一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)能力，是一種能夠有效地影響他人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。美國(guó)管理學(xué)家馬丁·韋塞爾將領(lǐng)導(dǎo)力的核心概念概括為“領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力與組織使命結(jié)合在一起”。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力無(wú)關(guān)，其實(shí)質(zhì)是影響，核心在于能夠影響多少人，而不是權(quán)力的大小，真正的領(lǐng)導(dǎo)力只能來(lái)源于影響力，不能通過(guò)獎(jiǎng)賞、指定和指派獲取，也不可能由外人授予。
在企業(yè)管理領(lǐng)域中，成功的管理者應(yīng)具備激情、正直和堅(jiān)韌不拔這三種主要特征，這是成為一名成功管理者所需的基本素質(zhì)。例如杰克·韋爾奇，他在1981 - 1998年擔(dān)任通用電氣公司第8任總裁期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使GE各項(xiàng)主要指標(biāo)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，年收益從250億美元增長(zhǎng)到1005億美元，凈利潤(rùn)從15億美元上升為93億美元，員工從40萬(wàn)人削減至30萬(wàn)人。他的成就體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值，他通過(guò)自身的影響力而非單純的權(quán)力來(lái)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
二、具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者的表現(xiàn)
（一）清晰表達(dá)愿景 具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者懂得清晰地表達(dá)自己及團(tuán)隊(duì)的愿景，并傳達(dá)給員工，讓員工為了團(tuán)隊(duì)的愿景而努力奮斗。愿景通常用簡(jiǎn)潔有力的文字或口號(hào)來(lái)表達(dá)，這樣在傳播時(shí)不僅動(dòng)聽(tīng)而且便于記憶，容易讓員工朗朗上口，從而引發(fā)下屬無(wú)限的想象空間，易于獲得大家的支持。例如一些企業(yè)提出的“成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”“打造*創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)”等愿景，管理者通過(guò)不斷強(qiáng)調(diào)這些愿景，讓員工明確奮斗的方向。
（二）帶動(dòng)下屬執(zhí)行 在職場(chǎng)上以結(jié)果為導(dǎo)向，管理者僅提出愿景是不夠的，還需要具備帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)做出實(shí)際行動(dòng)與結(jié)果的能力。一個(gè)好的管理者往往是實(shí)干家，在提出愿景的同時(shí)能夠身先士卒，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。比如在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，管理者不僅要規(guī)劃好項(xiàng)目的目標(biāo)和方向，還要親自參與到項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，為員工做出示范，激勵(lì)員工積極投入工作，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)期推進(jìn)并取得成果。
（三）協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 在當(dāng)今復(fù)雜的發(fā)展模式下，各行各業(yè)都需要團(tuán)隊(duì)合作。管理者需要考慮如何給團(tuán)隊(duì)成員做好崗位分工，協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的合作等問(wèn)題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)配合得越好，執(zhí)行效率就越高。例如在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，管理者要根據(jù)成員的專業(yè)技能分配不同的模塊開(kāi)發(fā)任務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)好前端開(kāi)發(fā)人員、后端開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的工作銜接，確保整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程順利進(jìn)行。
（四）自我領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣 管理者要做到自我領(lǐng)導(dǎo)，成為員工的榜樣。這包括具備自信、誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信、果斷、專注等特質(zhì)。自信的管理者能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的信心；誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信的管理者能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，建立穩(wěn)固的合作關(guān)系；果斷的管理者在面對(duì)困難抉擇時(shí)能夠迅速做出決定并堅(jiān)持執(zhí)行；專注的管理者能夠集中注意力解決問(wèn)題，保持高效率的工作狀態(tài)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別與聯(lián)系
（一）區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力是指在組織中引導(dǎo)和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，包括設(shè)定方向、建立愿景、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。而管理能力是指在一個(gè)組織中對(duì)資源（如人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和掌控的能力，涉及的是如何使團(tuán)隊(duì)的工作流程更有效率，如何分配資源以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，以及如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件以保證整個(gè)組織的穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力是相輔相成的。在實(shí)際應(yīng)用中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在困難面前保持冷靜、鼓舞人心、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題、善于傾聽(tīng)、溝通協(xié)調(diào)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能以及自我學(xué)習(xí)提升等方面；管理能力體現(xiàn)在有效地分配資源、保證工作流程順暢、及時(shí)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)變化、處理突發(fā)事件保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定運(yùn)行等方面。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就難以有執(zhí)行力，而管理能力則是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)的重要保障，二者共同作用于組織的發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的不同層次
（一）職位帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力 職位屬于領(lǐng)導(dǎo)力*的一種領(lǐng)導(dǎo)方式，但也是最為基礎(chǔ)的。如果職位夠高，手底下有人，能夠指揮得動(dòng)這些人，就擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。但這種由職位帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力是*質(zhì)量的，別人服從是因?yàn)槁毼凰?，下屬員工不得不配合工作，而不是因?yàn)榕宸芾碚叩哪芰Α?/p>
（二）他人認(rèn)可帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力 這是比職位帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力更高一層的形式。當(dāng)別人服從配合不是因?yàn)槁毼唬钦J(rèn)可管理者的能力，認(rèn)為其有能力帶領(lǐng)他們，管理者就達(dá)到了這一層次。此時(shí)管理者需要處理好與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，承擔(dān)更多的責(zé)任，同時(shí)也能獲得豐厚的回報(bào)，團(tuán)隊(duì)效率也會(huì)提高。
（三）成果帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力 成果是領(lǐng)導(dǎo)力更上一層的方面。在這個(gè)階段，他人愿意服從配合是因?yàn)楣芾碚吣茏龀龀晒?。沒(méi)有成果，他人不會(huì)心甘情愿地追隨，只有看到成果，知道跟隨管理者能有所收獲，人才會(huì)追隨。管理者不能急于要求別人順從，而應(yīng)先努力做出成果。
綜上所述，管理者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解應(yīng)該是多方面的，既要明確領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，又要在實(shí)際工作中通過(guò)各種表現(xiàn)來(lái)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)要分清領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別與聯(lián)系，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的不同層次，這樣才能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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