一、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
（一）目標(biāo)導(dǎo)向的差異 管理側(cè)重于完成具體任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，例如將大的目標(biāo)拆解成一個(gè)個(gè)小的可執(zhí)行的任務(wù)，關(guān)注的是如何讓這些任務(wù)有效地完成。像在一個(gè)項(xiàng)目中，管理者會(huì)把項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)人員的具體工作內(nèi)容上，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃推進(jìn)。而領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于設(shè)定愿景和目標(biāo)，并激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者更多地是描繪一個(gè)宏大的、長遠(yuǎn)的藍(lán)圖，讓團(tuán)隊(duì)成員看到未來的方向并且被這個(gè)愿景所激勵(lì)，愿意為之努力奮斗。比如一些創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們提出改變某個(gè)行業(yè)的愿景，吸引志同道合的人加入團(tuán)隊(duì)。
（二）影響方式的不同 管理通過制定規(guī)則、制度和流程來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在企業(yè)中，管理者會(huì)制定各種規(guī)章制度，如考勤制度、工作流程規(guī)范等，員工需要按照這些規(guī)定來完成工作。而領(lǐng)導(dǎo)力是通過影響他人的思想、情感和行為來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的人格魅力、溝通能力等，激發(fā)員工內(nèi)心的動(dòng)力，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)同組織的目標(biāo)，主動(dòng)地去為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。例如，一位領(lǐng)導(dǎo)者通過講述企業(yè)的使命和價(jià)值觀，讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和使命感，從而積極工作。
（三）關(guān)注范圍的區(qū)別 管理關(guān)注的是組織的日常運(yùn)作。管理者需要確保組織的各項(xiàng)工作能夠有條不紊地進(jìn)行，如團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造，就是要把策略拆解到每一條可執(zhí)行的動(dòng)作，并且堅(jiān)持做、反復(fù)做。例如，生產(chǎn)車間的管理者要關(guān)注每天的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等日常事務(wù)。而領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注的是組織的未來發(fā)展。基層管理可能至少要看到未來3個(gè)月的業(yè)績，高層領(lǐng)導(dǎo)則必須想5年，看3年，規(guī)劃好1年。領(lǐng)導(dǎo)者需要站在更高的角度，思考組織在未來市場中的定位、發(fā)展方向等戰(zhàn)略問題。
（四）角色定位的不同 管理者是組織的維護(hù)者和執(zhí)行者。他們負(fù)責(zé)維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，執(zhí)行上級(jí)的決策，保證組織內(nèi)部的秩序。而領(lǐng)導(dǎo)者是組織的變革者和推動(dòng)者。領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠敏銳地察覺到市場的變化、行業(yè)的趨勢，從而推動(dòng)組織進(jìn)行變革和創(chuàng)新，帶領(lǐng)組織走向新的發(fā)展階段。
二、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的聯(lián)系
（一）組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理者通過組織和規(guī)劃資源，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們合理安排人力、物力、財(cái)力等資源，使各項(xiàng)工作能夠有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)者則通過鼓舞、激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)了員工的潛力，員工會(huì)以更高的熱情和效率投入工作，這與管理者對(duì)資源的有效組織相結(jié)合，有助于組織目標(biāo)的達(dá)成。例如，在一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，管理者調(diào)配研發(fā)人員、設(shè)備等資源，領(lǐng)導(dǎo)者則激勵(lì)研發(fā)人員發(fā)揮創(chuàng)新能力，兩者共同作用使新產(chǎn)品成功推向市場。
（二）影響他人 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都需要與員工進(jìn)行有效的溝通和互動(dòng)。管理者通過設(shè)定明確的任務(wù)和指導(dǎo)員工，使其按照規(guī)定的方式完成工作。領(lǐng)導(dǎo)者則通過激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和激情，使其愿意為組織的目標(biāo)而努力。在實(shí)際工作中，管理者的明確指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)是相輔相成的。比如，管理者給員工分配具體的銷售任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者則通過講述銷售業(yè)績對(duì)公司發(fā)展的重要性以及員工個(gè)人成長的意義，激發(fā)員工的銷售熱情，從而提高銷售業(yè)績。
（三）建立高效團(tuán)隊(duì) 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都需要具備團(tuán)隊(duì)管理的能力。管理者通過分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠有序協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者則通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和協(xié)作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者的任務(wù)分配和資源協(xié)調(diào)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的職責(zé)和工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力則讓成員之間相互信任、相互支持，共同為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。例如，在一個(gè)體育團(tuán)隊(duì)中，教練（管理者）安排每個(gè)隊(duì)員的訓(xùn)練內(nèi)容和比賽位置，隊(duì)長（領(lǐng)導(dǎo)者）則通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在比賽中發(fā)揮出*水平。
三、管理與領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的協(xié)同作用
在組織中，管理和領(lǐng)導(dǎo)力相互結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)組織的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。管理者可以逐漸培養(yǎng)出領(lǐng)導(dǎo)力，例如，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理者可以提升自己的影響力、激勵(lì)他人的能力等。而領(lǐng)導(dǎo)者也需要具備管理的基本技能，如組織資源、制定計(jì)劃等。只有管理和領(lǐng)導(dǎo)力兩者的結(jié)合，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中取得成功。例如，一家企業(yè)在拓展新市場時(shí)，既需要管理者對(duì)市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣等工作進(jìn)行有效的組織和規(guī)劃，又需要領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工勇于面對(duì)新市場的挑戰(zhàn)，發(fā)揮創(chuàng)新能力，這樣企業(yè)才能在新市場中立足并發(fā)展。
綜上所述，管理與領(lǐng)導(dǎo)力雖然存在區(qū)別，但聯(lián)系緊密，在組織中協(xié)同發(fā)揮作用，是組織不斷發(fā)展進(jìn)步的重要因素。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198694.html