一、格局與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵剖析
格局從本質(zhì)上體現(xiàn)著一個(gè)人看待事物的視野、胸懷以及思考問(wèn)題的深度。它是一種內(nèi)在的品質(zhì)，決定著一個(gè)人如何看待世界、處理問(wèn)題以及與人交往。領(lǐng)導(dǎo)力則是在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。它包含學(xué)習(xí)力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力和感召力等多方面的能力。
格局與領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。格局就像燈塔，為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮照亮方向。一個(gè)具有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者，他的視野是開(kāi)闊的。例如蘋(píng)果公司的喬布斯，他看到了智能手機(jī)未來(lái)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ@一視野并非局限于當(dāng)下的手機(jī)市場(chǎng)狀況，而是站在科技發(fā)展趨勢(shì)的高度。他能夠跳出當(dāng)時(shí)手機(jī)功能簡(jiǎn)單、外觀單一的局限，從用戶體驗(yàn)、軟件應(yīng)用、外觀設(shè)計(jì)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新思考，這就是大格局下的視野體現(xiàn)。這種視野讓他在領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果公司時(shí)，能夠做出推出iPhone這樣具有劃時(shí)代意義的決策，徹底改變手機(jī)行業(yè)格局。
在胸懷方面，大格局的領(lǐng)導(dǎo)者能夠包容不同的觀點(diǎn)和人才。以馬云為例，他自身有很多毛病，但他具有獨(dú)特的格局觀和悟性。彭蕾看到了馬云的這種格局，愿意在思想掙扎后留下來(lái)與他共事。馬云的格局使他能夠吸引蔡崇信等一干人才，并且他能將自己的格局魅力賦能給彭蕾、童文紅等人。他不會(huì)因?yàn)樽约旱臋?quán)力地位而拒絕不同意見(jiàn)，而是能夠接納各種人才的想法，共同為阿里巴巴的發(fā)展努力。
二、格局對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響
（一）決策層面 格局小的領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)往往只能看到眼前的利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如在企業(yè)面臨短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的抉擇時(shí)，格局小的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)為了短期的利潤(rùn)而放棄對(duì)新技術(shù)、新市場(chǎng)的投入。像一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在面臨是否要投入資金進(jìn)行智能化改造升級(jí)時(shí)，格局小的領(lǐng)導(dǎo)者只看到當(dāng)下投入資金會(huì)增加成本，影響短期利潤(rùn)，卻沒(méi)有看到智能化改造后生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升以及在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
相反，格局大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從宏觀角度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不計(jì)較一時(shí)得失。他們?cè)谧鰶Q策時(shí)會(huì)考慮到更多的因素，做出更全面、有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。例如，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展初期，可能會(huì)投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展，雖然短期內(nèi)可能處于虧損狀態(tài)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這為企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位奠定了基礎(chǔ)。
（二）團(tuán)隊(duì)管理層面 格局大的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)管理中能夠吸引人才、留住人才，甚至賦能人才。他們的大格局讓他們有著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景，這對(duì)于有抱負(fù)的人才具有很大的吸引力。像谷歌公司，以其創(chuàng)新的理念和改變世界的愿景吸引了全球眾多優(yōu)秀的技術(shù)人才。在谷歌的領(lǐng)導(dǎo)者格局下，他們?yōu)槿瞬盘峁V闊的發(fā)展空間，鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗，這使得人才在這樣的團(tuán)隊(duì)中能夠不斷成長(zhǎng)和發(fā)揮潛力。
而格局小的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心人才超越自己，或者過(guò)于計(jì)較成本而不愿意在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上投入，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和創(chuàng)新力，難以吸引和留住優(yōu)秀人才。
（三）對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度 格局大的領(lǐng)導(dǎo)者在遇到問(wèn)題時(shí)，會(huì)從整體和宏觀的角度去分析，將問(wèn)題視為發(fā)展的機(jī)遇。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，大格局的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)*何提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，可能會(huì)從產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、管理模式改進(jìn)等多方面入手。而格局小的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)抱怨外部環(huán)境，或者采取一些短期的、治標(biāo)不治本的方法來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題。
三、提升格局以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）拓寬視野 開(kāi)闊視野是提升格局的重要方式。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要拓寬自己的知識(shí)面和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各種不同的領(lǐng)域和觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)多讀書(shū)來(lái)獲取不同領(lǐng)域的知識(shí)，了解歷史、文化、科學(xué)等方面的發(fā)展，從而在做決策時(shí)有更豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。例如，讀《人類(lèi)簡(jiǎn)史》可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從人類(lèi)發(fā)展的宏觀角度看待企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
多旅行也是一種拓寬視野的方式。在旅行中，領(lǐng)導(dǎo)者可以親身感受不同地區(qū)的文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等。比如到歐洲一些國(guó)家旅行，可以看到他們?cè)诠I(yè)制造、環(huán)境保護(hù)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展有借鑒意義。
多交友、多體驗(yàn)也有助于領(lǐng)導(dǎo)者接觸不同類(lèi)型的人，了解不同的思維方式和生活方式，從而在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中能夠更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法。
（二）培養(yǎng)胸懷 領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)寬廣的胸懷，要學(xué)會(huì)包容不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)討論中，鼓勵(lì)成員提出不同的想法，即使這些想法與自己的觀點(diǎn)相悖。例如，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者要耐心聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，因?yàn)樗麄兛赡軓牟煌慕嵌瓤吹揭恍╊I(lǐng)導(dǎo)者忽略的問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)會(huì)原諒團(tuán)隊(duì)成員的錯(cuò)誤。當(dāng)成員在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，不是一味地指責(zé)，而是要幫助他們分析原因，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，也有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的威望。
（三）提升思考深度 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己思考問(wèn)題的深度。這可以通過(guò)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行深入分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，在面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境時(shí)，不能只看到表面的資金短缺問(wèn)題，而是要深入分析是市場(chǎng)需求不足、成本過(guò)高、還是資金管理不善等多方面的原因。通過(guò)深入分析，制定出更有針對(duì)性的解決方案。
領(lǐng)導(dǎo)者還可以學(xué)習(xí)一些系統(tǒng)思維的方法，從整體和局部的關(guān)系、動(dòng)態(tài)發(fā)展等多方面去思考問(wèn)題。這樣在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)時(shí)，能夠更好地把握發(fā)展方向，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的情況。
在成功學(xué)的范疇內(nèi)，格局和領(lǐng)導(dǎo)力也是至關(guān)重要的因素。那些成功的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，他們的成功并非偶然，很大程度上得益于他們的大格局和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。雖然成功學(xué)中的一些理論可能存在夸大和不切實(shí)際的地方，但其中關(guān)于格局和領(lǐng)導(dǎo)力的重視是值得我們借鑒的。我們不能僅僅把成功學(xué)當(dāng)作一種精神激勵(lì)，而應(yīng)該深入理解其中關(guān)于格局和領(lǐng)導(dǎo)力等重要因素的內(nèi)涵，將其運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活中，不斷提升自己的格局，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，從而走向真正的成功。
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