一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，更是一種影響力。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)以人為本的思想是其核心。通過激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌。這種影響力是對(duì)外部進(jìn)行調(diào)適，對(duì)內(nèi)部加以激勵(lì)的能力。例如，在一個(gè)零售藥業(yè)企業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈、適者生存的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力能夠帶動(dòng)員工積極面對(duì)挑戰(zhàn)，形成良好的企業(yè)氛圍。
從另一個(gè)角度看，領(lǐng)導(dǎo)力若不具備，可能被人通俗稱為無(wú)大將風(fēng)度。它是一種內(nèi)在的、令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，這種影響力不是靠強(qiáng)制手段，而是靠領(lǐng)導(dǎo)者自身的魅力和能力來(lái)吸引員工跟隨。
二、管理者的角色定位
管理者身兼領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者等多重角色。以公司部門負(fù)責(zé)人為例，很多人曾經(jīng)對(duì)自己的角色定位迷茫過，不知道自己到底要做些什么以及怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。實(shí)際上，中層領(lǐng)導(dǎo)起著承上啟下的中樞作用，就像劉老師概括的“敬以對(duì)上、仁以對(duì)下、嚴(yán)于律己”短短十二個(gè)字所描述的那樣。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要明確目標(biāo)方向，讓員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略方向。在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、針對(duì)不同員工的素質(zhì)水平，都能靈活應(yīng)對(duì)，使各種專業(yè)的人才按照自己的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為管理者，要建立完善的制度并確保強(qiáng)有力的執(zhí)行力，保障團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)積極進(jìn)取。而作為執(zhí)行者，要以身作則，踐行企業(yè)的理念和決策。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)要素
- 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
- 激情：領(lǐng)導(dǎo)者充滿激情能夠感染員工，讓員工也充滿活力地投入工作。例如，一個(gè)充滿激情的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都對(duì)項(xiàng)目充滿期待和干勁。
- 信任：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的信任是建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系的基礎(chǔ)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者信任員工時(shí)，員工會(huì)感受到被尊重，從而更積極地工作。比如，給予員工重要任務(wù)的自主權(quán)，就是一種信任的體現(xiàn)。
- 付出：領(lǐng)導(dǎo)者愿意為團(tuán)隊(duì)付出，員工也會(huì)效仿。在企業(yè)面臨困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭加班、減少自己的利益來(lái)保障員工利益等付出行為，會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
- 欣賞：懂得欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)和成果的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓員工有成就感。例如，公開表?yè)P(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，會(huì)激勵(lì)員工繼續(xù)努力。
- 負(fù)責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策和結(jié)果負(fù)責(zé)。如果項(xiàng)目出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)者勇于承擔(dān)責(zé)任而不是推諉，會(huì)讓員工更愿意追隨。
- 承諾：領(lǐng)導(dǎo)者言必行、行必果，不輕易承諾，但一旦承諾就要兌現(xiàn)。這是一種自律，能讓員工更信服領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。
- 共贏：領(lǐng)導(dǎo)者追求的是團(tuán)隊(duì)和員工共同的利益，而不是個(gè)人利益*化。例如，在制定獎(jiǎng)勵(lì)政策時(shí)，兼顧團(tuán)隊(duì)整體利益和員工個(gè)人利益。
- 感召：領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身的魅力和信念感召員工，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)。
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可能性：領(lǐng)導(dǎo)者要有開拓創(chuàng)新的思維，看到事物發(fā)展的多種可能性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索新的發(fā)展方向。
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目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是目標(biāo)，一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。有了明確的目標(biāo)，再加上完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，團(tuán)隊(duì)就有了成功的基石。例如，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是打造一款用戶體驗(yàn)極佳的社交軟件，圍繞這個(gè)目標(biāo)制定開發(fā)計(jì)劃、推廣策略等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，就有可能取得成功。
四、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的影響
在公司工作，業(yè)績(jī)是證明努力工作的重要法則。很多員工都想做管人者而不被人管者，但其實(shí)任何職位都有管理和被管理的雙重屬性。如果只追求管理職位而忽視自身能力的提升，可能會(huì)給人留下不良印象，從而阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展。正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，有助于個(gè)人在職場(chǎng)中更好地發(fā)展。
例如，一個(gè)普通員工如果具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如積極影響身邊的同事，為團(tuán)隊(duì)提出建設(shè)性的意見等，即使沒有擔(dān)任管理職位，也會(huì)受到重視，為未來(lái)的晉升打下基礎(chǔ)。而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能有效地管理團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下滑，自己的職業(yè)發(fā)展也會(huì)受到影響。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)成功中的作用
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障，而領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者能夠營(yíng)造良好的企業(yè)文化，激勵(lì)員工，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，合理定位自己的角色并發(fā)揮相應(yīng)的作用，具備九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力等要素，這些都有助于打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如同舵手，引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)的海洋中航行。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如，一些知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者憑借其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新、拓展市場(chǎng)，使企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
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