一、《一分鐘經(jīng)理人》：簡(jiǎn)單有效的管理訣竅
《一分鐘經(jīng)理人》由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。斯賓塞博士擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)單方式解決復(fù)雜問(wèn)題，本書(shū)也延續(xù)這種風(fēng)格。書(shū)中介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”，即“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱(chēng)贊”“一分鐘更正”。這一管理法主要闡述領(lǐng)導(dǎo)如何為企業(yè)和員工設(shè)定清晰目標(biāo)，并及時(shí)反饋員工行為。例如，領(lǐng)導(dǎo)可以“拿出一分鐘，重溫你的目標(biāo)，審視你的工作表現(xiàn)，看看你的行為與目標(biāo)是否一致”。這不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)自身管理，還能引導(dǎo)員工成為“一分鐘經(jīng)理人”，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共贏。這種方法以簡(jiǎn)潔的方式，為管理者提供了一套實(shí)用的管理思路。
二、《林肯與勁敵幕僚》：人格與智慧的典范
《林肯與勁敵幕僚》由多麗絲·科恩斯·古德溫所著。這本書(shū)超越了普通的林肯個(gè)人傳記。它講述了林肯如何以高尚人格和高超政治智慧，將對(duì)手轉(zhuǎn)化為伙伴的經(jīng)典故事。這一故事反映出林肯在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的獨(dú)特魅力和能力。他所處的時(shí)代環(huán)境復(fù)雜，面臨諸多挑戰(zhàn)，但他憑借自身的力量，將宿敵轉(zhuǎn)化為錚友。這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是一種在復(fù)雜人際關(guān)系和政治環(huán)境中處理關(guān)系的絕佳范例，讓讀者看到領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和智慧在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中的重要性。
三、經(jīng)理人參閱系列書(shū)籍：領(lǐng)導(dǎo)力提升的全方位指南
- 《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》：深度解析領(lǐng)導(dǎo)力
- 這本書(shū)對(duì)于那些還不清楚領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的人來(lái)說(shuō)是很好的“指南針”。很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力存在誤解，認(rèn)為只是發(fā)號(hào)施令。但本書(shū)不止于講團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)，更注重自我領(lǐng)導(dǎo)。它幫助讀者認(rèn)清自身優(yōu)劣勢(shì)，將特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)中，自我認(rèn)知和修煉是基礎(chǔ)。如果自己都管理不好，很難讓他人追隨。它適合初入管理崗位到企業(yè)高管等不同層次的管理者，能幫助他們看清不足并提供解決方案，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)鍛煉積累的。
- 《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》：商業(yè)知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力的融合
- 很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只與管理技巧有關(guān)，其實(shí)不然。在商業(yè)世界里，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多方面有深入了解?！督?jīng)理人參閱:精讀MBA》涵蓋從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)、從市場(chǎng)到組織的全方位知識(shí)。對(duì)于那些想讀MBA但沒(méi)時(shí)間精力的人來(lái)說(shuō)，它就像簡(jiǎn)化版的MBA課程。這表明領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)環(huán)境中，需要綜合的知識(shí)體系作為支撐，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷拓寬自己的知識(shí)面才能更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。
四、《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》：全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型
《領(lǐng)導(dǎo)力的18項(xiàng)挑戰(zhàn)》提供了一個(gè)全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型。通過(guò)實(shí)例和研究，它揭示了領(lǐng)導(dǎo)者在不同情境下會(huì)面臨的各種挑戰(zhàn)。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，并且為成為更有效領(lǐng)導(dǎo)者提供了指導(dǎo)和啟示。它就像是一本領(lǐng)導(dǎo)力的“問(wèn)題集”和“解決方案手冊(cè)”，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)不同情況，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和策略，從而在復(fù)雜多變的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中更好地發(fā)揮自己的作用。
五、《從優(yōu)秀到卓越》：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
吉姆·柯林斯通過(guò)對(duì)*公司的研究，寫(xiě)成《從優(yōu)秀到卓越》。這本書(shū)闡述了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，為領(lǐng)導(dǎo)者和組織的成功提供了寶貴洞察。它深入研究了優(yōu)秀公司與普通公司之間的差異，提供了實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)和管理策略，適用于各種組織和行業(yè)。這使得它成為商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)典之作，深受管理者和領(lǐng)導(dǎo)者喜愛(ài)。領(lǐng)導(dǎo)者可以從書(shū)中汲取經(jīng)驗(yàn)，了解如何將自己的組織從優(yōu)秀提升到卓越的水平，包括如何制定戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊(duì)等多方面的內(nèi)容。
六、《管理者必讀12篇》：領(lǐng)導(dǎo)力與管理的多面解讀
《管理者必讀12篇》匯集了世界*管理學(xué)家和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家的12篇經(jīng)典文章。它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理的多個(gè)方面，從人才管理到?jīng)Q策思維等。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，這是提高領(lǐng)導(dǎo)力水平的重要讀物。書(shū)中指引經(jīng)理人如何成為卓越的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供了實(shí)用的管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)原則和有效的團(tuán)隊(duì)管理策略。管理者可以通過(guò)閱讀不同專(zhuān)家的文章，從多個(gè)角度來(lái)提升自己對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和管理的理解，進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作中。
七、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》：建立自律與效能
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》介紹了七個(gè)高度有效的習(xí)慣，有助于領(lǐng)導(dǎo)者建立自律和效能，成為高效率的領(lǐng)導(dǎo)者。這些習(xí)慣可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理自己的時(shí)間、人際關(guān)系等方面。例如，其中提到的“大多數(shù)人不是為了理解而傾聽(tīng);他們傾聽(tīng)的目的是為了回答”，提醒領(lǐng)導(dǎo)者要注意傾聽(tīng)的方式，從而提高溝通效果，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)效能。這些習(xí)慣為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個(gè)自我提升的框架，幫助他們?cè)谌粘９ぷ骱蜕钪胁粩喑砷L(zhǎng)為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
八、《我在通用汽車(chē)的歲月》：企業(yè)管理政策的早期創(chuàng)新與發(fā)展
《我在通用汽車(chē)的歲月》對(duì)通用汽車(chē)諸如計(jì)劃和戰(zhàn)略、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)成長(zhǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)等企業(yè)基本的管理政策和戰(zhàn)略概念的早期創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)描述。艾爾弗雷德·斯隆于1918年加入危難中的通用汽車(chē)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用汽車(chē)發(fā)展成為世界上*的汽車(chē)集團(tuán)。這本書(shū)為領(lǐng)導(dǎo)者提供了企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的歷史經(jīng)驗(yàn)，讓他們能夠從通用汽車(chē)的發(fā)展歷程中學(xué)習(xí)到關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)經(jīng)營(yíng)等多方面的知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理有著重要的借鑒意義。
九、《卓有成效的管理者》：管理者成效的關(guān)鍵因素
在《卓有成效的管理者》中，*指出管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。他強(qiáng)調(diào)并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策且有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。這一觀點(diǎn)拓寬了管理者的范疇，讓更多人意識(shí)到自己在組織中的管理角色。同時(shí)也提醒各級(jí)管理者要注重自身的成效，從而帶動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。
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