一、領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源的多元性
在管理領(lǐng)域中，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源是多方面的。不同的來(lái)源共同作用，影響著管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)或組織的領(lǐng)導(dǎo)效能。
從一些常見(jiàn)的觀點(diǎn)來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源包括制度、專業(yè)度和人格魅力等。制度方面，當(dāng)一個(gè)人在組織中依據(jù)制度獲得領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)，他便擁有了一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。例如在軍隊(duì)這種強(qiáng)力組織中，軍人以服從命令為天職，即使領(lǐng)導(dǎo)者在其他方面存在不足，但憑借制度賦予的權(quán)力就能行使領(lǐng)導(dǎo)力。專業(yè)度也是重要來(lái)源，在某個(gè)領(lǐng)域擅長(zhǎng)的人往往具有領(lǐng)導(dǎo)力。比如在情商領(lǐng)域?qū)I(yè)的人，其言論更容易被他人接受，從而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力。人格魅力同樣不可忽視，靠譜、講信用、為大家考慮、做事公道有底線講原則的人，具有公信力，大家愿意信任他并讓他做決策。
二、基于個(gè)性、角色和知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
（一）個(gè)性力量 個(gè)性力量是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要來(lái)源。每個(gè)人都有獨(dú)特的個(gè)性，并且能夠有效地影響他人。有些人天生就比其他人更有影響力，但關(guān)鍵在于如何利用自身所擁有的個(gè)性力量。個(gè)性力量通過(guò)身心兩方面的特點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)。在身體特征方面，如果一個(gè)人有引人注目的秀發(fā)，就可以適當(dāng)突出這一特點(diǎn)；在精神特征方面，若比別人更有耐心，就可以利用這一優(yōu)點(diǎn)贏得贊賞。例如，當(dāng)有人說(shuō)“主任讓我們充滿干勁”，這表明這位主任具有積極的個(gè)性力量，能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
（二）角色力量 角色力量來(lái)自管理者所擔(dān)任的職務(wù)，這種力量與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)性無(wú)關(guān)，是一種臨時(shí)的特權(quán)。比如部門(mén)經(jīng)理這個(gè)職位是公司指派某人擔(dān)任的，根據(jù)這個(gè)職位所具有的職權(quán)，部門(mén)經(jīng)理可以開(kāi)展績(jī)效評(píng)估、任務(wù)委派等工作。然而，這種力量相對(duì)來(lái)說(shuō)是較為有限的，在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建中，應(yīng)盡量淡化角色力量的影響，更多地依靠其他力量來(lái)源。
（三）知識(shí)力量 知識(shí)力量源于對(duì)既定角色的有效行為所要求具備的技能與技巧的理解。這是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能最安全和最有效的方式。在工作場(chǎng)景中，技術(shù)水平最高的人往往會(huì)自然地獲得人們的尊敬，他們給出的方向也更容易被大家接受。例如在小學(xué)或中學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)最好的同學(xué)通常具備更大的影響其他同學(xué)的能力，他們的建議更容易被聽(tīng)取。
三、思想、專家和品格方面的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
（一）思想特質(zhì) 思想是影響力的第一源泉，具有獨(dú)特思維模式、哲學(xué)理念，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題有獨(dú)到判斷且具有完備價(jià)值體系的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠憑借其思想特質(zhì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。他們能夠在復(fù)雜的情況下做出準(zhǔn)確的判斷，為團(tuán)隊(duì)或組織指明方向，這種思想上的引領(lǐng)會(huì)吸引追隨者，使他們?cè)敢獍凑疹I(lǐng)導(dǎo)者的思路前行。
（二）專家影響力 在專業(yè)領(lǐng)域里擁有扎實(shí)基礎(chǔ)和精湛技能的管理者，會(huì)成為受人敬仰的專家。專家在特定領(lǐng)域具有權(quán)威的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)特定問(wèn)題有著超過(guò)常人的理解和認(rèn)識(shí)，并且具備把這種認(rèn)識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中的能力。例如在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，像丁磊、史玉柱等在技術(shù)方面有專長(zhǎng)的人物，他們憑借自己的專業(yè)能力在行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>
（三）品格因素 管理者的品格也是領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源之一。這種品格包括為人處世的道德準(zhǔn)則，在困難面前表現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔的毅力，在人際交往中的同理心、換位思維能力，對(duì)不同性格和思想的人的寬容，以及在處理危機(jī)時(shí)的勇敢和沉著。像馬云在阿里巴巴業(yè)務(wù)發(fā)展初期，不斷在海外提升公司國(guó)際知名度，他受澳大利亞籍義父的影響善于和西方社會(huì)溝通，這種品格方面的優(yōu)勢(shì)有助于他在國(guó)際上樹(shù)立良好形象，進(jìn)而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
四、專業(yè)力量、情感影響力和組織賦予權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源
（一）專業(yè)的力量 專業(yè)的力量指在學(xué)習(xí)或工作時(shí)，能夠在某個(gè)領(lǐng)域超越他人，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。在工作場(chǎng)景中，技術(shù)水平高的人自然會(huì)獲得他人的尊敬，他們給出的建議和方向更容易被接受。這是因?yàn)樗麄冊(cè)趯I(yè)知識(shí)和技能方面的優(yōu)勢(shì)，讓其他人相信他們能夠做出正確的決策。
（二）情感的影響力 當(dāng)一個(gè)人具備崇高的品德時(shí)，會(huì)對(duì)周?chē)娜水a(chǎn)生巨大的情感影響的力量。這種情感影響力能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的距離，使追隨者因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)者品德的敬重而愿意聽(tīng)從其領(lǐng)導(dǎo)。
（三）組織賦予的權(quán)力 組織賦予的權(quán)力是指一個(gè)組織或公司賦予某個(gè)人職位時(shí)所附帶的可以對(duì)他人產(chǎn)生影響的力量。但這一力量相對(duì)較小，如部門(mén)經(jīng)理的職位賦予其開(kāi)展績(jī)效評(píng)估、任務(wù)委派等權(quán)力，但單純依靠這種權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力是有限的。
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源是多維度的，包括個(gè)性、角色、知識(shí)、思想、專家、品格、專業(yè)力量、情感影響力和組織賦予權(quán)力等方面。管理者需要綜合平衡這些來(lái)源，突出個(gè)性力量和知識(shí)力量等積極因素，淡化角色力量等相對(duì)有限的因素，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地達(dá)成團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)。
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