一、安全領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)概念
安全領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的影響力，它存在于組織管理之中。從本質(zhì)上講，它是某個(gè)人指引和影響其他個(gè)人或群體，在完成組織任務(wù)時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。安全領(lǐng)導(dǎo)者可以是組織中有合法職位、對(duì)安全管理活動(dòng)有決定權(quán)的主管人員，也可以是沒(méi)有確定職位的權(quán)威人士或非正式群體中的“頭領(lǐng)”。
在企業(yè)中，安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。它對(duì)安全氛圍和員工安全行為有著積極的推進(jìn)作用，企業(yè)高層管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所在企業(yè)安全的影響力。例如，在建筑、采礦、制造和娛樂(lè)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全領(lǐng)導(dǎo)力尤為重要，因?yàn)檫@些行業(yè)的工作環(huán)境本身就存在諸多健康和安全風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際上，任何工作環(huán)境都可能存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以安全領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)行業(yè)都不可或缺。
二、管理者展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力的方式
（一）公開(kāi)的管理層承諾 公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)層承諾是安全領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要特征。從公司總裁到各個(gè)層次都要有公開(kāi)且誠(chéng)懇一致的安全承諾。通過(guò)管理層的領(lǐng)導(dǎo)和行動(dòng)，引入先進(jìn)的安全理念，并將其深深根植于企業(yè)的文化中。這就像是一種理念的播種，讓安全意識(shí)在企業(yè)的土壤里生根發(fā)芽。
（二）建立合理的安全方針 企業(yè)必須將安全理念表述成文字，形成一個(gè)有效的安全方針。這個(gè)方針應(yīng)該簡(jiǎn)潔、易懂并且被全體員工接受。公司要制訂符合自身特定要求的方針，并進(jìn)行深入廣泛地宣傳，將其貫徹到業(yè)務(wù)的各個(gè)部門(mén)和每一位員工。這就如同給員工們繪制了一張安全地圖，讓他們清楚地知道安全工作的方向和準(zhǔn)則。
（三）建立誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體制 健康安全環(huán)保管理是從執(zhí)行總裁到每一級(jí)監(jiān)督管理人員的職責(zé)。必須像重視其他業(yè)務(wù)一樣重視安全，“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。管理人員要相信和理解“工作場(chǎng)所員工的行動(dòng)或行為是可以管理控制的”，這是安全管理的基礎(chǔ)。這種責(zé)任體制的建立，明確了各個(gè)層級(jí)在安全管理中的角色和任務(wù)，避免了責(zé)任推諉的情況。
（四）組建精干的安全管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍 安全部門(mén)不應(yīng)對(duì)其他業(yè)務(wù)管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的事情承擔(dān)直接管理責(zé)任。其職責(zé)更多的是檢測(cè)評(píng)估、技術(shù)支持、協(xié)助培訓(xùn)、分析溝通等，是領(lǐng)導(dǎo)層的“眼睛、耳朵和助手”，幫助執(zhí)行和協(xié)調(diào)安全程序。安全部門(mén)具有建議、協(xié)調(diào)和監(jiān)測(cè)的重要作用。為了有效地實(shí)施這些職能，安全部門(mén)必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且能隨時(shí)為公司各個(gè)層面提供技術(shù)支持和協(xié)助。同時(shí)，他們也應(yīng)該協(xié)助對(duì)安全管理系統(tǒng)的有效性進(jìn)行衡量和評(píng)估，并且提出相應(yīng)的建議。安全管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)備及環(huán)境，具備生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行安全政策 管理者要通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保員工遵守公司的安全政策。這是將安全理念和方針轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有員工切實(shí)遵守安全政策，才能真正實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
三、管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)體現(xiàn)
（一）支持 管理者要為下屬賦能、提供資源、提供指導(dǎo)并且具有決斷力。這是安全領(lǐng)導(dǎo)力在“行”方面的體現(xiàn)。當(dāng)員工在安全工作方面遇到困難時(shí)，管理者能夠給予支持，提供必要的資源和指導(dǎo)，幫助他們解決問(wèn)題。例如，在安全培訓(xùn)方面提供足夠的資金和人力支持，或者在員工面臨安全決策時(shí)給予明確的指導(dǎo)和決斷。
（二）習(xí)慣 管理者的行為改變要逐漸變成習(xí)慣，以可見(jiàn)的方式施加影響力。管理者自身要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。比如，管理者在進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)總是自覺(jué)佩戴安全帽、遵守安全操作規(guī)程等，這些習(xí)慣會(huì)潛移默化地影響員工，讓他們認(rèn)識(shí)到安全行為的重要性。
（三）理念 管理者內(nèi)心要真正接受安全管理不僅能拯救生命，更能實(shí)現(xiàn)降本增效，與企業(yè)績(jī)效保持一致。這種理念的接受是安全領(lǐng)導(dǎo)力在“知”方面的基礎(chǔ)。只有管理者深刻認(rèn)識(shí)到安全管理的多重價(jià)值，才會(huì)積極主動(dòng)地去推動(dòng)安全工作的開(kāi)展。
（四）專(zhuān)業(yè) 這里的專(zhuān)業(yè)不是說(shuō)掌握具體標(biāo)準(zhǔn)、條款，更多是指管理技巧、管理方法，以及本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)管控標(biāo)準(zhǔn)。管理者要具備這些專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地應(yīng)對(duì)安全管理中的各種問(wèn)題。例如，了解企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，知道如何運(yùn)用合適的管理方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
四、安全領(lǐng)導(dǎo)力在組織任務(wù)中的體現(xiàn)
管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)組織任務(wù)的影響上。在完成組織任務(wù)時(shí)，安全領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)他人實(shí)施影響，指引其他個(gè)人或群體實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。這一過(guò)程包括多個(gè)方面，如根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的安全戰(zhàn)略，明確安全工作的目標(biāo)和重點(diǎn)；對(duì)公司安全工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí)；確保公司安全工作所需的資源得到合理分配和投入，包括人力、物力、財(cái)力等方面的支持；關(guān)注公司安全績(jī)效的評(píng)估結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
安全領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在將文化從內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暟踩?，包括心理安全。在一個(gè)心理安全的工作環(huán)境中，員工可以分享他們的想法和感受而不會(huì)遭到報(bào)復(fù)，這有助于他們更自在地提醒管理層注意風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)憂(yōu)。安全領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)處理拒絕遵守安全工作實(shí)踐的員工，但不能簡(jiǎn)單地引用違規(guī)行為并執(zhí)行安全規(guī)則，而是要在整個(gè)組織中推廣公司的安全價(jià)值觀，并將其融入文化中，有助于實(shí)施更安全的新流程并降低組織的風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，管理者安全領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念，涵蓋了從理念到行動(dòng)、從個(gè)體到組織、從管理到文化等多個(gè)方面的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)的安全管理和發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
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