一、引言
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)或組織要想取得成功并非易事。戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力是其中兩個(gè)關(guān)鍵的要素。戰(zhàn)略管理涉及到組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定以及資源分配等重要決策，是組織發(fā)展的藍(lán)圖。而領(lǐng)導(dǎo)力則是將這一藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的核心力量，它能夠引導(dǎo)、激勵(lì)和協(xié)調(diào)組織成員朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力前行。兩者之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，深入探討這種聯(lián)系對于提升組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力具有重要意義。
二、戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 1. 戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是指揮、執(zhí)行、追蹤與控制組織戰(zhàn)略的過程。它源于希臘語“strategos”，在中國古代常被稱為謀略、韜略等。這一過程涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理具有全局性、穩(wěn)定性、長期性、適應(yīng)性、方向性和預(yù)見性等特點(diǎn)。例如，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，需要從整體出發(fā)，考慮到市場的長期發(fā)展趨勢，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，明確發(fā)展方向，并對未來可能出現(xiàn)的情況有所預(yù)見。 2. 戰(zhàn)略構(gòu)建的關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略構(gòu)建是戰(zhàn)略管理的核心部分，其中SWOT分析模型是常用的方法。通過分析組織的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機(jī)會（O）和威脅（T），可以為戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。在構(gòu)建戰(zhàn)略時(shí)，還需要決定長期目標(biāo)和優(yōu)先性，評估組織當(dāng)前的長處和弱點(diǎn)、機(jī)會與挑戰(zhàn)，確認(rèn)核心能力，評估戰(zhàn)略所需的重要變革，確認(rèn)可信的戰(zhàn)略以及評估戰(zhàn)略可能的結(jié)果等。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)包括創(chuàng)造愿景、創(chuàng)新思維、高級認(rèn)知行為、多渠道獲取信息以及預(yù)見并創(chuàng)造未來等素質(zhì)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)者通過這些素質(zhì)，能夠?yàn)榻M織設(shè)定發(fā)展方向，激發(fā)創(chuàng)新活力。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的作用 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在組織中具有重要作用，如增強(qiáng)組織的凝聚力、提高組織的競爭力、保證組織的計(jì)劃性、明確組織的目標(biāo)與方向等。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在對員工的激勵(lì)和引導(dǎo)上，通過自身的影響力激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作熱情。
三、戰(zhàn)略制定與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略制定中的作用 1. 洞察與前瞻 在戰(zhàn)略制定過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備遠(yuǎn)見卓識，能夠深入洞察市場趨勢和競爭環(huán)境。例如，蘋果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯，他憑借對消費(fèi)者需求和科技發(fā)展趨勢的敏銳洞察力，制定了一系列具有前瞻性的戰(zhàn)略，推出了如iPhone等改變行業(yè)格局的產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)者只有看到未來的發(fā)展方向，才能為組織制定出符合長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2. 凝聚共識 領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備強(qiáng)烈的意愿和出色的溝通能力，將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給員工，凝聚團(tuán)隊(duì)共識。如果員工不理解戰(zhàn)略目標(biāo)，就難以在執(zhí)行過程中齊心協(xié)力。比如，當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要向員工解釋這一戰(zhàn)略決策的背景、意義和目標(biāo)，使員工能夠認(rèn)同并積極參與到新戰(zhàn)略的實(shí)施中。
（二）戰(zhàn)略制定對領(lǐng)導(dǎo)力的影響 1. 提升影響力 成功的戰(zhàn)略制定有助于提高領(lǐng)導(dǎo)的自信心和影響力。當(dāng)戰(zhàn)略取得良好的效果時(shí)，員工會對領(lǐng)導(dǎo)者的能力更加信任，領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的威望也會相應(yīng)提高。例如，一家企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的大幅增長，員工會更加愿意聽從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，領(lǐng)導(dǎo)者在決策和管理過程中也會更加順利。 2. 面臨信任危機(jī) 相反，戰(zhàn)略制定的失敗可能會使領(lǐng)導(dǎo)失去信任和威信。如果戰(zhàn)略決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損或發(fā)展受阻，員工可能會對領(lǐng)導(dǎo)者的能力產(chǎn)生懷疑，這對領(lǐng)導(dǎo)者后續(xù)的管理工作會帶來很大的挑戰(zhàn)。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略執(zhí)行中的重要性 1. 執(zhí)行與協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中具有至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備強(qiáng)烈的執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。