一、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)之路
董明珠在格力的領(lǐng)導(dǎo)之路可謂是一部充滿傳奇色彩的奮斗史。1990年，她加入格力前身海利空調(diào)工程公司，從一名普通的營(yíng)銷人員起步。當(dāng)時(shí)的格力還只是一個(gè)偏于一隅的小型國(guó)企，面臨著諸多的挑戰(zhàn)。然而，董明珠憑借著自身的努力和獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)才能，逐步在公司嶄露頭角。
在1994年格力空調(diào)成立后，她擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)等重要職位。在這個(gè)過程中，她就展現(xiàn)出了非凡的膽識(shí)。例如，她上任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)后不久，就向總經(jīng)理要財(cái)權(quán)。這一行為在當(dāng)時(shí)引起了軒然大波，因?yàn)樵谌魏纹髽I(yè)，明目張膽地要權(quán)都是非常大膽和敏感的。但董明珠有著自己的考量，她深知經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部關(guān)系密切，只有掌握財(cái)權(quán)，才能更好地執(zhí)行先付款后發(fā)貨的銷售策略，從而保障公司的利益。最終，她成功得到了這部分權(quán)力。
2007年，董明珠出任珠海格力電器股份有限公司總裁，在2012年創(chuàng)始人朱江洪退休后，她接任董事長(zhǎng)一職，正式成為格力的核心領(lǐng)導(dǎo)人，格力也由此進(jìn)入“董明珠時(shí)代”。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力發(fā)生了翻天覆地的變化，從一個(gè)岌岌可危的企業(yè)發(fā)展成為年收超千億的巨型集團(tuán)，從一個(gè)小型國(guó)企擴(kuò)身成輻射世界的知名跨國(guó)公司。
二、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
（一）堅(jiān)韌不拔與原則性強(qiáng) 董明珠的堅(jiān)韌和倔強(qiáng)是她領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的重要組成部分。她在格力的發(fā)展過程中，遇到了無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但從未放棄。例如，初入格力時(shí)，她連續(xù)40天追討公司債款；也曾帶領(lǐng)23名營(yíng)銷員，打敗了國(guó)內(nèi)一些廠家近千人的營(yíng)銷隊(duì)伍。她堅(jiān)持原則，規(guī)定凡拖欠貨款的經(jīng)銷商一律停止發(fā)貨，先款后貨，決不賒賬。這種原則性不僅體現(xiàn)在銷售策略上，在公司內(nèi)部管理上也是如此。她在擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)時(shí)，對(duì)于違反規(guī)定的總經(jīng)理，即使在權(quán)力有限的情況下，也給予了嚴(yán)厲的處罰，降了其一級(jí)。
（二）自我認(rèn)知與個(gè)人信念 董明珠對(duì)自己有著清晰的認(rèn)知，她知道自己的喜好，在閑暇時(shí)喜歡看書、游泳。她把人生比喻為下棋，認(rèn)為下棋和做事一樣需要不斷博弈，這種博弈不是你死我活，而是共同進(jìn)步。她深知一個(gè)人沒有壓力就會(huì)落后，有競(jìng)爭(zhēng)才有創(chuàng)新。她對(duì)于榮譽(yù)有著獨(dú)特的看法，她明白別人給予的榮譽(yù)是需要付出更多來換取的。她非常了解自己并找到了自己的個(gè)人信念，這種信念貫穿于她的領(lǐng)導(dǎo)行為中，使她在面對(duì)各種決策時(shí)都有著堅(jiān)定的立場(chǎng)。
（三）敢于擔(dān)當(dāng)與決策果斷 董明珠是一個(gè)敢作敢當(dāng)?shù)娜?。在格力的發(fā)展戰(zhàn)略決策上，她敢于做出大膽的決定。例如，在質(zhì)量管理方面，她深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，格力建立了完善的質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程。她在面對(duì)尋找職業(yè)經(jīng)理人的建議時(shí)，也表現(xiàn)出了對(duì)公司利益的高度重視。她表示愿意考慮應(yīng)聘職業(yè)經(jīng)理人，但提出了明確的條件，即對(duì)方要保證每年給格力賺多少錢她才會(huì)讓位。這種敢于擔(dān)當(dāng)和決策果斷的特質(zhì)，使得格力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠迅速做出反應(yīng)，把握發(fā)展機(jī)遇。
三、董明珠領(lǐng)導(dǎo)下格力的企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任
（一）企業(yè)文化的構(gòu)建 格力在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，形成了獨(dú)特而積極的企業(yè)文化。以“以人為本，追求卓越”的企業(yè)理念為核心，秉持“專業(yè)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、共贏”的價(jià)值觀。這種企業(yè)文化不僅僅是一句口號(hào)，而是深入到企業(yè)的各個(gè)層面。格力致力于為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也為員工提供舒適的工作環(huán)境和完美的職業(yè)發(fā)展。這與許多只以商業(yè)利益為核心，忽略員工、客戶以及對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的企業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。
（二）社會(huì)責(zé)任的踐行 格力具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，秉持著“肩負(fù)家國(guó)重任，飲水思源”的信念，一直致力于弘揚(yáng)社會(huì)公益事業(yè)，并且協(xié)調(diào)生產(chǎn)、市場(chǎng)、社會(huì)、環(huán)境和相關(guān)利益攸關(guān)方的互動(dòng)關(guān)系。格力通過積極參與公益活動(dòng)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和支持。這種對(duì)社會(huì)責(zé)任的重視，不僅提升了格力的企業(yè)形象，也為格力的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
四、董明珠領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的爭(zhēng)議與應(yīng)對(duì)
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非沒有爭(zhēng)議。有人認(rèn)為她過于個(gè)人主義，過度依賴自身的決策和判斷，對(duì)于公司的發(fā)展可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。然而，我們也應(yīng)該看到，董明珠在格力的領(lǐng)導(dǎo)地位是通過多年的努力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能所獲得的。她的決策往往是基于對(duì)市場(chǎng)的深入了解和對(duì)格力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。
例如，在格力的質(zhì)量管理、研發(fā)投入以及市場(chǎng)拓展等方面，她的決策都取得了顯著的成果。格力連續(xù)多年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率居全國(guó)首位就是很好的證明。而且，格力在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，提升了格力在全球的影響力。同時(shí)，董明珠也在不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)發(fā)展的需求，在2025年3月份的格力會(huì)議上，她再次當(dāng)選為董事長(zhǎng)，這是她繼2015年、2019年之后的第三次連任，任期為三年。這一結(jié)果也體現(xiàn)了她在格力內(nèi)部仍然擁有深厚的影響力和廣泛的支持。
董明珠作為格力電器的高層領(lǐng)導(dǎo)者，她的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及對(duì)格力企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任的構(gòu)建等方面都對(duì)格力的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。盡管存在一些爭(zhēng)議，但不可否認(rèn)的是，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，格力取得了令人矚目的成就，并在全球家電行業(yè)中占據(jù)著重要的地位。
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