一、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
（一）下屬賦予的部分 下屬所賦予的領(lǐng)導(dǎo)力包含心理契約、長幼有序、依存心理、危機(jī)心理等方面。這些因素相對較為內(nèi)在和自然，不是上司能夠隨意支配的。例如在一個團(tuán)隊(duì)面臨危機(jī)時，下屬可能會因?yàn)閷F(tuán)隊(duì)的依存心理，而更傾向于聽從某個人的領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)力是在特殊情境和團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系中自然產(chǎn)生的。
（二）上司可支配的部分 1. 威嚇力 領(lǐng)導(dǎo)者通過調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手段令下屬順從旨意。比如在一些企業(yè)中，如果員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用威嚇力對其進(jìn)行懲戒，以保證公司規(guī)章制度的執(zhí)行。但這種力量如果過度使用，可能會導(dǎo)致員工的抵觸情緒，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 2. 法定力 憑借組織架構(gòu)上法定地位的權(quán)力發(fā)揮影響力。在公司里，部門經(jīng)理依據(jù)其職位有權(quán)安排部門內(nèi)的工作任務(wù)、分配資源等。這是一種基于組織層級關(guān)系的權(quán)力，員工通常會基于組織的規(guī)定而服從。 3. 報(bào)償力 通過加薪、升職等報(bào)償手段影響下屬行為。例如，員工如果工作表現(xiàn)優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)可以給予其升職或者加薪的獎勵，從而激勵員工更加努力工作，按照領(lǐng)導(dǎo)的期望去完成任務(wù)。 4. 專家力 上司憑借豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力讓下屬信服。像技術(shù)部門的主管，由于其在技術(shù)領(lǐng)域的深厚造詣，下屬會尊重他的意見并按照他的工作指引開展工作。 5. 吸引力（向心力） 上司以自身在部屬心中的魅力來支配部屬行為。例如一些領(lǐng)導(dǎo)具有很強(qiáng)的人格魅力，他們公正、善良、有擔(dān)當(dāng)，下屬會因?yàn)樽鹬睾统绨菟麄兌鲃诱J(rèn)同并執(zhí)行其旨意。
（三）其他來源 1. 個性力量 每個人都有獨(dú)特的個性并且可以有效地影響他人。積極的個性力量能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者充滿干勁，從而感染周圍的人。例如有的領(lǐng)導(dǎo)者樂觀、開朗、充滿激情，這種個性會使團(tuán)隊(duì)氛圍變得積極向上，激勵員工更好地工作。要加強(qiáng)個性力量的作用，可以突出身體特征，如保持良好的形象和健康的體魄，以及精神特征，如積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信念等。 2. 角色力量 這種力量來自所擔(dān)任的職務(wù)，與知識、經(jīng)驗(yàn)和個性無關(guān)，是一種臨時的特權(quán)。例如一個項(xiàng)目臨時任命的負(fù)責(zé)人，他在項(xiàng)目期間就擁有相應(yīng)的角色權(quán)力，但這種權(quán)力隨著項(xiàng)目的結(jié)束可能會消失。不過在角色存續(xù)期間，他可以憑借這種力量領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開展工作。 3. 知識力量 來自對既定角色的有效行為所要求具備的技能與技巧的理解，是表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能最安全和最有效的方式。例如一位市場營銷的管理者，他對市場趨勢、消費(fèi)者心理、營銷手段等知識的掌握，使他能夠做出正確的決策并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展?fàn)I銷活動。
- 制度 從制度上獲得領(lǐng)導(dǎo)職位的人可以憑借組織的力量來領(lǐng)導(dǎo)他人。在軍隊(duì)等強(qiáng)力組織中體現(xiàn)得尤為明顯，軍人以服從命令為天職，只要在制度上被任命為領(lǐng)導(dǎo)者，就具備了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 專業(yè)度 如果一個人在某個領(lǐng)域很擅長，在這個方面他說的話就更容易被人認(rèn)可，也就自然有了領(lǐng)導(dǎo)力。比如在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專家，在涉及財(cái)務(wù)決策時，他的意見會被重視，從而在財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)上具備領(lǐng)導(dǎo)力。
- 人格魅力 一個靠譜、講信用、真心為大家考慮、做事公道、有底線、講原則的人會很有公信力，大家愿意信任他并讓他代表自己做決定。這樣的人在團(tuán)隊(duì)中往往具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠吸引他人追隨。
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑
（一）提升品德 個人品德會在潛意識里影響員工的思維。品德優(yōu)秀的管理者更容易獲得員工的深度信任和長期追隨。管理者應(yīng)注重自身品德修養(yǎng)，做到誠實(shí)守信、公正公平、富有責(zé)任感等，用優(yōu)秀的品德影響員工的行為。 （二）提升決策能力 決策權(quán)是管理者的權(quán)力和責(zé)任，決策正確與否直接影響企業(yè)及員工的命運(yùn)。管理者要通過嚴(yán)密的論證和專業(yè)數(shù)據(jù)分析來提升決策的正確性，以正確的決策鼓舞員工，獲得員工的認(rèn)可。例如在企業(yè)進(jìn)行投資決策時，管理者需要對市場環(huán)境、投資項(xiàng)目的前景、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面深入的分析，做出明智的決策。 （三）提升明辨能力 管理者在企業(yè)內(nèi)擁有權(quán)力，容易成為被奉承的對象，所以必須具備明辨是非的能力。無論是對企業(yè)外的合作商還是對企業(yè)內(nèi)部員工，都要能夠準(zhǔn)確判斷是非對錯。這就要求管理者保持清醒的頭腦，不被虛假的表象所迷惑。 （四）提升口才 絕大多數(shù)成功的企業(yè)家和企業(yè)高管都是卓越的演講家。提升口才可以鼓舞員工的工作熱情，提高溝通效率。管理者在與員工溝通交流時，能夠運(yùn)用語言的魅力清晰地表達(dá)自己的想法和理念，解決管理過程中遇到的各種問題。 （五）提升處理人際關(guān)系的能力（情商） 商業(yè)場也是人際關(guān)系的戰(zhàn)場，管理者應(yīng)提升自己的情商，處理好與各方的人際關(guān)系。多一個朋友比多一個敵人好得多，良好的人際關(guān)系有助于工作的開展和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。例如在企業(yè)合作中，管理者與合作方建立良好的關(guān)系可以促進(jìn)合作的順利進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部，與員工保持和諧的關(guān)系能夠提高員工的工作積極性和忠誠度。
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力來源是多方面的，并且可以通過多種途徑不斷提升。了解領(lǐng)導(dǎo)力的來源并積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，對于管理者在組織中的有效領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。
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