一、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
（一）與員工坦誠(chéng)溝通 在企業(yè)管理中，與員工坦誠(chéng)溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。例如在20世紀(jì)90年代初期，某能源公司新上任的CEO認(rèn)為與員工溝通應(yīng)遵循“必須知情”政策，且覺得無(wú)關(guān)工作信息無(wú)需告知員工，結(jié)果他在位時(shí)間很短，公司經(jīng)營(yíng)混亂不堪。管理咨詢公司在336個(gè)組織的員工調(diào)查顯示，僅三分之一員工理解老板經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而不讓員工知情是員工不滿的*因素。高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工溝通公司目標(biāo)并激勵(lì)員工，基層管理者亦應(yīng)如此。通用電器前CEO杰克·韋爾奇就強(qiáng)調(diào)讓員工大腦運(yùn)作起來(lái)的重要性。善于坦誠(chéng)溝通的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)需靠權(quán)力和威脅就能使企業(yè)有序運(yùn)作。
（二）明確任務(wù)目標(biāo) 有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確任務(wù)目標(biāo)，讓工作充滿意義。以醫(yī)療行業(yè)為例，雖本身有令人滿意的固有目標(biāo)，但那些能讓員工和患者達(dá)到*滿意度的醫(yī)療組織，會(huì)努力培養(yǎng)強(qiáng)烈使命感和目標(biāo)意識(shí)。如某擁有60多家醫(yī)院的醫(yī)療組織，領(lǐng)導(dǎo)者定期調(diào)查員工使命和核心價(jià)值觀是否使工作更有意義，并將目標(biāo)和價(jià)值觀融入招聘、評(píng)估和戰(zhàn)略計(jì)劃中，其全國(guó)滿意度百分比大幅上升。優(yōu)秀管理者都會(huì)給員工灌輸清晰目標(biāo)意識(shí)，將組織使命落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人日常工作目標(biāo)中。
（三）自身素質(zhì)要求 1. 持續(xù)學(xué)習(xí) 管理者要對(duì)行業(yè)變化敏感，持續(xù)學(xué)習(xí)。如成杰老師鉆研企業(yè)培訓(xùn)十多年，堅(jiān)持每天閱讀、了解行業(yè)資訊、向他人學(xué)習(xí)，贏得眾多企業(yè)家愛戴。領(lǐng)導(dǎo)者只有持續(xù)學(xué)習(xí)，比員工和競(jìng)爭(zhēng)者更有效地學(xué)習(xí)，才能保持專業(yè)度和領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 膽識(shí)過人且尊重員工 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免使用缺乏自信的詞句，決策后不輕易反悔。在團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)執(zhí)時(shí)主動(dòng)調(diào)和，項(xiàng)目不順時(shí)不氣餒，帶領(lǐng)員工尋找突破口。做事用心，懂得從員工角度著想，不用權(quán)力壓人。 3. 具備多種能力 領(lǐng)導(dǎo)力包括學(xué)習(xí)力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力、感召力等。管理者需要具備這些能力，如決策力關(guān)系到企業(yè)和員工命運(yùn)，管理者要通過論證和數(shù)據(jù)分析提升決策正確性；明辨能力也很重要，管理者會(huì)被奉承，要能明辨是非；口才能力也不可忽視，成功企業(yè)家多為卓越演講家，口才有助于鼓舞員工、提高溝通效率；還要提升處理人際關(guān)系能力，在商業(yè)場(chǎng)中多交朋友。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略
（一）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。通過學(xué)習(xí)可以了解不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力類型和影響方向，這有助于更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力。例如了解垂直影響（對(duì)下屬的指導(dǎo)、支持和激勵(lì)）和水平影響（對(duì)同級(jí)或高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的合作、協(xié)調(diào)和互動(dòng)）等概念。
（二）注重結(jié)果力 在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力概念基礎(chǔ)上，結(jié)果力是非常重要的。善于謀劃且決斷后要有結(jié)果，言必行，行必果。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)能力并非不行，但結(jié)果無(wú)法交代就會(huì)被替換。只有拿到結(jié)果，才能驗(yàn)證前瞻力等其他能力的價(jià)值，讓人才心服口服。
管理者若能深刻理解并掌握這些領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素與提升策略，將受用終生，在管理工作中更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的目標(biāo)。
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