一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別
在探討管理領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)時，首先要明確領(lǐng)導(dǎo)力和管理的不同。管理往往是建立在合法的、有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上。例如在企業(yè)中，管理者依據(jù)公司賦予的職權(quán)，對員工的工作進(jìn)行安排、監(jiān)督和考核，員工需要按照規(guī)定完成任務(wù)，否則可能面臨懲罰。而領(lǐng)導(dǎo)更多是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠強(qiáng)制命令員工做事，而是憑借自身的魅力、能力和品德，讓員工自愿追隨并積極工作。
很多人成為管理者后，卻不一定能成為領(lǐng)導(dǎo)者。合格的管理者會運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的方式，他們深知自己雖然握有職權(quán)，但真正能管理的只有自己，只能通過自己的專長權(quán)和影響力去影響別人。不合格的管理者則僅僅依賴管理的方式，只注重職權(quán)的運(yùn)用，而忽視了自身影響力的提升。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素：管理自己
管理自己是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。當(dāng)一個人走上管理崗位，特別是主要管理崗位時，成功的關(guān)鍵不再是自我的發(fā)展，而是團(tuán)隊成員的發(fā)展。這就要求管理者首先要管理好自己。
自我管理包括很多方面，比如自我的情緒管理。在工作中，管理者面臨著各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，如果不能控制好自己的情緒，就很容易將負(fù)面情緒傳遞給團(tuán)隊成員，影響團(tuán)隊的氛圍和工作效率。例如，遇到項目失敗或者員工犯錯時，管理者不能一味地憤怒和指責(zé)，而是要冷靜分析問題，以積極的態(tài)度去解決。
同時，自我管理還體現(xiàn)在自我能力的提升上。管理者需要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、管理知識等，提升自己的專長權(quán)。只有自己具備足夠的能力，才能在員工面前樹立威信，才能更好地指導(dǎo)員工工作。而且，管理者的自我管理還體現(xiàn)在自我品德的修養(yǎng)上，一個品德高尚的管理者，更容易得到員工的尊重和信任。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)：影響別人
影響別人是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)體現(xiàn)。在職場上，影響力分為三個層次。
第一個層次是影響結(jié)果。這意味著管理者能夠幫助下屬完成績效，讓下屬在工作中有業(yè)績、有成果，能夠賺到錢。例如，銷售部門的管理者通過合理的銷售策略指導(dǎo)、客戶資源分配等方式，幫助銷售人員提高銷售額，這樣管理者對銷售人員就有了影響力。
第二個層次是影響團(tuán)隊。管理者除了幫助下屬完成績效外，還具有良好的品格，能夠潛移默化地影響團(tuán)隊中的每個人。在這樣的團(tuán)隊中，成員之間相互信任，有強(qiáng)烈的歸屬感，團(tuán)隊具有很強(qiáng)的凝聚力，能夠不斷取得勝利。比如，有的管理者非常注重團(tuán)隊文化建設(shè)，倡導(dǎo)公平、公正、團(tuán)結(jié)、互助的價值觀，通過自己的言行舉止不斷強(qiáng)化這些價值觀，使團(tuán)隊成員深受感染。
第三個層次是影響價值觀。這是影響力的最高層次，達(dá)到價值觀的共鳴。當(dāng)管理者和員工在價值觀上達(dá)成一致時，員工會從內(nèi)心深處認(rèn)同管理者的理念和決策，愿意為共同的目標(biāo)全力以赴。
四、優(yōu)秀管理者應(yīng)遵循的準(zhǔn)則
一個優(yōu)秀的管理者需要遵循一些基本準(zhǔn)則。其中最重要的準(zhǔn)則就是只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
提升團(tuán)隊是管理者的重要任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)的過程，很大程度上就是不斷發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程，這也是團(tuán)隊提升的過程。就像韋爾奇所說：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)?！惫芾碚卟粦?yīng)只追求自己變得強(qiáng)大，而應(yīng)致力于讓員工變得更強(qiáng)。例如，管理者可以為員工提供培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等，幫助員工提升能力，實現(xiàn)個人價值的提升，從而帶動整個團(tuán)隊的提升。
五、領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力是任何組織或企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，無論是商業(yè)、政治還是其他領(lǐng)域。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在幾個方面。
從人的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于與人相處，建立良好的人際關(guān)系，塑造和管理組織內(nèi)部的文化。因為人是企業(yè)或組織最重要的資源，領(lǐng)導(dǎo)者必須善于發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，并讓人才為組織貢獻(xiàn)價值。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備高度的人際溝通和協(xié)調(diào)能力，以及出色的人才管理和激勵能力。
從遠(yuǎn)見和規(guī)劃方面來看，領(lǐng)導(dǎo)者要有清晰的目標(biāo)和遠(yuǎn)見，能夠為組織制定明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)這些目標(biāo)。在當(dāng)今充滿不確定性的時代，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷有目的地放棄過去的經(jīng)驗，持續(xù)地理解外部環(huán)境，能夠看到未來的趨勢和變化，為組織做好準(zhǔn)備，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者具備出色的戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力，以及對行業(yè)和市場的深刻洞察力。
從行動和執(zhí)行的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠付諸實踐，實現(xiàn)目標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者只有想法而沒有實際的執(zhí)行能力，那么組織的目標(biāo)就無法實現(xiàn)。
總之，管理領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于管理自己、影響別人，優(yōu)秀的管理者需要在自我管理的基礎(chǔ)上，通過多種方式影響員工，遵循相應(yīng)的準(zhǔn)則，在組織中發(fā)揮關(guān)鍵作用，從而推動組織不斷發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/198979.html