一、明確業(yè)務(wù)目標與人員聚焦優(yōu)先級
在構(gòu)建具有強大領(lǐng)導(dǎo)力的組織時，首先要確定業(yè)務(wù)目標以及所需要聚焦的優(yōu)先級。這一過程中，審視團隊現(xiàn)有人力資源是非常重要的。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)團隊成員具有領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵人格品質(zhì)時，可以對其進行針對性的培養(yǎng)，就像將一名經(jīng)理培養(yǎng)成為董事。領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的素質(zhì)不僅僅是智商，情商也極為關(guān)鍵，這包括懂得如何與人員互動以及滿足業(yè)務(wù)需求。
在業(yè)務(wù)發(fā)展進程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要有良好的組織能力和溝通技巧，同時也要具備說“不”的能力。團隊成員也應(yīng)如此，他們需要明白在業(yè)務(wù)發(fā)展中各自扮演著獨特的角色，要能夠區(qū)分何事該應(yīng)承，何事該拒絕。只有當(dāng)團隊成員擁有整個業(yè)務(wù)發(fā)展的視角時，他們才能做出正確的判斷，從而讓整個業(yè)務(wù)順利運轉(zhuǎn)并及時向領(lǐng)導(dǎo)者匯報。這就像是一個精密的機器，每個部件都清楚自己的功能和界限，協(xié)同合作才能使機器高效運行。
二、重視“合適的人，合適的座位”原則
“合適的人，合適的座位”這一原則對于構(gòu)建強大領(lǐng)導(dǎo)力團隊至關(guān)重要。要考量團隊成員是否理解工作內(nèi)容、是否有意愿從事相關(guān)工作以及是否具備相應(yīng)的能力。通過一些可衡量的指標，可以判斷他們是否符合這些標準。
核心價值觀的建立也是指引強大領(lǐng)導(dǎo)力團隊形成的關(guān)鍵。企業(yè)的價值觀體現(xiàn)了企業(yè)的象征意義，例如在公司經(jīng)營管理中，客戶關(guān)系建立在相互信任的基礎(chǔ)上，以及細節(jié)決定成敗等價值觀都深深影響著企業(yè)的發(fā)展方向。這些價值觀就像燈塔，為團隊成員在工作中的決策和行動提供指引，確保大家朝著同一個方向努力。
三、運用影響力提升領(lǐng)導(dǎo)力
影響力在職場中是提升個人地位和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。影響力包含互惠原則、承諾與一致性、社會認同、喜歡、權(quán)威和稀缺性等六大要素。在商業(yè)和法律實踐中，這些要素起著重要作用。
在職場中，領(lǐng)導(dǎo)者可以運用這些要素來更好地與他人建立關(guān)系，推動項目進展，提升工作效率。例如，通過互惠原則，領(lǐng)導(dǎo)者可以與團隊成員建立互利共贏的關(guān)系；利用社會認同原理，讓團隊成員更容易接受新的理念和工作方式。同時，影響力還能幫助領(lǐng)導(dǎo)者在組織中建立權(quán)威，增強話語權(quán)，使他們在領(lǐng)導(dǎo)過程中更加順利地推行各項決策。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的自身素養(yǎng)提升
-
誠信贏得信任 領(lǐng)導(dǎo)者的誠信能夠贏得團隊成員的信任。誠實意味著言行一致，領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚自己的行為所體現(xiàn)的價值觀。只有這樣，在面臨困難時才能更快更好地做出決策。團隊成員對管理者性格有著敏銳的判斷能力，管理者的正直更多地體現(xiàn)在日常行為而非言語上。
-
認識自身優(yōu)勢 認識到自己的優(yōu)點對于領(lǐng)導(dǎo)者取得優(yōu)秀成績并加速職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。根據(jù)蓋普洛的定義，優(yōu)勢等于天賦、知識和經(jīng)驗的總和。對于管理者來說，雖然沒有單一的核心人才模式，但可以思考自己有哪些才能可以應(yīng)用到管理上，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，引領(lǐng)團隊前進。
-
研究自身缺點 深入研究自身缺點，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者對批評和他人的缺點表現(xiàn)得更加真實和寬容。領(lǐng)導(dǎo)者越能認識到自己的情緒并妥善處理，將感性和理性結(jié)合起來就越能做出合適的選擇。此外，明確自己的潛在信念和評估機制也很重要，因為它們對管理行為有著重大影響，而日常行為則是認識這些的重要途徑。
五、不同類型領(lǐng)導(dǎo)力的運用
-
