一、管理人領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 1. 決策層面 決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心支撐點(diǎn)。在部門工作中，管理者對(duì)于當(dāng)下及階段內(nèi)工作要有清晰準(zhǔn)確的方向及對(duì)策，并且這些決策要具備可執(zhí)行性和有效性。例如，根據(jù)哈佛商學(xué)院的分析，在企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策作用占據(jù)了80%，而管理因素僅占20%。決策能力要求管理者具備敏銳的洞察力，能夠*且迅速地把握問題的核心，深入探究找出解決問題的關(guān)鍵，同時(shí)還要有快速的決斷力，在洞察到趨勢(shì)或趨勢(shì)變化時(shí)迅速對(duì)事物做出判斷，選定并制定實(shí)施計(jì)劃。哪怕決策錯(cuò)誤也比不做決策要好，猶豫不決往往會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。 2. 用人層面 優(yōu)秀的管理者要對(duì)部門員工的優(yōu)勢(shì)及不足有準(zhǔn)確的判斷，做到知人善任和用人之長(zhǎng)。能準(zhǔn)確識(shí)別員工的能力特點(diǎn)，并且善于利用員工的長(zhǎng)處，這是少數(shù)管理者才具備的能力。這就如同下棋，管理者要清楚每個(gè)“棋子”的特點(diǎn)，將其放在合適的位置，才能發(fā)揮*的作用。 3. 帶人層面 管理者能否幫助員工發(fā)現(xiàn)不足并帶領(lǐng)員工快速改進(jìn)以提升工作效果，能否助力員工走上更高層次是評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。不會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)員工價(jià)值有限，而能帶出更高層次員工的領(lǐng)導(dǎo)往往能擁有更大的管理機(jī)會(huì)。比如在一些企業(yè)中，優(yōu)秀的管理者會(huì)為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工不斷成長(zhǎng)。 4. 管理層面 管理者要能建立內(nèi)容完整、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T管理框架體系，包括管理制度體系、業(yè)務(wù)規(guī)范體系、工作流程機(jī)制、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化系統(tǒng)等，并且能在關(guān)鍵時(shí)刻做出關(guān)鍵決斷。管理能力是領(lǐng)導(dǎo)日常工作的表現(xiàn)形式和目標(biāo)，根本目的是更好地完成業(yè)績(jī)。例如，一些大型企業(yè)的部門管理者會(huì)制定詳細(xì)的管理手冊(cè)，明確各項(xiàng)工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)。 5. 業(yè)務(wù)層面 管理者對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、存在問題及發(fā)展障礙等能否做出準(zhǔn)確判斷至關(guān)重要。業(yè)務(wù)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的核心底層能力，不懂業(yè)務(wù)，管理就失去了根源。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理者，需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等有深入的了解，才能做出正確的決策。 6. 策略層面 管理者在做業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，能否注重方式與策略性的結(jié)合，確保相關(guān)管理動(dòng)作以成本最小的方式落地，也是評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)因素。有一盤棋思維，懂策略且注意方式的領(lǐng)導(dǎo)，水平往往較高。例如，企業(yè)在拓展市場(chǎng)時(shí)，管理者要權(quán)衡不同營(yíng)銷方式的成本和效果，選擇最優(yōu)策略。 7. 執(zhí)行層面 工作落地時(shí)，管理者能否做到令行禁止、賞罰分明、紀(jì)律嚴(yán)明、身先士卒是關(guān)鍵。執(zhí)行力是所有管理動(dòng)作的終點(diǎn)，只有具備讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力，才能保障管理的結(jié)果。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，管理者要嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)工作，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延的員工進(jìn)行適當(dāng)處罰。 8. 信任層面 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。管理者要贏得員工的信任，員工才會(huì)愿意追隨。這需要管理者在日常工作中做到公平公正、言行一致等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn) 1. 凝聚力 小的成就或許可以歸功于個(gè)人，但大的成就*離不開團(tuán)隊(duì)的努力。領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)重要體現(xiàn)就是凝聚力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要塑造共同的目標(biāo)感，沒有共同的目標(biāo)，就沒有凝聚力，就無法打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)定的意志，真正的強(qiáng)者不是看他在順利時(shí)跑得多快，而是在困難時(shí)能堅(jiān)持多久。例如，一些創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者憑借著清晰的愿景和堅(jiān)定的信念，將一群志同道合的人聚集在一起，共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者要能將大家緊密團(tuán)結(jié)起來，實(shí)現(xiàn)同心協(xié)力，集中力量。 2. 預(yù)見力 預(yù)見力是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的基本能力，可分為三個(gè)方面。一是看得到，即在充滿不確定因素的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和對(duì)策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。馬云曾說：“絕大多數(shù)人是因?yàn)榭匆姸嘈?，只有少一部分人是因?yàn)橄嘈哦匆姡瑒?chuàng)業(yè)者最重要的就是堅(jiān)持你所相信的，相信你所堅(jiān)持的”。二是賣得出，真正有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不僅能帶來員工創(chuàng)造夢(mèng)想，還能把夢(mèng)想“賣給”每一個(gè)追隨者，讓大家一起努力。例如，那些偉大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有令人振奮的“愿景”，吸引員工為之奮斗。三是要有“超視距”洞察，讓自己的目光、思維走在團(tuán)隊(duì)的前面。 3. 有追隨者 被稱為“現(xiàn)代管理鼻祖”的管理學(xué)家*·*曾指出，判斷一個(gè)人是否是領(lǐng)導(dǎo)者最有效的方法取決于他身后是否有愿意追隨者。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是職位、權(quán)力或知識(shí)的積累，而是一種激發(fā)他人潛能、引導(dǎo)他們共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力?，旣悺づ量恕じ＠匾矎?qiáng)調(diào)：“沒有追隨者，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。”領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)力的土壤。只有當(dāng)有人愿意跟隨你時(shí)，你才能發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述，從多個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和重要體現(xiàn)來看，可以判斷一個(gè)管理人是否具備領(lǐng)導(dǎo)力。這些方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。
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