一、個性力量：獨特的影響力源泉
個性力量是管理者領導力的重要來源之一。每個人都有獨特的個性，而這種個性能夠有效地影響他人。就像在工作場景中，如果下屬說“主任讓我們充滿干勁”，這就表明這位主任具備積極的個性力量。個性力量是通過身心兩方面的特點表現(xiàn)出來的。
從身體特征方面來說，例如一個領導者有著高大挺拔的形象或者獨特的發(fā)型等，這些外在特征可能會讓他在人群中更容易被關注到，從而在一定程度上增強他的影響力。從精神特征來看，如果一個領導者具有樂觀積極的態(tài)度，這種精神特質(zhì)會感染周圍的人。比如，有的領導者比別人更有耐心，他就可以利用這一優(yōu)點來贏得下屬的贊賞；如果領導者的聲音洪亮有力，也可以充分利用聲音優(yōu)勢來展現(xiàn)自己的領導力。
在實際的管理中，領導者要善于發(fā)現(xiàn)自己獨特的個性特點，并將其轉(zhuǎn)化為領導力。因為每個人都具有未開發(fā)的個性力量，而且某些人可能天生比另一些人更有影響力，關鍵在于如何利用所擁有的力量。
二、角色力量：基于職務的臨時特權
角色力量來自管理者所擔任的職務，這是一種臨時的特權。這種力量與知識或經(jīng)驗無關，也與個性無關。例如在一個公司中，部門經(jīng)理這個職位是公司指派某個人擔任的，根據(jù)這個職位具有的職權，部門經(jīng)理可以開展績效評估、任務委派等工作。
然而，角色力量相對來說是比較有限的。雖然它賦予了管理者一定的權力，如獎賞別人的權力，包括加薪、改變津貼限額、提供晉升機會等，也有強迫的權力，如通過負面處罰或剝奪其權利來影響其他人。但如果管理者僅僅依靠角色力量，在領導過程中可能會遇到諸多問題。在現(xiàn)代管理理念中，應盡量淡化角色力量的影響，更多地依靠其他領導力來源。
三、知識力量：安全有效的領導方式
知識力量來自對既定角色的有效行為所要求具備的技能與技巧的理解，它是表現(xiàn)領導才能最安全和最有效的方式。在專業(yè)領域里擁有扎實基礎和精湛技能的管理者，能成為一名受人敬仰的專家。
例如在小學或中學的時候，通常學習最好的同學具備更大的影響其他同學的能力，他們的建議更容易被其他同學聽取。在工作中也是如此，技術水平最高的人會很自然地獲得人們的尊敬，他們給出的方向通常都是最容易被大家接受的方向。當管理者在特定領域具有權威的話語權，對特定問題有著超過常人的理解和認識，并且具備把這種認識運用到實踐中的能力時，他就能夠憑借知識力量更好地領導團隊。
四、思想特質(zhì)：獨特的思維引領方向
思想也是領導力的一個源泉。這里所說的具有思想特質(zhì)的領導者，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學理念，對復雜問題有獨到判斷，并具有完備價值體系的人。這樣的領導者就像一個思想家，他們能夠用自己獨特的思想為團隊指引方向。
例如在企業(yè)面臨戰(zhàn)略決策時，具有獨特思想的領導者能夠從不同的角度分析問題，提出創(chuàng)新的解決方案。他們的思維模式和價值體系會影響團隊成員的思考方式，從而引領團隊朝著目標前進。
五、品格魅力：道德與毅力的感染
品格是管理者領導力的重要來源。有些管理者具有某種閃光的品質(zhì)，這種品質(zhì)既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現(xiàn)出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。
像馬云，從小受澳大利亞籍義父的影響，非常善于和西方社會溝通，在阿里巴巴業(yè)務尚不成氣候的階段，不斷出現(xiàn)在各種能夠提升阿里巴巴國際知名度的場合演講、以及接受海外媒體采訪，在海外樹立了良好的國際化形象。他的這種積極開拓、勇于面對挑戰(zhàn)的品格魅力也為他的領導力增添了色彩。
六、情感影響力：品德崇高的力量
情感的影響力也是領導力的來源之一。當一個人具備崇高的品德時，他會對周圍的人產(chǎn)生巨大的情感影響的力量。這種情感影響力可以讓團隊成員更加緊密地團結(jié)在領導者周圍。
例如一個品德高尚、關心下屬的領導者，會讓下屬感受到溫暖和尊重，從而激發(fā)下屬的工作積極性和忠誠度。下屬會因為對領導者的敬重和信任，而更加愿意聽從領導者的指揮，積極地為實現(xiàn)團隊目標而努力。
七、榜樣的力量：信任與尊重的感召
榜樣的力量同樣不可忽視。當領導者的做法讓別人感到信任和尊重時，他人就會愿意追隨，這就是一種榜樣的感召力。領導者如果在工作中表現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神、誠實守信的態(tài)度、公平公正的處事方式等，就會成為團隊成員學習的榜樣。
比如在一個項目中，領導者總是身先士卒，積極承擔最困難的任務，并且能夠高效地完成，這會讓團隊成員對領導者產(chǎn)生敬佩之情，進而愿意追隨領導者，按照領導者的要求和示范去開展工作。
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