一、管理者與領(lǐng)導力的區(qū)別
在企業(yè)運營和組織管理中，管理者和領(lǐng)導力常常被人們混淆，但實際上兩者存在著顯著的區(qū)別。管理主要側(cè)重于維持既定的系統(tǒng)和流程，管理者的任務是在現(xiàn)有的框架內(nèi)確保各項事務按部就班地進行。例如，在一個生產(chǎn)企業(yè)中，管理者需要依據(jù)已有的生產(chǎn)流程安排人員工作、調(diào)配資源、監(jiān)控生產(chǎn)進度等。他們的工作重點在于遵循既定的規(guī)則和模式，把握既定的前進方向，而難以對這個方向做出根本性的改變。
而領(lǐng)導力更多的是一種影響力，它能夠促使他人追隨自己。正如*·*所說“領(lǐng)導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力”，或者像詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納認為的那樣，領(lǐng)導力就是一種特殊的人際影響力。領(lǐng)導力可以引導人們走向新的方向，激發(fā)積極的變革。如果把一個組織比作一艘船，管理者可能是確保船只正常航行的船員，而領(lǐng)導者則是決定船只航向的舵手。
二、從不同視角看管理者與領(lǐng)導力
從戰(zhàn)略和策略的角度來看，領(lǐng)導力是決策，是戰(zhàn)略決策者；管理者是被領(lǐng)導者激發(fā)，出策略，管策略，執(zhí)行策略的管理執(zhí)行者。這兩者有著上下層關(guān)系，同時也有體系配合協(xié)作關(guān)系。例如在企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目中，領(lǐng)導者會根據(jù)市場的發(fā)展趨勢、企業(yè)的長期愿景等因素，決定是否要開展這個項目，這是一種戰(zhàn)略決策。而管理者則會根據(jù)領(lǐng)導者的決策，制定具體的研發(fā)計劃、安排人員分工、管理項目預算等執(zhí)行策略。
從激勵團隊的視角來看，領(lǐng)導力需要具備激勵團隊成員超越目標的能力，要有一種遠見的眼光，清楚地知道整個團隊前進的方向。就像船長雖然不掌舵，但知道前行的方向及目標在哪里。而管理者更多地關(guān)注如何在現(xiàn)有的目標框架內(nèi)，通過組織協(xié)調(diào)讓團隊成員完成任務。例如在銷售團隊中，領(lǐng)導者可能會設定一個宏偉的銷售目標，這個目標是基于對市場潛力和企業(yè)發(fā)展的宏觀判斷。而管理者則要把這個大目標分解成一個個小目標，分配給不同的銷售人員，并監(jiān)督他們的完成情況。
三、管理者缺乏領(lǐng)導力的表現(xiàn)與影響
在實際工作中，有不少管理者雖然身處管理崗位，但缺乏領(lǐng)導力。他們往往靠職位的權(quán)力來命令下屬，而不是憑借自身的影響力讓下屬自愿跟隨。這樣的管理者在團隊遇到困難時，尤其是在成員的利益得不到保障時，很容易出現(xiàn)團隊成員的流失。因為對于下屬來說，他們與缺乏領(lǐng)導力的管理者只是一種基于利益的短暫結(jié)合，缺乏更深層次的信任和追隨的動力。
例如，在一個項目團隊中，如果管理者只是機械地分配任務，不考慮成員的個人發(fā)展和團隊的長遠目標，當項目出現(xiàn)風險，成員的收入可能受到影響時，成員可能就會選擇離開這個團隊。而有領(lǐng)導力的管理者則會在平時的工作中，不僅關(guān)注項目的進展，還注重培養(yǎng)團隊成員的能力，關(guān)心成員的個人成長，構(gòu)建一種積極的團隊文化，讓成員感受到自己是在為一個有意義的目標而奮斗，即使面臨困難也愿意堅守。
四、領(lǐng)導力的層次與管理者的提升方向
通常來說，領(lǐng)導力有三個層次。第一個層次是領(lǐng)導工作，即下屬跟著管理者工作能夠完成績效、賺到錢就愿意跟隨，但這種關(guān)系比較脆弱，一旦遇到困難就可能瓦解。管理者如果想要提升領(lǐng)導力，不能僅僅停留在這個層面。
第二個層次是領(lǐng)導人際。在這個層次中，管理者需要在多次合作中展現(xiàn)出良好的品格，不僅能幫助下屬完成績效，還能幫助下屬成為更好的人，從而贏得下屬的信任。這就要求管理者在日常工作中要更加注重與下屬的溝通和互動，關(guān)心下屬的需求和發(fā)展，以身作則，樹立良好的榜樣。
第三個層次則是更高層次的領(lǐng)導力體現(xiàn)，管理者要能夠與團隊成員共創(chuàng)美好現(xiàn)實，共同為組織的使命而奮斗。這需要管理者具備更高的戰(zhàn)略眼光、更強的影響力以及更卓越的人際交往能力。管理者要從單純的任務管理者向真正的領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變，需要不斷地學習和自我提升，從提升自己的影響力、構(gòu)建共情愿景等多方面入手，逐步提升自己的領(lǐng)導力，而不是僅僅依賴于職位賦予的管理權(quán)力。
總之，管理者并不等同于領(lǐng)導力，管理者要想成為真正的領(lǐng)導者，需要不斷地提升自己在影響力、戰(zhàn)略決策、激勵團隊等多方面的能力，以適應不斷變化的組織發(fā)展需求。
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