一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)管理者的重要性
在現(xiàn)代組織中，管理者不僅要確保業(yè)務(wù)運(yùn)作順利，還需扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平對(duì)組織發(fā)展至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力不是管理者與生俱來(lái)的，它是部屬對(duì)管理者平日行為舉止的回饋。領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，這種影響力來(lái)自管理者平常與部屬溝通的結(jié)果，能讓管理者發(fā)揮更大的管理績(jī)效。
如果管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，可能會(huì)出現(xiàn)管理混亂、團(tuán)隊(duì)效率低下等問(wèn)題。例如，在一個(gè)項(xiàng)目中，如果管理者不能有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，成員之間可能會(huì)缺乏協(xié)作，任務(wù)分配不合理，最終導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。而且，領(lǐng)導(dǎo)力能讓管理者在組織扁平化趨勢(shì)下更好地適應(yīng)組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)多于管理的需求。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者雖然在概念上有所區(qū)別，但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)力才能有效管理一家公司。
二、管理者領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型與風(fēng)格
一般而言，領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格有五類(lèi)：放任型、溫情型、專(zhuān)制型、中庸型和整合型。
放任型的管理者不關(guān)心部屬情況，也不關(guān)心單位業(yè)績(jī)，一切交由部屬處理。這種風(fēng)格可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感，工作效率低下，因?yàn)椴繉倏赡軟](méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)或者能力去獨(dú)立處理所有事務(wù)。
溫情型管理者太注重與部屬人際關(guān)系，為維持良好的人際關(guān)系，對(duì)部屬信任，不采取嚴(yán)格要求及管制，決定事情都會(huì)征得部屬同意。這雖然有利于團(tuán)隊(duì)和諧，但可能在工作任務(wù)的執(zhí)行上缺乏力度，難以保證工作的高效完成。
專(zhuān)制型管理者一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，嚴(yán)格管制部屬一舉一動(dòng)，所有事情都由自己下達(dá)命令，唯恐部屬犯錯(cuò)誤。這種風(fēng)格可能會(huì)壓抑部屬的積極性和創(chuàng)造力，使部屬缺乏自主性。
中庸型管理者對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門(mén)*力量。
整合型管理者透過(guò)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成，都發(fā)揮了*效用。不管部屬成熟度高低工作類(lèi)型如何，整合型領(lǐng)導(dǎo)是最適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。管理者要根據(jù)不同的情形和需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以適應(yīng)企業(yè)并培養(yǎng)和擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)力。
三、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)涵和要素分析
（一）超前的預(yù)判才能 在多變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知才能非常重要。管理者走在別人前面，不僅能獲得更大利益，還能幫企業(yè)回避風(fēng)險(xiǎn)。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠提前預(yù)判市場(chǎng)趨勢(shì)的管理者，可以帶領(lǐng)企業(yè)提前布局新產(chǎn)品研發(fā)或者新市場(chǎng)的開(kāi)拓，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
（二）合理規(guī)劃、建立團(tuán)隊(duì)、整合體系 領(lǐng)導(dǎo)者在明確了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通過(guò)合理規(guī)劃配置自己的資源，使愿景和方向落到實(shí)處。有了規(guī)劃之后，領(lǐng)導(dǎo)者就需要建立自己的團(tuán)隊(duì)，獲取相關(guān)的資源，并通過(guò)組織使其整合成完備的組合產(chǎn)生結(jié)果。比如，一個(gè)新的項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，管理者要規(guī)劃好項(xiàng)目的各個(gè)階段、所需的人力、物力和財(cái)力等資源，然后組建合適的團(tuán)隊(duì)成員，將不同專(zhuān)業(yè)背景和技能的人員整合起來(lái)，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。
四、管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體途徑
（一）培訓(xùn) 企業(yè)可以組織以領(lǐng)導(dǎo)力提升為主題的培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)管理提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能。培訓(xùn)可以讓管理者學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)方法等知識(shí)，并且可以與其他管理者交流經(jīng)驗(yàn)。
（二）工作指派 通過(guò)工作輪換、指派、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)。員工的提高（包括領(lǐng)導(dǎo)力）主要是在工作中獲得的，無(wú)論是提級(jí)、同級(jí)工作輪換、還是特別項(xiàng)目的指派都是管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升的主要途徑。例如，讓管理者參與不同類(lèi)型的項(xiàng)目工作，接觸不同的團(tuán)隊(duì)成員和工作內(nèi)容，可以拓寬他們的視野，提升他們應(yīng)對(duì)各種情況的能力。
（三）接班人計(jì)劃 接班人計(jì)劃有助于管理者從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力的傳承和發(fā)展，激勵(lì)管理者不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、管理者其他能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的影響
（一）角色認(rèn)知 管理者要通過(guò)自我評(píng)估、反饋機(jī)制、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方法來(lái)提升角色認(rèn)知能力。自我評(píng)估可以讓管理者識(shí)別自己的強(qiáng)項(xiàng)和待提升的領(lǐng)域；反饋機(jī)制能幫助管理者了解自己在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)和影響力；學(xué)習(xí)和發(fā)展則可以提升管理者的管理能力。這些都有助于管理者更好地理解自己的領(lǐng)導(dǎo)角色，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）個(gè)人品德 管理者提升個(gè)人品德，以?xún)?yōu)秀的品德影響員工的行為，這種深層次的能量對(duì)員工的影響非常深遠(yuǎn)。品德有問(wèn)題的管理者哪怕能讓員工表面信服，但是心里也會(huì)時(shí)時(shí)提防。而品德高尚的管理者更容易獲得員工的追隨，從而增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）決策能力 決策正確與否直接影響著企業(yè)及員工的命運(yùn)，因此決策能力對(duì)管理者至關(guān)重要。管理者提升自身的決策能力，通過(guò)嚴(yán)密的論證和專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析提升決策的正確性，以正確的決策鼓舞員工，獲得員工的認(rèn)可，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（四）明辨能力 管理者在企業(yè)內(nèi)擁有相應(yīng)的權(quán)力，容易成為被奉承的對(duì)象，這就考驗(yàn)到了管理者明辨是非的能力。無(wú)論是對(duì)企業(yè)外的合作商還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，管理者都要經(jīng)受得住考驗(yàn)。明辨能力強(qiáng)的管理者能夠做出正確的判斷，贏得員工的尊重，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（五）個(gè)人口才 絕大多數(shù)成功的企業(yè)家和企業(yè)高管都是卓越的演講家，他們懂得運(yùn)用語(yǔ)言的魅力去鼓舞員工，提升員工的工作熱情，提高溝通效率。管理者提升口才，有助于更好地與員工溝通交流，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。
（六）人際關(guān)系處理能力 作為企業(yè)管理者還應(yīng)提升處理人際關(guān)系的能力，即情商。良好的人際關(guān)系可以讓管理者在商業(yè)場(chǎng)中多一個(gè)朋友少一個(gè)敵人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系、與外部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的信任關(guān)系、與上級(jí)的相互信任關(guān)系以及與外部客戶(hù)之間的信任關(guān)系，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述，管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力是非常必要的。通過(guò)認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性、了解領(lǐng)導(dǎo)力的類(lèi)型與風(fēng)格、掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)涵和要素、運(yùn)用提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體途徑以及提升其他相關(guān)能力等多方面的努力，管理者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)組織的發(fā)展。
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