一、定義的區(qū)別
管理力是管理力量的統(tǒng)稱，其范圍相對(duì)廣泛。而領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需之事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理力側(cè)重于對(duì)管理相關(guān)的各個(gè)要素進(jìn)行把控，像是管理隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)等多方面的把握；領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于在團(tuán)隊(duì)中讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行，從而提高團(tuán)隊(duì)的辦事效率。
例如在一個(gè)企業(yè)中，管理力體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，包括不同部門人員數(shù)量的合理配置等。而領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)在企業(yè)面臨重大決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠說(shuō)服團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同并積極執(zhí)行新的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、內(nèi)容涵蓋的區(qū)別
管理能力主要包括管理隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學(xué)研究與理論水平等。而領(lǐng)導(dǎo)力的主要內(nèi)容是讓團(tuán)隊(duì)成員從消極態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極態(tài)度，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并積極執(zhí)行。
以學(xué)校為例，管理力體現(xiàn)在學(xué)校對(duì)師資隊(duì)伍規(guī)模的把控，確保各個(gè)學(xué)科都有足夠的教師，并且教師隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理，如不同學(xué)歷、教齡的教師比例合適。同時(shí)，學(xué)校管理手段要與時(shí)俱進(jìn)，如采用先進(jìn)的教學(xué)管理軟件等。而領(lǐng)導(dǎo)力則體現(xiàn)在校長(zhǎng)提出新的教學(xué)理念時(shí)，能夠讓教師們從內(nèi)心接受并積極在教學(xué)中實(shí)踐。
三、要求的區(qū)別
一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備全面而準(zhǔn)確地制定效率的標(biāo)準(zhǔn)的能力，對(duì)工作水平與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距的敏銳洞察的能力，以及糾正偏差的能力。管理者需要具有學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力和感召力。而領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)施方面則更強(qiáng)調(diào)讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同目標(biāo)并積極行動(dòng)。
在項(xiàng)目管理中，管理者要制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的偏差，如工期延誤、成本超支等情況，并及時(shí)糾正。而項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者則要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能積極投入到項(xiàng)目中，即使遇到困難也不輕易放棄，始終朝著項(xiàng)目目標(biāo)努力。
四、來(lái)源的區(qū)別
從來(lái)源上看，領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬魅力與權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，側(cè)重魅力；管理力是強(qiáng)制力，側(cè)重權(quán)力。管理者往往由于組織賦予的職位權(quán)力，擁有多種考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、分工權(quán)等，從而具有較強(qiáng)的控制力。領(lǐng)導(dǎo)力則往往源于非職位權(quán)力，利用個(gè)人專業(yè)能力、人格魅力、背景資源等影響團(tuán)隊(duì)成員共同創(chuàng)效并獲得成功。
在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人可能沒(méi)有太多的職位賦予的權(quán)力，但憑借自己的專業(yè)知識(shí)、獨(dú)特的人格魅力吸引了一批志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)，這體現(xiàn)的就是領(lǐng)導(dǎo)力。而當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，部門經(jīng)理通過(guò)公司賦予的權(quán)力來(lái)管理部門員工，這就是管理力的體現(xiàn)。
五、角色、重點(diǎn)、范圍和時(shí)間維度的區(qū)別
- 角色
- 領(lǐng)導(dǎo)力注重的是對(duì)人的影響和激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)和激發(fā)他人的潛能；而管理者更注重對(duì)事務(wù)的管理和控制，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和執(zhí)行任務(wù)。例如在銷售團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激勵(lì)銷售人員挖掘自身潛力，不斷挑戰(zhàn)更高的銷售目標(biāo)；而管理者則負(fù)責(zé)規(guī)劃銷售區(qū)域、分配銷售任務(wù)等事務(wù)性工作。
- 重點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)力注重的是組織的愿景和目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略思維和遠(yuǎn)見卓識(shí)；而管理力注重的是組織運(yùn)作的高效和有效，強(qiáng)調(diào)的是流程管理和資源分配。比如一家科技公司，領(lǐng)導(dǎo)者提出要在未來(lái)幾年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)人工智能技術(shù)的領(lǐng)先者這一愿景，而管理者則要確保公司內(nèi)部研發(fā)流程的高效，合理分配研發(fā)資源。
- 范圍
- 領(lǐng)導(dǎo)力通常涉及更廣泛的范圍，包括塑造組織文化、激發(fā)創(chuàng)新、建立合作關(guān)系等；而管理力通常更注重于日常運(yùn)營(yíng)、任務(wù)分配和績(jī)效管理等。以一家大型企業(yè)為例，領(lǐng)導(dǎo)者要塑造積極向上、創(chuàng)新包容的企業(yè)文化，與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；而管理者則要每天處理員工的任務(wù)分配、考核員工的工作績(jī)效等日常事務(wù)。
- 時(shí)間維度
- 領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是長(zhǎng)期的影響和變革，需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光；而管理力強(qiáng)調(diào)的是短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)執(zhí)行，更注重日常操作。例如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者著眼于企業(yè)未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略布局，而管理者則關(guān)注本季度的生產(chǎn)任務(wù)是否能按時(shí)完成。
雖然領(lǐng)導(dǎo)力和管理力存在諸多區(qū)別，但在實(shí)際工作中，二者往往是相互補(bǔ)充的。有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的管理能力，而優(yōu)秀的管理者也應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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