一、極越汽車案例：管理與領導力的失衡
在2025年12月12日，上海極越汽車總部爆發(fā)的抗議活動震驚了業(yè)界。極越汽車原本是智能汽車領域被寄予厚望的新秀，承載著數(shù)十億投資的期望。然而，卻陷入了巨大的生存危機。
從管理方面來看，極越汽車有著看似完善的體系。但在領導力方面卻存在嚴重缺失。其CEO夏一平曾是摩拜高管，在人才選拔和企業(yè)結構構建上，他大量選用非汽車行業(yè)的人員到關鍵崗位。這一跨界策略初衷雖好，卻暴露出對汽車行業(yè)專業(yè)知識的匱乏和對品牌建設理解的不足，使得市場拓展困難重重。
再者，夏一平在會議中的表現(xiàn)也體現(xiàn)出領導力的不足。他常常發(fā)表長達數(shù)小時的演講，但內容卻缺乏實際指導意義。這種低效的決策機制，不僅讓企業(yè)的反應變得遲緩，也使得董事會難以做出敏捷的應對，從而錯失了行業(yè)變革的關鍵時機。盡管后來夏一平提出“極越創(chuàng)業(yè)2.0階段”并提出四項要求試圖重振企業(yè)，但效果并不顯著。這一案例表明，在企業(yè)發(fā)展中，僅有良好的管理框架是不夠的，強大的領導力對于把握企業(yè)發(fā)展方向、應對復雜市場環(huán)境至關重要。
二、美國企業(yè)界失敗者案例中的領導力缺失
回顧上世紀美國企業(yè)界*失敗者的案例，也能看到領導力缺失的影子。
以威廉·雅智為例，57歲的他缺點是妙想天開、不切實際。他先搞毀了班迪斯，然后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上，致使其股票價格從1988年的每股44美元暴跌至他被踢走時的每股10美元。他缺乏對企業(yè)實際情況的準確判斷，在決策時過于冒進，沒有從企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定出發(fā)，這是領導力缺失的一種表現(xiàn)。
富蘭克·羅倫佐55歲，他的缺點是被工會藐視、思想僵化而粗率。在其職業(yè)生涯中不斷面臨破產(chǎn)命運，他試圖廢止工會和洲際間的協(xié)定，得罪了不少人，導致企業(yè)在他的管理下不斷走向衰敗。他缺乏協(xié)調各方關系的能力，不能靈活應對企業(yè)內部和外部的各種關系，這也是領導力不足的體現(xiàn)。
約翰·亞格斯60歲，他沒有眼光，缺乏革命熱誠。在他的領導下虧損了50億美元，在八年的行政總裁生涯中，一直未能將企業(yè)從停滯不前的大型主電腦業(yè)務中解放出來。他缺乏對行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察力和推動企業(yè)變革的決心，無法帶領企業(yè)走向新的發(fā)展階段。
三、常見管理中領導力缺失的表現(xiàn)類型
- 管理手段失當
- 在管理中，存在“剛”不下去的情況。有些管理者自尊不夠強、自信不夠高、脾氣不夠大，立場也不夠堅定。在上下級關系中處于被動，安排事情時被員工牽著鼻子走。這是因為管理者缺乏強硬的管理手段，不能有效地樹立自己的權威，從而影響了領導力的發(fā)揮。
- 還有些管理者對員工太好，失去邊界感。他們把員工想得太好，盡心盡力關照下屬，結果讓員工“膨脹”。員工反而對管理者頤指氣使，缺乏尊重。當管理者試圖改變時，還會遭到員工的攻擊。這種過度的關懷讓管理者失去了領導的威嚴。
- 對于刺頭員工，一些缺乏經(jīng)驗的管理者只知道呵斥、恐嚇、拍桌子，缺乏有效的管理手段。這樣不僅不能解決刺頭員工的問題，反而讓刺頭更加逆反，還會影響整個團隊的風氣。
- 無法服眾
- 當下屬自詡能力強而不服管理者時，管理者如果不能有效地應對，也體現(xiàn)出領導力的不足。管理者要么需要證明下屬沒有那么強，給下屬一點挫折，要么需要用其他方式讓下屬信服，否則就難以領導團隊。
- 領導風格偏差
- 有些領導者過于關注員工的感受和需要，而忽視了工作的本質和目標。他們過度體諒下屬，包庇員工的錯誤和不足，導致員工缺乏挑戰(zhàn)和成長的機會。長期下來，員工變得懶惰和依賴，無法適應更高層次的工作要求。領導者需要在關心員工和關注工作目標之間找到平衡，適度給予員工壓力和挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。
- 缺乏工作重心與技能
- 一些管理者找不到工作的重心，抓不住問題的本質。例如銷售管理者，只解決表面的銷售話術問題，而不深挖為什么話術不好的根源。這種點對點的解決問題方式導致問題重復出現(xiàn)，目標無法完成，管理者和下屬都疲憊不堪。
- 還有些管理者缺乏與職位相匹配的工作技能。在不同的領導層級，如從員工到初級管理、部門經(jīng)理等，所需的工作能力有很大差異。如果在更高的職位上不具備相應的工作技能，就會在管理中捉襟見肘，影響領導力的發(fā)揮。
四、從案例中汲取的教訓與啟示
從這些案例可以看出，管理能力和領導力是有區(qū)別的。良好的管理可以讓企業(yè)的日常運營有序進行，但領導力是把握企業(yè)發(fā)展方向、應對危機、激發(fā)員工潛力的關鍵。
對于企業(yè)來說，在選拔領導者時，不能僅僅看重其管理能力，更要考察其領導力。領導者需要有對行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察力，像在極越汽車案例中，如果領導者能準確把握新能源汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢，就不會在人才選拔和決策上出現(xiàn)重大失誤。
在領導風格方面，要避免過度的寬松或強硬。要在關心員工和關注工作目標之間找到平衡，既能激勵員工成長，又能保證工作任務的順利完成。同時，領導者要不斷提升自己的工作技能，以適應不同層級的領導需求。
在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重培養(yǎng)領導者的協(xié)調能力，無論是內部員工關系，還是與外部如工會等的關系，都需要妥善處理。只有這樣，企業(yè)才能在復雜多變的市場環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，避免因領導力缺失而陷入危機。
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