一、經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力是管理者在組織中展現(xiàn)出的一種綜合性能力。它與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力有所關(guān)聯(lián)又存在區(qū)別。從廣義上來說，經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力包含了對組織全方位的把控與引領(lǐng)能力。
管理側(cè)重于通過與他人或團體協(xié)作，達成組織目標(biāo)，注重任務(wù)、職責(zé)、過程管理、資源調(diào)度以及考核評價等方面。而領(lǐng)導(dǎo)更強調(diào)影響他人或團體的行為，像描述傳播愿景目標(biāo)、產(chǎn)生影響力、激勵發(fā)展下屬以及提升組織適應(yīng)變革能力等。經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力則是在管理和領(lǐng)導(dǎo)概念基礎(chǔ)上的延伸，是領(lǐng)導(dǎo)者通過有效的管理、決策和創(chuàng)新，實現(xiàn)組織目標(biāo)，提升組織績效的能力。
例如，在企業(yè)中，管理者不僅要關(guān)注員工每天的工作任務(wù)是否完成，還要*何影響員工積極主動地去追求更高的目標(biāo)，如何通過自身的影響力讓員工相信企業(yè)的愿景并為之努力。這就體現(xiàn)了經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力融合管理與領(lǐng)導(dǎo)的特性。
二、經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
- 有效的管理能力
- 人力管理
- 經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)要深知員工能力與特長的重要性，依據(jù)這些將員工安排到合適崗位。例如谷歌公司，其經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)營造自由、開放的工作環(huán)境，鼓勵員工跨部門合作。根據(jù)項目需求靈活組建團隊，這種人力管理模式使每個員工的潛力得到充分挖掘。這樣做的好處是員工能在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮*效能，提高工作滿意度和工作效率。
- 物力和財力管理
- 在物力方面，要確保資源的高效利用。比如生產(chǎn)型企業(yè)，經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)需根據(jù)訂單數(shù)量合理安排原材料采購。如果訂單數(shù)量少卻大量采購原材料，會造成庫存積壓，占用資金和倉儲空間。在財力方面，要控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的使用。例如，通過合理安排設(shè)備的使用時間和維護周期，提高設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，避免不必要的設(shè)備更新和維修費用。
- 決策能力
- 經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)要有敏銳的市場洞察力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，信息海量且變化迅速。他們需要快速準(zhǔn)確地分析各種信息，判斷市場趨勢。例如蘋果公司，當(dāng)市場上大多數(shù)手機還在使用按鍵操作時，其領(lǐng)導(dǎo)者果斷推出全觸屏的iPhone。這一決策并非偶然，而是基于對市場趨勢的深刻洞察，包括消費者對手機操作便捷性、外觀時尚性等需求的預(yù)判。
- 經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)還要有果斷的決策能力并且能夠承擔(dān)決策帶來的風(fēng)險。在眾多的選擇中，要做出最有利于組織發(fā)展的決策。例如企業(yè)在拓展新市場時，可能面臨多種進入方式的選擇，如直接投資建廠、并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等。經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)要權(quán)衡各種方式的利弊，一旦做出決策，就要勇于承擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，如資金投入風(fēng)險、市場接受度風(fēng)險等。
- 創(chuàng)新能力
- 在競爭激烈的市場中，創(chuàng)新是經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵團隊成員提出新的想法和創(chuàng)意。例如在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，領(lǐng)導(dǎo)可以設(shè)立獎勵機制，對提出有價值創(chuàng)新想法的員工給予物質(zhì)和精神獎勵。
- 推動產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新也是經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)的重要任務(wù)。共享經(jīng)濟模式的出現(xiàn)就是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，它改變了傳統(tǒng)的資源擁有和使用方式。經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)要能夠發(fā)現(xiàn)這種創(chuàng)新的潛力，并且在自己的組織中嘗試探索類似的創(chuàng)新模式，如企業(yè)可以探索共享辦公設(shè)備、共享物流等創(chuàng)新模式，以提高資源利用效率和降低成本。
三、經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升
- 自我提升
- 經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)新知識，包括管理知識、市場知識、技術(shù)知識等。隨著時代的發(fā)展，新的管理理念不斷涌現(xiàn)，如敏捷管理、數(shù)字化管理等。市場環(huán)境也在不斷變化，新技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)等不斷影響著各個行業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐，做出正確的決策。
- 提升自身的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團隊協(xié)作能力等。在組織內(nèi)部，良好的溝通能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者傳達愿景、任務(wù)和期望，避免信息不對稱造成的工作失誤。團隊協(xié)作能力則有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地整合團隊資源，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢。
- 組織培養(yǎng)
- 企業(yè)可以為管理者提供培訓(xùn)機會，如參加專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會等。這些培訓(xùn)和研討可以讓管理者接觸到*的領(lǐng)導(dǎo)力理論和實踐案例，拓寬視野。
- 建立內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，如設(shè)置導(dǎo)師制度，讓有經(jīng)驗的管理者指導(dǎo)年輕的管理者成長；或者建立輪崗制度，讓管理者在不同的崗位上鍛煉，提升綜合管理能力。
經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力對于管理者在組織中的成功起著至關(guān)重要的作用。管理者需要不斷提升自身在有效管理、決策和創(chuàng)新等方面的能力，同時企業(yè)也要為管理者提供培養(yǎng)和提升的機會，這樣才能在不斷變化的市場環(huán)境中實現(xiàn)組織目標(biāo)，提升組織績效。
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