在大型企業(yè)中，不同部門之間的協(xié)作至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)各部門之間的工作，使它們朝著戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)同前進(jìn)。例如，在汽車制造企業(yè)中，研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等需要密切配合，領(lǐng)導(dǎo)者要確保各個(gè)部門都能理解并執(zhí)行戰(zhàn)略中的相關(guān)任務(wù)。 2. 員工發(fā)展 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的執(zhí)行能力和綜合素質(zhì)。員工是戰(zhàn)略執(zhí)行的主體，只有員工具備了相應(yīng)的能力，戰(zhàn)略才能順利實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、提供學(xué)習(xí)機(jī)會等方式，提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
（二）戰(zhàn)略執(zhí)行對領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn) 1. 靈活應(yīng)變 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)力會面臨諸多挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備靈活性和應(yīng)變能力，以應(yīng)對市場變化和不確定性。市場環(huán)境瞬息萬變，可能會出現(xiàn)新的競爭對手、技術(shù)變革等情況，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行的方式和重點(diǎn)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速做出反應(yīng)，調(diào)整業(yè)務(wù)方向或運(yùn)營模式，以適應(yīng)新的市場需求。 2. 團(tuán)隊(duì)合作與溝通 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，以協(xié)調(diào)不同部門和員工之間的合作。由于不同部門的利益訴求和工作重點(diǎn)可能存在差異，領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，化解矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。例如，在企業(yè)開展跨部門項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要確保各個(gè)部門之間信息暢通，相互支持，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。 3. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備創(chuàng)新能力，不斷尋求新的增長點(diǎn)和發(fā)展機(jī)遇。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，不能僅僅滿足于按部就班地完成任務(wù)，還要積極探索新的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。例如，一些傳統(tǒng)零售企業(yè)在面對電商的沖擊時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者通過創(chuàng)新，引入線上線下融合的新零售模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
五、戰(zhàn)略調(diào)整與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略調(diào)整中的作用 1. 敏銳感知與決策 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)新情況時(shí)，需要及時(shí)對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠敏銳地感知到這些變化，做出正確的決策。例如，隨著消費(fèi)者環(huán)保意識的增強(qiáng)，一些化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大對環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)投入，以適應(yīng)市場需求的變化。 2. 引導(dǎo)變革 領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略調(diào)整過程中還要引導(dǎo)組織成員適應(yīng)變革。戰(zhàn)略調(diào)整往往會涉及到組織架構(gòu)、工作流程、員工職責(zé)等方面的變化，可能會遇到員工的抵觸情緒。領(lǐng)導(dǎo)者要通過有效的溝通和激勵(lì)，使員工理解戰(zhàn)略調(diào)整的必要性，積極參與到變革中來。
（二）戰(zhàn)略調(diào)整對領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn) 1. 應(yīng)對阻力 戰(zhàn)略調(diào)整對領(lǐng)導(dǎo)力是一種考驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)者需要應(yīng)對來自內(nèi)部和外部的各種阻力。內(nèi)部阻力可能來自員工的習(xí)慣、部門利益等方面，外部阻力可能來自市場競爭、政策法規(guī)等。領(lǐng)導(dǎo)者要通過合理的策略，克服這些阻力，推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整的順利進(jìn)行。 2. 重新凝聚團(tuán)隊(duì) 在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還要重新凝聚團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員在新的戰(zhàn)略目標(biāo)下重新形成合力。這需要領(lǐng)導(dǎo)者重新調(diào)整團(tuán)隊(duì)的分工、激勵(lì)機(jī)制等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
六、結(jié)論
綜上所述，戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力是相輔相成、不可分割的關(guān)系。在戰(zhàn)略制定階段，領(lǐng)導(dǎo)力為戰(zhàn)略的規(guī)劃提供了方向和團(tuán)隊(duì)共識；在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，領(lǐng)導(dǎo)力是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵因素，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)；在戰(zhàn)略調(diào)整階段，領(lǐng)導(dǎo)力又起著敏銳感知變化、引導(dǎo)變革的重要作用。組織要重視培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，使兩者相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198810.html