一、管理力與領(lǐng)導(dǎo)力的概念辨析
在管理學(xué)領(lǐng)域，管理力和領(lǐng)導(dǎo)力是兩個(gè)重要概念。管理力是充分利用資源解決問(wèn)題，達(dá)成組織目標(biāo)的能力。管理者憑借組織賦予的職位權(quán)力，如評(píng)定下屬績(jī)效、晉升、去留的考評(píng)權(quán)，影響薪酬的獎(jiǎng)罰權(quán)，設(shè)定工作目標(biāo)、授權(quán)、調(diào)配資源權(quán)以及培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)建議權(quán)等，對(duì)組織內(nèi)部要素進(jìn)行認(rèn)識(shí)、整合，進(jìn)行系統(tǒng)管理和機(jī)制建設(shè)。例如在企業(yè)中，部門經(jīng)理根據(jù)員工的能力分配任務(wù)，監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行過(guò)程，確保工作按計(jì)劃完成，這就是管理力的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力則是一個(gè)人在組織中通過(guò)鼓舞、激勵(lì)和激發(fā)潛力，影響和指導(dǎo)他人以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。它側(cè)重于個(gè)人的影響力，源于非職位權(quán)力，像個(gè)人專業(yè)能力、人格魅力、背景資源等。比如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨困難時(shí)，某個(gè)成員憑借自身的專業(yè)知識(shí)和積極態(tài)度，提出創(chuàng)新解決方案，并帶動(dòng)其他成員一起克服困難，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。
二、管理力與領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源差異
從來(lái)源上看，管理力與領(lǐng)導(dǎo)力分屬不同的范疇。管理力與權(quán)力緊密相連，是一種強(qiáng)制力。管理者由于職位而擁有多種權(quán)力，從而能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行管理和控制。例如在一個(gè)傳統(tǒng)的層級(jí)制企業(yè)中，高層管理者制定規(guī)章制度，中層管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，基層管理者直接指揮員工的日常工作，這都是基于職位權(quán)力所產(chǎn)生的管理力。
而領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于魅力。它往往源于領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì)，如領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和人際關(guān)系處理能力等。以蘋(píng)果公司的喬布斯為例，他憑借自己對(duì)未來(lái)科技趨勢(shì)的敏銳洞察力、獨(dú)特的創(chuàng)新思維以及強(qiáng)大的人格魅力，引領(lǐng)蘋(píng)果推出一系列具有創(chuàng)新性和變革性的產(chǎn)品，吸引眾多消費(fèi)者和員工追隨，這就是領(lǐng)導(dǎo)力源于個(gè)人魅力的典型案例。
三、管理力與領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)場(chǎng)景差異
管理力更多地表現(xiàn)在組織的日常管理和運(yùn)營(yíng)中。管理者需要處理日常事務(wù)，如人員的調(diào)配、資源的分配、工作流程的優(yōu)化等。例如在一家制造企業(yè)，生產(chǎn)部門的管理者每天要安排工人的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，控制產(chǎn)品質(zhì)量，這些都是管理力在日常運(yùn)營(yíng)中的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力則更多表現(xiàn)在組織面臨重大挑戰(zhàn)或重大變化的時(shí)刻。當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)變革或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者站出來(lái)，引領(lǐng)組織變革。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興起時(shí)，傳統(tǒng)媒體企業(yè)面臨巨大沖擊，一些具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠敏銳地察覺(jué)到這種變化，帶領(lǐng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而使企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。
四、管理力與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
管理力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。沒(méi)有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，很難建立有效的領(lǐng)導(dǎo)力。從團(tuán)隊(duì)角度來(lái)講，搭班子、帶隊(duì)伍、建文化是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的前提；從業(yè)務(wù)角度來(lái)講，定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。例如在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，很多創(chuàng)業(yè)者雖然有很好的創(chuàng)意和愿景，但由于缺乏管理能力，無(wú)法有效地組織資源、管理團(tuán)隊(duì)，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也能提升管理力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工更加主動(dòng)地參與到管理工作中，從而提高管理效率。例如在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，員工在這種氛圍下會(huì)更加積極地配合管理者的工作，使得管理工作更加順利地開(kāi)展。
五、管理者應(yīng)如何對(duì)待管理力與領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，不能片面地追求領(lǐng)導(dǎo)力而忽視管理力，也不能只專注于管理力而缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。在日常工作中，管理者要不斷提升自己的管理能力，包括對(duì)內(nèi)部要素的認(rèn)識(shí)、整合能力，管理職業(yè)能力的系統(tǒng)管理能力以及機(jī)制建設(shè)能力等。同時(shí)，也要注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如提升自己的戰(zhàn)略思維、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和人際關(guān)系處理能力等。
在組織中，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都需要管理者正確認(rèn)識(shí)管理力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系。管理者要根據(jù)組織的發(fā)展階段和實(shí)際需求，靈活運(yùn)用管理力和領(lǐng)導(dǎo)力。在組織的穩(wěn)定發(fā)展階段，管理力的作用更為突出，管理者要注重內(nèi)部管理的精細(xì)化和效率提升；在組織面臨變革和挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力則更為關(guān)鍵，管理者要能夠引領(lǐng)組織適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
綜上所述，管理力在本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)，二者雖然存在差異，但又相互依存、相互促進(jìn)。管理者只有正確認(rèn)識(shí)和處理好兩者的關(guān)系，才能更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，推動(dòng)組織不斷發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198727.html