一、管理會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)是一門融合管理與會(huì)計(jì)的新興邊緣學(xué)科。從實(shí)踐視角看，它應(yīng)具備完整理論與方法體系，為企業(yè)實(shí)踐指引方向。在管理學(xué)中，管理會(huì)計(jì)職能多樣，如通過建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供經(jīng)營(yíng)決策所需信息等。其全面預(yù)測(cè)對(duì)計(jì)劃制定、作業(yè)成本法對(duì)控制、責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)人事、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)組織以及總體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職能都有著重要意義。在會(huì)計(jì)學(xué)方面，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展從根本上改變了會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。它也是建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功、激發(fā)他人自信心和熱情、確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。不同人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有不同定義，但總體都圍繞著在組織中發(fā)揮積極引領(lǐng)作用的能力。
二、管理會(huì)計(jì)人員具備領(lǐng)導(dǎo)力的必要性
（一）參與企業(yè)決策的要求 管理會(huì)計(jì)能夠參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略決策，是企業(yè)依靠的重要因素。他們掌握企業(yè)發(fā)展所需信息、內(nèi)容和分析，能及時(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，有助于搭建最優(yōu)組織構(gòu)架。在這個(gè)過程中，如果管理會(huì)計(jì)人員沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就難以在決策過程中發(fā)揮主導(dǎo)性的推動(dòng)作用，無(wú)法有效地整合資源，協(xié)調(diào)各部門朝著有利于企業(yè)發(fā)展的方向前進(jìn)。
（二）組織協(xié)調(diào)的需要 管理會(huì)計(jì)的工作涉及到組織的各個(gè)方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、工作與團(tuán)隊(duì)、組織溝通、組織管理等多方面內(nèi)容。在企業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程中，需要及時(shí)調(diào)整管理模式和組織架構(gòu)。這就要求管理會(huì)計(jì)人員具備領(lǐng)導(dǎo)力，能夠協(xié)調(diào)不同部門、不同層級(jí)之間的關(guān)系，使組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作更加順暢高效。
（三）應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn) 如今企業(yè)面臨著動(dòng)蕩的環(huán)境，不確定性、模糊性與波動(dòng)性并存。在數(shù)字化先驅(qū)企業(yè)中，果斷決策的速度比其他企業(yè)快五倍。管理會(huì)計(jì)人員在這樣的環(huán)境下，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的情況，快速做出決策并推動(dòng)實(shí)施，就像在數(shù)字化管理進(jìn)程中，CFO認(rèn)為自己是除CEO以外最重要的崗位，因?yàn)閺墓芾頃?huì)計(jì)角度出發(fā)，數(shù)字化就是用數(shù)據(jù)推動(dòng)組織管理，這需要領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)保障各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行。
三、管理會(huì)計(jì)人員如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）提升學(xué)習(xí)能力 學(xué)習(xí)能力是管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)條件。隨著時(shí)代發(fā)展，新的理念、技術(shù)、方法不斷涌現(xiàn)。例如在數(shù)字化管理方面，涉及到人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)。如果管理會(huì)計(jì)人員沒有學(xué)習(xí)并掌握這些新知識(shí)，就不能應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，才能跟上技術(shù)發(fā)展步伐，從而在團(tuán)隊(duì)中樹立學(xué)習(xí)的榜樣，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
（二）培養(yǎng)創(chuàng)新精神和拓展精神 管理會(huì)計(jì)人員服務(wù)于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的基因不同，不能照搬經(jīng)驗(yàn)但可借鑒。在掌握技術(shù)之后，要結(jié)合自身企業(yè)情況進(jìn)行創(chuàng)新和突破。比如在構(gòu)建適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，創(chuàng)新精神可以幫助發(fā)現(xiàn)新的管理模式和方法，拓展精神則有助于將管理會(huì)計(jì)的職能拓展到更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這種創(chuàng)新和拓展能力能夠吸引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
（三）強(qiáng)化溝通能力 管理會(huì)計(jì)工作是承上啟下的橋梁，聯(lián)系著戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，溝通格外重要。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員離不開其他部門的合作。在組織內(nèi)部，有效的溝通可以確保信息的準(zhǔn)確傳遞，避免誤解，協(xié)調(diào)各部門的工作。在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，良好的溝通能力能夠讓管理會(huì)計(jì)人員更好地表達(dá)自己的愿景和計(jì)劃，贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的推動(dòng)作用
（一）明確工作方向 領(lǐng)導(dǎo)力中的建立愿景目標(biāo)能力對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有著重要的推動(dòng)作用。明確的愿景目標(biāo)可以為管理會(huì)計(jì)工作指明方向，例如在企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)分析、成本控制等工作的重點(diǎn)和方向，確保管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相契合。
（二）提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率 領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)他人自信心和熱情，確保戰(zhàn)略實(shí)施。在管理會(huì)計(jì)工作中，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。例如在進(jìn)行大型項(xiàng)目的成本分析和預(yù)算控制時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，更加高效地完成工作任務(wù)。
（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮 領(lǐng)導(dǎo)力有助于在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件。在管理會(huì)計(jì)工作中，這意味著可以更好地整合企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力資源，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮。比如在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集和分析，從而為企業(yè)的績(jī)效管理提供有力支持。
五、管理會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的協(xié)同效應(yīng)
（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn) 組織中的領(lǐng)導(dǎo)力與“使命”聯(lián)系緊密，有明確使命的企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)高于市場(chǎng)水平42%，而沒有使命的企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)低于市場(chǎng)水平42%。管理會(huì)計(jì)人員具備領(lǐng)導(dǎo)力，可以更好地將企業(yè)使命與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，通過有效的財(cái)務(wù)管理，如成本控制、預(yù)算管理等，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。同時(shí)，在數(shù)字化管理方面，數(shù)字化先驅(qū)應(yīng)用的組織財(cái)務(wù)表現(xiàn)高于市場(chǎng)平均值50%，管理會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同可以推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
（二）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的能力 企業(yè)面臨著不斷變化的環(huán)境，數(shù)字化先驅(qū)企業(yè)在果斷決策方面具有優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同可以使企業(yè)在面對(duì)變化時(shí)更加敏捷。管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持和分析，領(lǐng)導(dǎo)力則在決策和推動(dòng)實(shí)施方面發(fā)揮作用，兩者共同作用可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略和管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu) 管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有助于搭建最優(yōu)組織構(gòu)架。領(lǐng)導(dǎo)力在這個(gè)過程中可以協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，確保組織架構(gòu)的調(diào)整能夠順利進(jìn)行。兩者協(xié)同可以使企業(yè)的組織架構(gòu)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。
管理會(huì)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展過程中有著緊密的聯(lián)系，兩者相互促進(jìn)、相互影響，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198716.html