一、文化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
文化領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于企業(yè)文化建設(shè)、管理與變革的能力。它是運用企業(yè)文化建設(shè)原理和方法，打造卓越團隊、實現(xiàn)高績效目標(biāo)的能力。管理者的文化領(lǐng)導(dǎo)力并非單純的管理技能，而是一種將企業(yè)文化融入到團隊建設(shè)、目標(biāo)達(dá)成過程中的能力。例如，在一些成功的企業(yè)中，像谷歌，其管理者的文化領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在倡導(dǎo)創(chuàng)新、開放的企業(yè)文化上。他們鼓勵員工自由地表達(dá)想法，提供豐富的資源和寬松的環(huán)境讓員工去嘗試新的創(chuàng)意。這種文化領(lǐng)導(dǎo)力使得谷歌能夠不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在競爭激烈的科技市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。
二、管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)
（一）團隊凝聚力差 當(dāng)管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力不足時，團隊往往像一盤散沙。管理者雖然可能掌握了一些管人、管事的方法，但卻無法真正凝聚團隊成員的心。例如，管理者可能只是注重工作任務(wù)的分配，而忽略了團隊成員之間共同價值觀的培養(yǎng)。在一個缺乏共同價值觀的團隊中，成員之間的合作往往是基于任務(wù)本身，而不是出于對團隊目標(biāo)的共同追求。這樣就容易導(dǎo)致成員之間的矛盾和沖突，影響團隊的協(xié)作效率。
（二）員工缺乏認(rèn)同感 員工對企業(yè)和團隊缺乏認(rèn)同感也是管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力不足的一個表現(xiàn)。管理者如果沒有有效地傳播和踐行企業(yè)文化，員工就很難理解自己工作的意義和價值。他們可能只是機械地完成任務(wù)，而不會主動地為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。比如在一些企業(yè)中，員工對企業(yè)的使命、愿景等缺乏深入的了解，他們感受不到自己的工作與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)之間的聯(lián)系，從而導(dǎo)致工作積極性不高。
（三）難以應(yīng)對變革 在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷地進行變革以適應(yīng)市場的變化。然而，文化領(lǐng)導(dǎo)力不足的管理者在推動變革時往往會遇到很大的困難。因為他們沒有在團隊中建立起一種適應(yīng)變革的文化氛圍，員工對于變革可能會產(chǎn)生抵觸情緒。例如，當(dāng)企業(yè)要引入新的技術(shù)或者業(yè)務(wù)流程時，員工可能因為缺乏對企業(yè)變革文化的理解，而不愿意接受新的事物，這就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
三、提升管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）建立思想自覺 1. 理論澄清 管理者需要深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識。了解企業(yè)文化的構(gòu)成要素、功能以及如何塑造和傳播企業(yè)文化等。只有在理論上清晰了，才能更好地在實踐中運用。例如，管理者可以閱讀相關(guān)的管理學(xué)著作，參加企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)課程等，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來提升自己的理論水平。 2. 歷史印證 回顧企業(yè)的發(fā)展歷史，從過去的成功和失敗中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。每個企業(yè)都有自己獨特的發(fā)展歷程，其中蘊含著豐富的文化內(nèi)涵。管理者可以通過研究企業(yè)的歷史事件、人物故事等，找出那些支撐企業(yè)發(fā)展的文化因素，并將其傳承和發(fā)揚下去。比如，一些老字號企業(yè)，它們的百年傳承背后是對傳統(tǒng)工藝、誠信經(jīng)營等文化理念的堅守。 3. 現(xiàn)實啟悟 關(guān)注當(dāng)前的市場環(huán)境和社會趨勢，從中獲得對企業(yè)文化建設(shè)的啟示。社會在不斷發(fā)展，員工的價值觀和需求也在發(fā)生變化。管理者要敏銳地捕捉這些變化，調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的策略。例如，隨著年輕一代員工成為職場的主力軍，他們更加注重工作與生活的平衡、個人價值的實現(xiàn)等。管理者就需要在企業(yè)文化中融入這些新的元素，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
（二）養(yǎng)成行為自覺 1. 常態(tài)化運營改善機制拉動 建立常態(tài)化的運營改善機制，管理者要不斷地審視企業(yè)的運營流程、管理制度等，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時進行改進。通過這種機制的拉動，讓企業(yè)文化在企業(yè)的日常運營中得到體現(xiàn)。例如，企業(yè)可以定期開展內(nèi)部的流程優(yōu)化項目，鼓勵員工提出改進建議，對于積極參與的員工給予獎勵，這樣不僅可以提高企業(yè)的運營效率，還能增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。 2. 常態(tài)化考核激勵機制推動 制定合理的考核激勵機制，將企業(yè)文化的踐行情況納入到對員工的考核指標(biāo)中。對于那些積極踐行企業(yè)文化、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。例如，設(shè)立企業(yè)文化踐行獎，對在團隊合作、創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面表現(xiàn)突出的員工進行表彰。這樣可以引導(dǎo)員工的行為，使他們自覺地按照企業(yè)文化的要求去工作。
（三）其他方面的努力 1. 提升基本技能 管理者要磨練自己的基本技能，如做好上下與平行單位間的溝通、打造高績效團隊、成為組織里的問題解決高手、編列部門預(yù)算與做好績效管理等。這些技能的提升有助于管理者更好地發(fā)揮文化領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在溝通方面，管理者要學(xué)會有效地傳達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓不同層級、不同部門的員工都能理解和接受。 2. 超越本位主義 管理者要時刻提醒自己拋棄本位主義，站在公司高層、部屬以及平行單位的角度思考問題。不能僅僅關(guān)注部門業(yè)績，要注重與其他部門的協(xié)調(diào)合作。只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種團結(jié)協(xié)作的文化氛圍，提升整個企業(yè)的文化領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在跨部門項目中，管理者要積極協(xié)調(diào)各方資源，促進不同部門之間的信息共享和合作，確保項目的順利進行。
管理者文化領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個長期的過程，需要管理者不斷地學(xué)習(xí)、實踐和反思。通過建立思想自覺和行為自覺，以及在其他方面的努力，管理者能夠逐步提升自己的文化領(lǐng)導(dǎo)力，打造出更具凝聚力、競爭力的團隊，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198878.html