指揮型領(lǐng)導(dǎo)力 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，適用于緊急情況和需要快速決策的場合。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)。例如在應(yīng)對突發(fā)的危機事件時，指揮型領(lǐng)導(dǎo)力能夠迅速調(diào)配資源，明確任務(wù)分工，使團隊高效應(yīng)對危機。
-
資源型領(lǐng)導(dǎo)力 資源型領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。這種領(lǐng)導(dǎo)力有助于促進團隊成員的發(fā)展，提高組織的績效。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)團隊成員的需求和項目的要求，合理分配人力、物力和財力資源，為團隊成員創(chuàng)造良好的工作條件，從而推動團隊和組織的發(fā)展。
-
支持型領(lǐng)導(dǎo)力 支持型領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠支持和鼓勵下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強團隊成員的信心，提高團隊凝聚力。當(dāng)團隊成員面臨困難和挑戰(zhàn)時，支持型領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予情感上的支持和實際的幫助，讓團隊成員感受到自己不是獨自面對困難，從而激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵體現(xiàn)
-
內(nèi)心要有大愛 真正的領(lǐng)導(dǎo)力要建立在利他的基礎(chǔ)上。許多企業(yè)都有著以大愛為基礎(chǔ)的使命愿景，如阿里的使命是讓天下沒有難做的生意，西貝的使命是創(chuàng)造喜悅?cè)松?，華為的使命是豐富人們的溝通和生活。以大愛為基礎(chǔ)的使命愿景是正確的，基于這樣的使命確立的戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)等才是正確的。而且，領(lǐng)導(dǎo)力也是面臨艱難抉擇時的衡量準則和心理力量，領(lǐng)導(dǎo)者要做正確的事，在管理過程中不斷做出正確的抉擇。
-
建立廣泛關(guān)系與深入業(yè)務(wù)指導(dǎo) 關(guān)系是一種資源，組織團隊必須建立廣泛的戰(zhàn)略統(tǒng)一陣線。同時，業(yè)務(wù)指導(dǎo)要強調(diào)深度，對業(yè)務(wù)最有效的指導(dǎo)一定是深徹地理解業(yè)務(wù)。只有深入了解業(yè)務(wù)，才能觸及根本，做出正確的決策，引領(lǐng)團隊在業(yè)務(wù)發(fā)展的道路上不斷前進。
-
高度的自我控制 自我控制即管理自己，包含成就導(dǎo)向、以身作則、勇氣等成長因子。領(lǐng)導(dǎo)者要有較高的自我管理水平，要有敢踏高山的勇氣和戰(zhàn)勝高山的決心。只有這樣，才能在團隊中樹立榜樣，引領(lǐng)團隊不斷發(fā)展。
-
快速發(fā)展他人 團隊的人才梯度培養(yǎng)要與業(yè)務(wù)的發(fā)展快速匹配。在當(dāng)今業(yè)務(wù)變化快速的時代，人員的能力發(fā)展、思想意識和行動導(dǎo)向也要同步跟上，否則會拖累整個業(yè)務(wù)進程。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團隊成員的成長，為團隊的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
七、領(lǐng)導(dǎo)力的管理技巧
-
公正嚴明 領(lǐng)導(dǎo)無論是做人還是做事都應(yīng)該公正嚴明，按照規(guī)章制度處理員工的對錯，絕不能徇私枉法。一旦破例，后續(xù)就難以維持制度的公正性，這會對自身的領(lǐng)導(dǎo)力造成嚴重打擊。只有公正地對待每一位員工，按照制度獎賞成績、懲罰過錯，才能讓所有員工心服口服，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
-
保持合理距離 領(lǐng)導(dǎo)身為團隊的管理層，要學(xué)會和下屬保持距離。不能為了彰顯親和力而與員工過于親近，否則在處理事情時會陷入兩難境地。保持合適的距離，該嚴肅時嚴肅，該親和時親和，才是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效方式。
-
懂得放權(quán) 管理層想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須懂得放權(quán)。不要事必躬親，多給下屬鍛煉的機會，這也是對他們的培養(yǎng)，下屬必然會心存感激。領(lǐng)導(dǎo)要把控全局，關(guān)注戰(zhàn)略層面的問題，而不是糾結(jié)于小事，這樣才能提高團隊的整體效率，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198594.html