn)行的動(dòng)力。
具體而言，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)，充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
不同的學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的見解。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場(chǎng)人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”。沃倫·班尼斯則說“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道”。這些觀點(diǎn)都表明領(lǐng)導(dǎo)力難以用簡(jiǎn)單的幾句話完全概括。
二、領(lǐng)導(dǎo)力包含的能力
- 學(xué)習(xí)力 在當(dāng)今不斷發(fā)展變化的環(huán)境中，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)各種變化。只有具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，領(lǐng)導(dǎo)者才能在復(fù)雜的局勢(shì)下做出正確的決策。例如，在廣鐵這樣的企業(yè)中，隨著鐵路技術(shù)的不斷更新，從傳統(tǒng)的鐵路運(yùn)營(yíng)模式到高鐵的廣泛應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)、管理模式等，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在鐵路行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
- 影響力 人和人之間是相互影響的。影響力取決于一個(gè)人的外在金錢和地位，以及內(nèi)在的才華和人品。它可以是各自獨(dú)立的，也可以相輔相成或者分崩離析。具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以自己的人格魅力和權(quán)威感召他人，讓人們心甘情愿地順從。在廣鐵內(nèi)部，一個(gè)有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓員工積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)政策和任務(wù)安排，通過自身的榜樣示范作用，帶動(dòng)員工朝著共同的目標(biāo)努力。
- 獲得追隨的能力 領(lǐng)導(dǎo)力通俗來講就是獲得別人追隨的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的大小取決于追隨的人數(shù)、人員類型以及追隨的時(shí)長(zhǎng)等。真正的領(lǐng)導(dǎo)力可以跨越時(shí)間、職位和金錢的限制。在廣鐵的發(fā)展歷程中，那些能夠吸引眾多員工長(zhǎng)期追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，往往具備獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力和能力，他們能夠讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，并且愿意為之奮斗。
此外，領(lǐng)導(dǎo)力模型中提到領(lǐng)導(dǎo)者必須具備感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力五種領(lǐng)導(dǎo)能力。其中感召力是最重要的，需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有崇高的人格、豐富的閱歷、堅(jiān)定的信念，并且以飽滿的激情面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)。前瞻力能讓領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來有準(zhǔn)確的預(yù)判，為企業(yè)的發(fā)展提前布局；決斷力使領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)能夠迅速做出正確的決策；控制力則確保領(lǐng)導(dǎo)決策能夠有效實(shí)施。
三、廣鐵第一屆領(lǐng)導(dǎo)力的特殊意義
- 奠定發(fā)展基礎(chǔ) 廣鐵第一屆領(lǐng)導(dǎo)力的出現(xiàn)為廣鐵的發(fā)展奠定了重要的基礎(chǔ)。在初始階段，領(lǐng)導(dǎo)者們憑借自身的領(lǐng)導(dǎo)力，確立了廣鐵的發(fā)展方向和目標(biāo)。例如，在鐵路線路的規(guī)劃、站點(diǎn)的設(shè)置等方面，領(lǐng)導(dǎo)者們運(yùn)用他們的前瞻力和決斷力，做出了符合當(dāng)時(shí)情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。
- 形成企業(yè)文化 這一屆的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)廣鐵企業(yè)文化的形成有著深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)者們的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等逐漸融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，形成了廣鐵獨(dú)特的企業(yè)文化。這種文化影響著每一位員工的行為和態(tài)度，如團(tuán)隊(duì)合作精神、對(duì)安全的重視、對(duì)服務(wù)質(zhì)量的追求等。
- 培養(yǎng)人才梯隊(duì) 在第一屆領(lǐng)導(dǎo)力的帶動(dòng)下，廣鐵開始注重人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者們通過自身的影響力和感召力，吸引和留住了一批優(yōu)秀的人才，并且為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這些人才在廣鐵的發(fā)展過程中逐漸成長(zhǎng)為各個(gè)崗位的骨干力量，為廣鐵的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與提升
- 從依賴職位權(quán)力到更高層次 領(lǐng)導(dǎo)力的第一級(jí)是依賴職位賦予的權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)，這是很多領(lǐng)導(dǎo)者的起點(diǎn)。在廣鐵中，新上任的管理者可能最初也是依靠職位權(quán)力來領(lǐng)導(dǎo)員工。然而，僅僅依靠職位權(quán)力是不夠的，這只能讓員工身體屈從，而不能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的效能。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷發(fā)展自己，超越這個(gè)階段，提升自己的感召力、影響力等其他能力，從職位領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)者。
- 適應(yīng)變化不斷學(xué)習(xí) 隨著時(shí)代的發(fā)展，廣鐵面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、技術(shù)的革新、政策的調(diào)整等。領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)這些變化，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，學(xué)習(xí)新的管理理念、掌握新的鐵路技術(shù)知識(shí)等，這樣才能帶領(lǐng)廣鐵在不斷變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。
- 在實(shí)踐中鍛煉 領(lǐng)導(dǎo)力的提升離不開實(shí)踐。廣鐵的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谌粘５倪\(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等實(shí)踐活動(dòng)中，不斷鍛煉自己的各種領(lǐng)導(dǎo)能力。通過解決實(shí)際工作中遇到的各種問題，如應(yīng)對(duì)突發(fā)的鐵路安全事故、處理復(fù)雜的員工關(guān)系等，領(lǐng)導(dǎo)者們不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
廣鐵第一屆領(lǐng)導(dǎo)力在廣鐵的發(fā)展史上有著不可磨滅的意義，而領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、包含的能力以及其發(fā)展提升等方面都是廣鐵以及其他企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷關(guān)注和探索的重要內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198574.html