一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與領(lǐng)導者管理者的區(qū)別
領(lǐng)導力是一個復雜而多元的概念。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導是率領(lǐng)和引導任何組織在一定條件下實現(xiàn)一定目標的行為過程。在組織中，“領(lǐng)導者”與“管理者”存在著辯證關(guān)系。管理者的工作側(cè)重于計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，他們是務(wù)實者、執(zhí)行者，管理靠的是管理權(quán)，在隊伍中間控制，尋找方法正確地做事。而領(lǐng)導者是務(wù)虛者、決策者，領(lǐng)導靠的是影響力，他們應(yīng)能超越現(xiàn)實與制度，在隊伍前面示范，給出方向做正確的事。例如德國心理學家萊溫把領(lǐng)導者的領(lǐng)導方式分為專制作風、民主參與作風和放任自流作風。專制作風的領(lǐng)導者以力服人，靠權(quán)力和強制命令讓人服從；民主參與作風的領(lǐng)導者以理服人，以身作則，鼓勵下屬參與決策。
二、領(lǐng)導力的重要原則
（一）以身作則 以身作則是領(lǐng)導力的第一法則。古人云“己所不欲，勿施于人”，沒有以身作則的堅持就不會有優(yōu)秀團隊的誕生。領(lǐng)導者必須為他人樹立榜樣，這是讓他人信服的基礎(chǔ)。要做到以身作則，領(lǐng)導者首先要明確自己的價值觀，進而確定團隊的共同價值觀，將行動和價值觀保持一致。因為人們追隨的不是領(lǐng)導者的地位和技術(shù)，而是領(lǐng)導者這個人。
（二）共啟愿景 優(yōu)秀企業(yè)都是從默默無聞成長起來的，領(lǐng)導者要有共啟愿景的能力。將個人愿景轉(zhuǎn)化成共同愿景，吸引愿意為之奮斗的人一起前行，以解決社會問題為根本導向。領(lǐng)導者要始終聚焦長遠的愿景，展望未來，通過描繪共同愿景，感召他人達成共識并為之奮斗。例如，許多成功的企業(yè)領(lǐng)導者都能用“一生只做一件事”的魄力成就他人從而成就自己，他們能夠喚醒人們的夢想，激發(fā)人們的活力，為愿景描述畫面，實現(xiàn)共同的奮斗愿景。
三、優(yōu)秀領(lǐng)導者應(yīng)具備的能力
（一）堅定的愿景和明確的方向 優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該能夠清晰地表達組織的愿景和目標，并向團隊成員傳達自己對于未來的期望。這可以激發(fā)團隊成員的工作熱情和動力，使他們明確自己的工作方向，進而努力實現(xiàn)組織的目標。例如在一家中型科技公司，管理者通過與團隊溝通明確公司發(fā)展愿景和年度目標，每月召開團隊會議確保成員了解戰(zhàn)略方向，并結(jié)合個人目標，按照SMART原則設(shè)定工作目標，使團隊朝著同一方向努力。
（二）良好的溝通和協(xié)調(diào)能力 領(lǐng)導者要與團隊成員進行有效的溝通，了解成員的想法和意見，并傳達自己的指示和要求。在團隊內(nèi)部，要有效地協(xié)調(diào)成員之間的工作，確保分工明確、責任清晰，讓每個人都能發(fā)揮優(yōu)勢為團隊整體工作貢獻力量。如上述科技公司的管理者通過定期的“開放日”會議，鼓勵員工分享想法和意見，認真傾聽并給予反饋，提升了員工參與感和團隊凝聚力。
（三）堅強的決策能力 在面對復雜問題和艱難抉擇時，領(lǐng)導者必須能夠快速作出正確決策并承擔相應(yīng)責任。他們要獨立思考，憑借自身經(jīng)驗和判斷力做出明智決策，同時善于從他人經(jīng)驗和建議中吸取有益信息融入決策。
（四）良好的人際關(guān)系和團隊建設(shè)能力 領(lǐng)導者要建立和諧的工作氛圍，鼓勵和支持團隊成員之間的合作和互動，提高團隊的凝聚力和工作效率。要了解每個成員的優(yōu)點和特點，給予相應(yīng)的關(guān)心和照顧。比如科技公司管理者注重員工發(fā)展與培訓，制定系統(tǒng)培訓計劃，包括內(nèi)部分享、外部培訓和團隊建設(shè)活動，還設(shè)立“領(lǐng)導力發(fā)展項目”為潛在管理者提供指導和支持。
四、領(lǐng)導力五要素的體現(xiàn)
（一）性格因素 性格在領(lǐng)導力中很重要，性格決定命運，領(lǐng)導行為從內(nèi)心開始通過語言轉(zhuǎn)化為行動，多次重復的行動成就為人并決定留給后人的傳承，領(lǐng)導力發(fā)展主要就是性格的發(fā)展。
（二）個人與組織的關(guān)系 個人采取行動，組織創(chuàng)造文化。組織不會像個人一樣采取行動、挽救生命、創(chuàng)造突破性產(chǎn)品或欺詐行騙，領(lǐng)導是個人化行為，每個人都要為自己的行為負責，而組織的文化相當于個人的性格，只有示范的行為才會被人效仿。
（三）信賴基礎(chǔ) 我們的體系以信賴為基礎(chǔ)，公司一旦出現(xiàn)瀆職和欺詐行為，會促使相關(guān)法律規(guī)章的修改。如今高管的口頭承諾不足為憑，CEO必須簽署書面文件，整個資本主義體系的基礎(chǔ)是信賴而非單純的財務(wù)數(shù)據(jù)，它取決于人們是否相信這些數(shù)據(jù)和提供數(shù)據(jù)的人。
（四）傳承與行動 領(lǐng)導者留下的傳承就是其領(lǐng)導的生活，追隨者更容易被實際行動打動，他們希望領(lǐng)導者能親臨現(xiàn)場關(guān)注工作直接參與非凡壯舉，領(lǐng)導者要以身作則向員工證明自己會堅定地去實現(xiàn)既定的理想。
（五）激勵人心 激勵人心是領(lǐng)導力的重要要素?；谌诵裕捎谀繕诉b遠辛苦，要設(shè)立里程碑式的短期目標，如將遠大目標拆分成一個月、一個季度、半年的目標。一個團隊連續(xù)取得勝利，就會形成獨特的氣質(zhì)。
五、提升領(lǐng)導力的具體實踐與經(jīng)驗借鑒
在實際管理中，管理者可以從多方面提升領(lǐng)導力。如建立有效的激勵機制，像科技公司管理者設(shè)立“員工之星”評選活動，表彰表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)員工貢獻給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。同時，管理者自身要持續(xù)學習，對行業(yè)變化敏感，如成杰老師專研企業(yè)培訓十多年，堅持每天閱讀，了解行業(yè)*資訊，主動向更有能力的人學習，贏得眾多企業(yè)家愛戴，保持專業(yè)度進而保持領(lǐng)導力。此外，領(lǐng)導者在決策、對待員工等方面也要有良好的素養(yǎng)，如不要常用缺乏自信的詞句，做好決定不輕易反悔，在團隊爭執(zhí)時主動調(diào)和等。
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