一、定義方面的區(qū)別
管理力是管理力量的統(tǒng)稱，從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力。它涵蓋管理隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學(xué)研究與理論水平等多方面內(nèi)容。例如，在一個(gè)企業(yè)中，管理力體現(xiàn)在對(duì)各個(gè)部門人員數(shù)量、人員素質(zhì)的把控，以及采用先進(jìn)的管理軟件等現(xiàn)代管理手段等方面。
領(lǐng)導(dǎo)力則是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。其主要內(nèi)容是讓團(tuán)隊(duì)中的否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。比如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的領(lǐng)導(dǎo)力，將成員們不同的意見轉(zhuǎn)化為一致的行動(dòng)方案，高效地推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。
二、內(nèi)容包含方面的區(qū)別
管理力的內(nèi)容主要圍繞著管理隊(duì)伍的相關(guān)要素展開。像管理隊(duì)伍的規(guī)模，如果一個(gè)企業(yè)規(guī)模較大，管理隊(duì)伍的規(guī)模也會(huì)相應(yīng)較大，管理的復(fù)雜程度就會(huì)增加。管理隊(duì)伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)也很關(guān)鍵，高素質(zhì)且結(jié)構(gòu)合理的管理隊(duì)伍能更好地應(yīng)對(duì)各種管理任務(wù)。同時(shí)，管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度也是管理力的重要內(nèi)容，例如利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析等。
領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容更多聚焦于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)化。它要讓團(tuán)隊(duì)成員從消極的態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的態(tài)度，從抵制工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極執(zhí)行工作。例如在一個(gè)項(xiàng)目面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員克服困難，將原本想要放棄的想法轉(zhuǎn)變?yōu)閳?jiān)持到底的決心。
三、要求方面的區(qū)別
對(duì)于管理力而言，一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備全面而準(zhǔn)確地制定效率的標(biāo)準(zhǔn)的能力，對(duì)工作水平與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距的敏銳洞察的能力，以及糾正偏差的能力。例如在生產(chǎn)車間，管理者要制定出合理的生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)，并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中與標(biāo)準(zhǔn)的差距，進(jìn)而采取措施糾正偏差。
而領(lǐng)導(dǎo)力要求管理者具有學(xué)習(xí)力、決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力和感召力。在一個(gè)創(chuàng)新型的項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理念，做出正確的決策，組織好團(tuán)隊(duì)成員，教導(dǎo)成員相關(guān)技能，有效地執(zhí)行計(jì)劃，并且用自身的魅力感召成員全身心投入。
四、來(lái)源方面的區(qū)別
從來(lái)源上看，管理力與領(lǐng)導(dǎo)力分屬不同的性質(zhì)。管理力是強(qiáng)制力，側(cè)重權(quán)力。管理者往往由于組織賦予的職位權(quán)力，擁有評(píng)定下屬績(jī)效、晉升乃至去留的考評(píng)權(quán)，影響下屬薪酬的獎(jiǎng)罰權(quán)，影響下屬工作績(jī)效的分工、目標(biāo)設(shè)定、授權(quán)、資源調(diào)配權(quán)，影響下屬成長(zhǎng)的培訓(xùn)、開發(fā)建議權(quán)，從而具有較強(qiáng)的控制力。例如在公司里，部門經(jīng)理依據(jù)公司賦予的權(quán)力對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核、工作任務(wù)分配等。
領(lǐng)導(dǎo)力是影響力，側(cè)重魅力。領(lǐng)導(dǎo)力往往源于非職位權(quán)力，利用個(gè)人專業(yè)能力、人格魅力、背景資源等影響團(tuán)隊(duì)成員共同創(chuàng)效并獲得成功。比如一些行業(yè)內(nèi)的專家，憑借自己的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人魅力，在沒有職位權(quán)力的情況下，也能引領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目。
五、面向方向方面的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力更多面向變革，而管理是面向計(jì)劃的。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境不斷變化的時(shí)代，管理力通過(guò)諸如今年預(yù)算是什么、今年要達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)是多少、這個(gè)月達(dá)成的目標(biāo)是什么等一系列問(wèn)題，希望一切都是可預(yù)期的、可控的。但變革隨時(shí)可能發(fā)生，當(dāng)面臨變革時(shí)就需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用。例如傳統(tǒng)媒體行業(yè)面臨新媒體的沖擊時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革，而管理者則需要在轉(zhuǎn)型過(guò)程中按照計(jì)劃管理好日常的運(yùn)營(yíng)事務(wù)。
六、關(guān)注重點(diǎn)方面的區(qū)別
與管理相比，領(lǐng)導(dǎo)力更多關(guān)注人，管理是講怎么把這個(gè)事做好，而且是重復(fù)做好，不光是做對(duì)一次，是重復(fù)做對(duì)一千次，強(qiáng)調(diào)可重復(fù)，可控制；領(lǐng)導(dǎo)力更多講人的問(wèn)題，怎么激勵(lì)人、發(fā)展人，除了要求他做成這件事以外，還調(diào)動(dòng)他內(nèi)心激情，讓他主動(dòng)把事情做好。比如在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，管理者會(huì)關(guān)注銷售任務(wù)的分配、銷售流程的管理等事務(wù)性工作，而領(lǐng)導(dǎo)者則更關(guān)注如何激勵(lì)銷售人員，挖掘他們的潛力，讓他們主動(dòng)去拓展業(yè)務(wù)。
七、目標(biāo)、方法和影響力方面的區(qū)別
在目標(biāo)上，領(lǐng)導(dǎo)力注重指導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們朝著共同的目標(biāo)努力。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)塑造愿景、激發(fā)激情和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力。例如一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)為團(tuán)隊(duì)描繪一個(gè)美好的未來(lái)愿景，激發(fā)成員的創(chuàng)業(yè)激情。管理力則更側(cè)重于實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)規(guī)劃、組織和控制資源來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。如企業(yè)的生產(chǎn)部門管理者，通過(guò)組織生產(chǎn)資源來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
在方法上，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)影響他人，通過(guò)個(gè)人魅力和說(shuō)服力來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)變革和培養(yǎng)人才。像一些科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借自己的遠(yuǎn)見卓識(shí)和個(gè)人魅力，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)。管理力則更注重執(zhí)行和監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)制定計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)展和解決問(wèn)題的能力。例如建筑工程的管理者，要嚴(yán)格按照工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
在影響力方面，領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)個(gè)人魅力和說(shuō)服力來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)新、推動(dòng)變革和培養(yǎng)人才。管理力則依靠職位權(quán)力進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督，通過(guò)制定計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)展和解決問(wèn)題來(lái)影響團(tuán)隊(duì)成員的工作。
雖然領(lǐng)導(dǎo)力和管理力存在諸多區(qū)別，但在實(shí)際工作中，它們往往是相互補(bǔ)充的。有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的管理能力，這樣才能更好地將愿景轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；而優(yōu)秀的管理者也應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，以便在管理事務(wù)的同時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷前進(jìn)。
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