一、《贏在中國》節(jié)目概述
《贏在中國》是*電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目。這個(gè)節(jié)目為創(chuàng)業(yè)者們提供了一個(gè)展示自己商業(yè)才能的平臺(tái)，其中涵蓋了眾多的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，如在特定主題下為企業(yè)設(shè)計(jì)宣傳廣告等任務(wù)。節(jié)目中的選手們來自不同的背景，有著不同的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，但都懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
在節(jié)目中，像利郎公司這樣的企業(yè)會(huì)參與進(jìn)來，為選手們提供任務(wù)場(chǎng)景。例如，選手們要以利郎公司的品牌主張為核心，結(jié)合特定主題進(jìn)行創(chuàng)意宣傳廣告的設(shè)計(jì)制作。這不僅考驗(yàn)選手們的商業(yè)創(chuàng)意，更考驗(yàn)他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和經(jīng)費(fèi)使用效率等多方面的綜合素質(zhì)。而且，節(jié)目要求選手在比賽期間不得動(dòng)用自己原有的社會(huì)資源，這就更加公平地考驗(yàn)了選手們?cè)谟邢迼l件下的應(yīng)變和創(chuàng)造能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在節(jié)目中的體現(xiàn)
（一）創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人魅力型領(lǐng)導(dǎo) 在節(jié)目中，有像周宇這樣的創(chuàng)業(yè)者，他被稱為“土狼”，起點(diǎn)很低，從打工做起，憑借著自己的勤奮、好學(xué)、激情、誠信、無私等品質(zhì)積累資本、經(jīng)驗(yàn)和智慧，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)。他的個(gè)人魅力在創(chuàng)業(yè)初期起到了很大的作用，能夠以自己的感染力吸引團(tuán)隊(duì)成員跟隨他一起奮斗。然而，他也存在局限性，比如創(chuàng)業(yè)目的多以解決自身和團(tuán)隊(duì)生存為主，境界不夠高遠(yuǎn)，難以站在國家、民族、產(chǎn)業(yè)的高度定位；并且尚未實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，不具備對(duì)大型組織的駕馭能力，習(xí)慣身先士卒而過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力。這說明個(gè)人魅力型領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)初期可能有效，但隨著企業(yè)發(fā)展壯大，需要進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)境界和能力。
（二）評(píng)委所展現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力智慧 評(píng)委們?cè)诠?jié)目中也展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力智慧。例如馬云，他既是企業(yè)家也是企業(yè)教育家。他提出“不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個(gè)理想去工作”，這體現(xiàn)了他在領(lǐng)導(dǎo)理念上的先進(jìn)性。他深知領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)“發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱”，這表明領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工的物質(zhì)保障負(fù)責(zé)。同時(shí)，他還分享了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)智慧的觀點(diǎn)，如“聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話”，這些觀點(diǎn)反映出他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在思維和溝通方式上的深刻理解。
三、從《贏在中國》看領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)的聯(lián)系
（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力 在管理學(xué)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的重要領(lǐng)域。在《贏在中國》里，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是考察的重要內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠組建和帶領(lǐng)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。就像在節(jié)目中的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)任務(wù)中，需要團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，激發(fā)成員的積極性，協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，這與管理學(xué)中關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論相契合。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，可能有擅長(zhǎng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)的成員，有擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的成員，領(lǐng)導(dǎo)者要將他們合理安排，使團(tuán)隊(duì)整體效能*化。
（二）決策與領(lǐng)導(dǎo)力 決策能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵組成部分。在節(jié)目中，選手們面臨著各種決策情境，如在有限的資金和時(shí)間內(nèi)決定廣告的創(chuàng)意方向、市場(chǎng)推廣策略等。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和果斷的決策能力。從管理學(xué)角度看，領(lǐng)導(dǎo)者要收集信息、分析形勢(shì)，權(quán)衡利弊后做出正確的決策。一個(gè)好的決策能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，而一個(gè)錯(cuò)誤的決策可能導(dǎo)致失敗。在《贏在中國》中，那些能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求、做出符合利郎品牌主張和市場(chǎng)趨勢(shì)決策的團(tuán)隊(duì)往往更有競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）目標(biāo)導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)上。在節(jié)目中，每個(gè)任務(wù)都有明確的目標(biāo)，如宣傳利郎品牌、提高品牌知名度等。領(lǐng)導(dǎo)者要將這個(gè)大目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員明確努力的方向。這與管理學(xué)中的目標(biāo)管理理論相符，通過設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估等環(huán)節(jié)，確保團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
四、《贏在中國》對(duì)管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的啟示
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)境界 從節(jié)目中周宇的案例可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)境界。不能僅僅局限于解決生存問題，而要站在更高的層面，如國家、民族、產(chǎn)業(yè)的高度看待企業(yè)的發(fā)展。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有廣闊的視野，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，將企業(yè)的發(fā)展與更大的目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
（二）注重領(lǐng)導(dǎo)能力的全面發(fā)展 節(jié)目中的評(píng)委們展現(xiàn)出了多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力，如馬云在員工激勵(lì)、決策智慧、溝通等方面都有獨(dú)特的見解。這啟示我們?cè)谂囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，要注重全面發(fā)展。不僅要有決策能力，還要有良好的溝通能力、員工激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。只有這樣，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
（三）從實(shí)踐中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力 《贏在中國》為創(chuàng)業(yè)者們提供了一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)，選手們?cè)诠?jié)目中的經(jīng)歷就是一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的過程。對(duì)于管理學(xué)中的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)來說，也要注重實(shí)踐。通過參與實(shí)際的項(xiàng)目、解決實(shí)際的問題，不斷積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。
《贏在中國》節(jié)目為我們?cè)诠芾韺W(xué)領(lǐng)導(dǎo)力方面提供了豐富的案例和啟示。無論是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都可以從中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。
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