一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的基本定義 領(lǐng)導(dǎo)力是指一個人在組織或團隊中對他人的影響力。這種影響力是一種關(guān)鍵的能力，能夠促進組織的成功和成長。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的影響力、影響力的類型和影響的方向。
（二）影響力類型 1. 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力 這是一種權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過控制和指導(dǎo)下屬來完成任務(wù)，適用于緊急情況和需要快速決策的場合。例如在應(yīng)對自然災(zāi)害時，現(xiàn)場指揮人員需要迅速下達指令，調(diào)配人力、物力，此時指揮型領(lǐng)導(dǎo)力就能發(fā)揮*效能。 2. 資源型領(lǐng)導(dǎo)力 指領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源的能力。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力可以促進團隊成員的發(fā)展，提高組織的績效。比如企業(yè)中的部門經(jīng)理，能夠為團隊爭取到項目所需的資金、設(shè)備等資源，助力團隊成員更好地開展工作。 3. 支持型領(lǐng)導(dǎo)力 是一種能夠支持和鼓勵下屬的領(lǐng)導(dǎo)方式。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強團隊成員的信心，提高團隊凝聚力。在日常工作中，當員工遇到困難時，支持型領(lǐng)導(dǎo)會給予鼓勵和必要的幫助，讓員工感受到自己不是獨自面對困難。
（三）影響方向 1. 垂直影響 這是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬產(chǎn)生的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的決策、管理方式等都會對下屬的工作態(tài)度、工作成果產(chǎn)生直接的影響。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過垂直影響，激發(fā)下屬的工作積極性，提升工作效率。
二、管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)能力
（一）個人品德 企業(yè)管理者提升個人品德，以優(yōu)秀的品德影響員工的行為，這種深層次的能量對員工的影響非常深遠。品德有問題的管理者哪怕能讓員工表面信服，但是心里也會時時提防。而品德高尚的管理者往往能獲得員工多年的追隨。
（二）決策能力 決策權(quán)是管理者的權(quán)力和責(zé)任，也是管理者能力的體現(xiàn)。決策正確與否直接影響著企業(yè)及員工的命運，因此決策能力對管理者至關(guān)重要。管理者需要通過嚴密的論證和專業(yè)數(shù)據(jù)分析提升決策的正確性，以正確的決策鼓舞員工，獲得員工的認可。例如企業(yè)在決定是否開拓新市場時，管理者要綜合考慮市場需求、競爭狀況、自身資源等多方面因素后做出決策。
（三）明辨能力 作為企業(yè)管理者，在企業(yè)內(nèi)擁有相應(yīng)的權(quán)力，容易成為被奉承的對象，這就考驗到了管理者明辨是非的能力。無論是對企業(yè)外的合作商還是對企業(yè)內(nèi)部員工，管理者都要經(jīng)受得住考驗。就像《鄒忌諷齊王納諫》中所講述的，管理者要能分清真假信息。
（四）個人口才 絕大多數(shù)成功的企業(yè)家和企業(yè)高管都是卓越的演講家，他們懂得運用語言的魅力去鼓舞員工，提升員工的工作熱情。提升口才的另一好處是提高溝通效率，在管理員工的過程中會遇到各種問題，用好口才與員工溝通交流更是一門技術(shù)。比如在動員大會上，口才好的管理者能夠激發(fā)員工的斗志。
（五）人際關(guān)系處理能力（情商） 作為企業(yè)管理者還應(yīng)提升處理人際關(guān)系的能力。商業(yè)場也是戰(zhàn)場，多一個朋友比多一個敵人好得多。良好的人際關(guān)系有助于企業(yè)在市場中獲取更多的資源和機會。
（六）其他能力 根據(jù)專家學(xué)者的研究，管理者還應(yīng)具備如創(chuàng)造力、韌性、判斷力、獨立性、自信心、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、包容、影響力等能力。這些能力從不同方面影響著管理者領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。
三、管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）發(fā)揮好身上的三個角色 每個管理者身上都有三個角色：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者。 1. 領(lǐng)導(dǎo)者角色 領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來提升績效的人。管理團隊時，團隊的氛圍非常重要。氛圍好了，團隊的凝聚力強，工作效果就好。例如電視劇《亮劍》中的李云龍著力打造“亮劍精神”，同時領(lǐng)頭維護這個精神，使得自己的部隊上下齊心。 2. 管理者角色 管理者是通過別人來完成工作的人，只有明確了這個定義，才能避免“事必親躬”的錯誤做法。管理者要合理分配任務(wù)，發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢。 3. 執(zhí)行者角色 管理者也要有執(zhí)行能力，確保決策能夠有效實施。當企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略方向后，管理者要帶頭執(zhí)行相關(guān)的計劃和任務(wù)，為員工樹立榜樣。
（二）提升超前的預(yù)判能力 在多變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知能力是非常重要的。走在別人的前面，不僅僅意味著獲得更大的利益，也意味著可以幫企業(yè)回避風(fēng)險，因此先知先覺是管理人員需要具備的首要能力。例如在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，能夠提前預(yù)判到技術(shù)發(fā)展趨勢的管理者，就能帶領(lǐng)企業(yè)提前布局，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
（三）合理規(guī)劃、建立團隊、整合體系 領(lǐng)導(dǎo)者在明確了愿景和方向之后，首先要做的事情就是通過合理規(guī)劃配置自己的資源，使愿景和方向落到實處。有了規(guī)劃之后，領(lǐng)導(dǎo)者就需要建立自己的團隊，獲取相關(guān)的資源，并通過組織使其整合成完備的組合產(chǎn)生結(jié)果。
（四）學(xué)習(xí)和借鑒相關(guān)書籍 要學(xué)習(xí)和提高領(lǐng)導(dǎo)力首先推薦大家多看一些類似《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》一類的專業(yè)書籍。閱讀領(lǐng)導(dǎo)力方面的經(jīng)典著作，有助于管理者提高自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平。這類書籍提供了許多實際案例和技巧，是管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的實用指南。
（五）注重自身內(nèi)涵修養(yǎng) 管理者在日常工作和生活中也要注重自身內(nèi)涵修養(yǎng)，如做到不要隨便顯露情緒、不要逢人就訴說困難和遭遇、在征詢別人意見之前自己先思考、不要一有機會就嘮叨不滿、重要決定盡量與人商量且最好隔一天再做、講話和走路不要慌張、自信的同時不忽略他人想法、對人對事保持禮貌等。同時，對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，從而增強領(lǐng)導(dǎo)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198932.html